石油化工安装工程施工中的质量管理探讨

石油化工安装工程施工中的质量管理探讨

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时间:2018-12-10

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1、石油化工安装工程施工中的质量管理探讨摘要:石化设备具有很多其他设备说具备的特性,它的安装工程质量好坏将直接影响到整个石油化工装置的成败。只有我们加强石化设备安装工程的质量管理与过程控制工作,就能杜绝多种质量问题发生,才能更好的为我国石化安装工程作出应有的贡献,才能更好的促进我我国石化安装工程稳步发展。本文主要对石油化工安装工程施工中的质量管理进行了分析探讨。关键词:石油化工;安装工程;质量管理中图分类号:F253文献标识码:A引言石化企业具有高危性,其设备安全往往关乎到企业员工和公司财产。因此,我国严格要求石化设备的安装管理与控制。确保石化

2、企业不因设备安装而造成重大人员及财产损失。要不断提高企业管理者和安装技术人员的管理思想意识,不断提高安装施工人员的专业技术水平,通过科学有效的管理与控制手段,实现石化设备安装工程的系统化、规范化,最大程度的减少安全事故和质量事故的发生,做到防患于未然。一、当前石油化工关键设备的安装控制及管理情况分析当前石油化工建设中,关键设备的安装管理存在以下情况:一是石油化工关键设备具备高度自动化,体型巨大等特点,导致在安装过程中程序复杂,调试与操作技术含量较高,整体的安装水平直接与建设工作的进度及后期运行有影响;二是关键设备需要大量的人力、物力及财力作

3、为支撑进行安装,通常具有较长的安装周期,安装时需要运用到土建、仪表、防腐及电器等各种专业相配合进行,而且还将运用到制造、设计、监管、施工及建设等不同部门的共同协作,管理难度较高;三是石油化工关键设备价格较高,加之安装周期较长,以致在安装过程中若出现故障难以进行及时的返修,需要较长时间进行处理,进而使工程的建设的进度遭到影响。因此,设备的各个阶段的验收管理工作应给予重视,妥善完成。二、石化设备安装工程的管理要点1、安装准备阶段的管理要点设备安装前,管理人员要对设备的安装、试车和验收管理中所要注意的技术文件进行详细的解读。确保质量管理体系健全,

4、编制施工防护措施,安全应急预案,确保安装人员具有相应的证书。设备开箱时要核对设备信息,检查设备有无损伤,并将相关记录文件完整保存。要为设备的安装作业面提供良好的施工条件,就要进行三通一平施工。提高安装管理人员素质,发现问题能够及时采取相应的措施进行解决,这样能提高石化设备安装过程中的稳定性。2、安装施工阶段的管理要点加强安装你工程质量管理,健全项目组织机构,建立三级质量管理体系,设置专兼职人员进行体系管理。强化安装施工队伍管理,施工队伍要有较髙的专业技术水平,具备识图能力。在石化设备安装过程中做到发现问题,并及时的解决问题。施工队伍按照石化

5、设备安装操作规程进行安装施工作业。施工过程中,做好施工技术质量资料的编制及归档工作,做到与工程同步。其中对施工队伍的技术交底尤为重要。技术交底是安装过程的具体化描述,包括施工方法、施工注意事项、检验标准和应急措施等。只有交底全面详细,施工人员才能明确安装施工中的方法、要点、注意事项等。3安装验收阶段的管理要点在石化设备安装工程施工完成,相关的附属装置也安装到位以后,要对整个系统进行严格的检测,包括单机试车、联动试车等。在能源与相关材料准备完成后,要严格按照一定的顺序对设备的运行状况进行检测并记录。其测试结果要符合规定及设计要求。三、石油化工

6、安装工程施工质量控制措施1、对设计图纸质量进行有效控制一般看来,对一个工程的质量和造价的影响,设计阶段就占到了75%左右,尽管设计阶段实际消耗的工程总费用不足1%。石油化工进行安装施工工程的基本是图纸的设计,它在工程施工的阶段对质量的把控以及管理有非常重要的影响。进行工程施工的员工应该在施工之前仔细核对和研究设计图纸,避免在施工设计图里含有计算错误或者不精确的问题,在发现工程施工的设计图里存在缺陷的时候要进行及时的修改,从而保证石油化工施工工程的顺利进行。要保证工程的设计图纸符合石油化工安装的标准,从而提高施工工程的品质。假如施工工程的设计

7、图纸含有缺陷,这就会影响工程施工的有效开展,甚至导致在进行施工期间出现施工工程变更以及返工的情况,从而导致石油化安装施工工程的进度和质量受到严重的影响。工程造价甚至可以增加50%以上。2、对施工材料质量进行有效要对施工工程中使用的材料和设备的质量进行掌控,生产企业就应该控制和管理施工材料质量的购买情况以及材料的现场制作。过去的调查表明施工材料的花费在整个工程造价中一般都超过了50%。工程材料的管理人员要依据施工工程的需要来购买材料,并且要对购买的材料进行审核验收。在进行审核验收的时候必须要认真核查购买材料的规格、数量以及名称,避免出现购买的

8、施工材料不符合工程施工使用的标准,在进行采购之前应该检验材料的文件是否齐全,比如:材料的合格证、试验报告资料等,同时还要注意采购材料的标识是不是正确的。材料管理人员要进一步保证材

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