现阶段国内企业管理面临的各种挑战及应对策略

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1、现阶段国内企业管理面临的各种挑战及应对策略【摘要】现阶段，我国国内的经济体系开始进行了全血的优化，己然向国外开始衍生，并与国外得经济体系开始全面的接轨。在这样的状况下，国内的企业不仅迎来了全新的发展机遇，同时也面临着相当多的挑战,必须采収一定可恶的措施加以有效的应对。本文主要探讨了国内企业管理存在的各种挑战以及相应的应对策略，以提高企业管理的科学有效性。【关键词】企业管理；挑战；应对我国的经济，现如今正处于全面发展的状况屮，越来越多的企业管理开始进行了全面有效的创新，以提高整体的经济效益。伴随着经济全球一体化的发展趋势，

2、我国的经济发展状况发生了全面的变迁，很多企业在踊跃的市场经济竞争当屮，被挤压了出去，一时Z间呈现出了衰退的状况，同时还冇一部分的企业，在发展的过程中，正确应对了各项挑战，并优化了企业内部存在的各种问题，生成了全新的战略规划和企业管理模式，最终获得了较高的经济效益。但是，相当多的企业并没有意识到自己的企业管理当中存在的问题，肓目的进行着发展，而且相当多的经济内容被完全的扩大，英他方面的内容也不给予丝毫的重视。因而，企业管理的过程，变得相当乏味无趣，经常难以迎合企业当前的发现需求。同时企业的发展状况，很大程度上与企业管理有着

3、最为直接的联系，很多企业的管理内容,都长期的坚持了以往的模式，对物力进行着一定的监管。而其他方面的内容，诸如对人力的管理和对企业自身制度的规划，没有丝毫的科学性可言,整体的经济效益也在写完的状况下迅速降低。很多人认为，企业管理所能带来的仅仅是制度内容方面的规范，并不会产生实质的效益。这种想法明显是错误的，在现代化的今天，企业管理所能发挥的效益相当高，而且已然成为了企业关注的核心内容。为了较好的应对当前时代的各种挑战，企业有必耍迅速有效的更新现有的企业管理模式，着重发挥其屮的核心效益，进而牛成最为切实的经济内涵，推动企业整

4、体效益的提升。一、基本手段具有相当强的随意性，没有丝毫的规范性可言通过对当代企业管理的观察，可以明显的发展，国内的许多企业，在管理体制方面存在较多的问题，很多的企业都没有完善系统的经济管理制度，而相当多的企业都属于较为被动的反应型管理模式。伴随着新问题的不断出现，很多经营的人员尝试着指定了全新的经济管理措施，但是并没有进行深入的研究，于是仅仅形成了表面的管理机制。很多企业的管理人员盲目的认为，企业的管理仅仅需要较为简单的经济管理体制即可，不需要太过深入，不然所形成的企业管理机制会过于严格，而且对于员工和其他方面的控制力度

5、，一口超出了现有的范围，将会对最终的规范性造成最为直接的影响。此外，还有很多的国内企业，在建立企业管理的制度时，对其他企业的经济管理制度进行了直接的模仿，并?］有针对自身的发展状况，进行多方血的分析和研究。这样所形成的企业管理制度十分不完善，经常会存在相当多的问题。而且，它们所模仿的这些企业，往往设置的企业管理制度都与口身的企业发展状况有着较强的联系，具有独特的适用性，将这部分内容完全的进行照搬，其中的适用性可想而知。此外，很多企业的全新企业管理制度，完全的跳跃出了原来的企业管理制度，两者的差距十分大，员工根本无法适应其

6、中的内容变动，所产生的影响最为直接,而且持续的时间相当长，已然给企业的经济造成了一定的损失。二、企业的战略目标几乎没有，可实行的几率相当小对于企业而言，在企业发展的过程中，必然需要有较为长远的战略目标，但是，现如今的经济社会下，相当多的屮小企业，对企业的战略冃标理解十分的少，甚至完全不知道企业战略管理的作用体现。因此，它们往往并不会为自己设置较为长远的战略目标，所设置的都是一些较为简单的短期性目标，这样的状况使得企业的发展一直较为平衡，难以获得大的突破和发展。在现代化的大企业当中，企业的管理者优先会根据企业当前的发展状况

7、，制定较为长远的战略冃标，并将这一冃标进行分段，给予每个部门不同的责任和任务，督促他们去完成，有了目标的存在，每个部门的方向变得十分明确，也有了前进的动力，能够更好的完成任务。但是，也有相当多的企业，本身并没有长期的战略目标。他们所设置的战略目标，往往都是一些短期的销售额，或者短期内的生产数量，而且这部分内容还比较固定，每个月的冃标数量不会有太大的变化，或者仅仅会产生一小部分的变动，并不会给企业整体经济效益的提升产牛太大的变化。可以看出,这部分企业完全忽略了企业管理的重要性，也不认为企业管理会给他们带来一定的经济效益。同

8、时，他们所设计的短期战略目标，从本质上来讲，并不能被称为战略目标，战略目标是一种大的规划，是根据企业当前的发展状况以及未来的发展方向和思路所做出的判断，如果所设定的战略冃标仅仅是短期内的销售额，对于企业的整体发展并不会有太大的意义可言。三、缺乏固定的产品价值导向，员工的意识形态不强烈在现代化的进程中，一些国内的企业已