供销社改进作风促发展活动自查报告(精选多篇).doc

《供销社改进作风促发展活动自查报告(精选多篇).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、供销社改进作风促发展活动自查报告(精选多篇)供销社改进作风促发展活动自查报告(精选多篇)供销社改进作风促发展活动自查报告(精选多篇)供销社改进作风促发展活动自查报告(精选多篇)供销社改进作风促发展活动自查报告(精选多篇)供销社改进作风促发展活动自查报告(精选多篇)供销社改进作风促发展活动自查报告(精选多篇)供销社改进作风促发展活动自查报告(精选多篇)供销社改进作风促发展活动自查报告(精选多篇)第一篇：供销社改进作风促发展活动自查报告县委办：按照“强责问效抓落实、改进作风促发展”主题活动第二阶段工作要求，

2、我社针对干部作风、机关效能等方面存在的问题以及解决反映强烈的热点难点问题深入开展了自查，认真剖析了存在问题的原则，议定了整改方向，报告如下：一、存在问题㈠在精神状态上。理想信念不牢固，改革创新意识不强。一些同志面对现实、对理论信念的坚持产生动摇;与此同时，在工作思路上缺乏改革创新意识，习惯于按部就班，工作难以实现突破。㈡在法治观念上。虽不存在违法行政、有令不行、有禁不止的问题，但学法用法的主动性不够，法律知识有待强化。㈢在队伍素质上。虽然我社不断强化干部职工自身政治理论和业务素质的提高，但由于机关人员年

3、龄及知识结构等原因，仍存在不适应转型跨越新形势的问题。㈣在服务态度上。作为为农服务的职能部门，主动服务“三农”的深度和广度不够，为农服务意识有待进一步强化。㈤在执行落实上。在执行上级决策和部署上，我社虽能做到措施到位、工作落实，但遇到难点问题时创新思维不够，创造性开展工作的能力不强。㈥在工作效率上，我社建立了比较完善的规章制度，实行了目标责任管理制度和岗位责任制，确保了工作效率和目标任务完成，但仍有进一步提高的空间。二、根源剖析以上上问题的存在，有以下几个方面的主观原因：㈠学习教育松懈。放松了干部职工政

4、治思想教育工作面对复杂的社会大环境，个别同志产生了迷茫情绪，在工作开展上畏首畏尾，创新意识不够。㈡宗旨意识不强。对于本部门和职能范围内工作(本站推荐)虽能尽力做好服务工作，但服务全局、服务县域经济发展的意识不牢，工作措施不到位。㈢工作的主动性不强，力度不大。供销社办社宗旨是为农服务，面对新形势，适应能力不强，传统思维和传统的经营理念根深蒂固。㈣安于现状。习惯于按常规办事，不求最好，但求过得去，思想守旧，进取精神不够。三、整改方向㈠加强思想政治工作。不断加强党的宗旨和理想信念教育，努力提高党员干部党性修养

5、和政治理论素质，不断提高全员素质，树正气、干正事，把思想统一到干事业中来。㈡强化宗旨意识。在全系统开展宗旨教育活动，把全员思想集中到为“三农”服务的各项工作之中，实现服务三农富民强社。㈢加大工作力度，创新工作方法。议定措施，夯实责任，切实抓好全系统各项重点工作，确保年度各项工作任务的完成。积极推进全县农产品电子商务工作，做好农产品宣传、包装推介、电子商务平台搭建和农产品生产经营协会筹组等工作，按期完成政府安排的工作任务。㈣强化工作纪律，转变工作作风。不断完善各项规章制度，用规章制度管人、管事。创建管理规

6、范、纪律严明、运行高效的文明机关。加快我县供销社事业健康快速发展，推进我县“两富两美”目标的实现。第二篇：“干部作风改进提升年”活动自查报告“干部作风改进提升年”活动第一阶段开展情况自查报告自*月*日全县“干部作风改进提升年”活动动员大会召开以来，我局高度重视，精心组织，第一阶段的各项活动有序开展，现将自查情况报告如下：按照全县“干部作风改进提升年”活动的整体部署，第一阶段的主要任务是，围绕“解放思想、创新创优，转变作风、提速提效”主题，广泛宣传发动，深化活动认识，形成思想共识，促进行动落实。因此，我局

7、坚持以广泛动员为前提，以周密部署为中心，以营造氛围为重点，以深化学习为关键，进一步统一思想，明确任务，落实责任。首先，提高认识，加强领导。此次“干部作风改进提升年”活动是在全县上下科学发展、跨越赶超的关键时期，县委、县政府根据新形势新任务的要求作出的重要决策。为紧跟全县工作步伐，进一步理清思路，提升境界，我局于*月*日下午召开了党组会议，及时传达全县动员会议精神，并讨论研究了本单位的活动安排；*月*日，组织召开了全体干部职工会议，正式启动本单位“干部作风改进提升年”活动。会上，***局长强调，本次活动要

8、在局党组的统一领导下进行，实行“一把手”负责制，成立领导小组，具体负责活动的组织领导工作。领导小组下设办公室，负责活动整体1统筹协调、信息交流、督导检查等各项具体工作落实，全面抓好活动的组织实施，保证活动顺利开展。为将会议要求落到实处，会后，我局正式出台了《关于印发的通知》（****[2014]3号），以文件形式明确了此次活动的指导思想、任务目标、实施步骤和工作要求；同时，成立了以主要负责人为组长，分管领导为副组长，各股室负责人为成员的领导