物流专员实习报告

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1、生产实习报告学院：管理学院专业：物流管理专业班级：学生姓名：2016年06月24日生产实习总结1实习时间2016年5月30日-2016年6月24日止2实习单位**物流园区有限责任公司3实习过程3.1实习单位简介**3.2实习内容职务名称：物流专员直接上级：部门经理本职工作：运单开立，货物跟踪，异常处理，开发业务，数据统计。主要职责有：根据部门本月计划，制定个人工作计划，完成每日指标，作为部门的一员,每日的工作内容与职责主要是：1、根据销售计划的当前库存安排生产计划；2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控，保证计划

2、完成率；3、负责生产数据的统计，对订单生产执行过程中的异常情况每天及时通报相关部门并记录整理；4、估计生产异常或销售紧急需求及时调整生产计划；5、同其他部门建立良好联系6、完成上级领导交办的其他工作任务（-）部门职能我工作的部门属于公司的市内配送部，主职收货。收货部职能有：订货；采购订单商品的收货；代销商品的退货；经销商品的退货；代销供应商的清场；经销供应商的清场；商品调拨；仓库的管理；价签的管理；条码的管理；所有的进退货单据管理。(-)作业流程订单处理作业：物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收

3、，业务部门查询岀货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户Z要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超岀其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。2采购作业：自交易订单接受

4、之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。3•进货入库作业：当采购单开出Z后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符吋即做适当的修正或处理，并将入库资料登

5、录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上,等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素來指定储放位置，或于商品入库Z后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此吋管理人员依照岀货要求,将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程屮由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工

6、具、人员的工作时程安排。4•库存管理作业：库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。5•补货及

7、拣货作业：由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应岀货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。6•流通加工作业：商品由物流中心送岀之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴

8、标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。7•出货作业处理：完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制岀货单据，订定出货排程，印制出货批