深圳ui交互设计培训文献

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1、移动媒体研发的9条教训中鹏UI交互设计学院整理从“打破一切”开始，记录一下过去两年多的在内容与技术间跨界的9条体会与教训，是的，多数都是教训。1.乐于”打破事物“，永远不要害怕”打破事物“••BreakingThings"的想法冒出来是现在的项目从零开始进行到差不多一年半之后。因为在Z前，我们已经抛弃了自己的那些需要被打破的东西，侮天横冲直撞就是在打破那些别人舍不得打破的。经历十多年互联网的转型，虽然不是数字原生代，我们己经逐渐了解隔段时期就必须忘掉所有的“经验”。但今年年中突然有一天，我们发现自己也不自觉地期望减少改变，担心看似正常运转的系统因为调整出现问题。当看到我们自己开始被

2、害怕技术的正常调整带来负面影响时，我们意识到害怕打破的杂草已经在埋下种子，而选择开始打破，打破我们自己所积累的过去：代码模块可以被抛弃和替代,没有希望的产品可以被放弃，可以抛弃原来的常规建立新的系统,在调整中容许犯下错误、犯下大错。“打破事物”是艰难的，放弃已有的东西，是和人的常规心理相违背的。”打破事物“是艰难的，当飞机还在地面上组装时，出点问题也不怕，但是，某个阶段之后的打破却是“在飞行中换引擎“。2.结构比细节更重要结构的选择比细节的选择更重要。或许因为角色不同，我比较倾向于从结构的视角去考虑问题，而很多吋候不得不用把众人的注意力拉回结构选择。把注意力放在细节上是非常容易有安

3、全感的，做选择的人会觉得一切在他/她的可控范I韦IZ内，从而形成一种虚假的安全感。而结构的选择是不能给人安全感的，因为这时的选择明显受到大环境的影响、需要很多人达成共识，没人能有掌控感。这就是有趣的地方，结构的选择实际上会给人更大的掌控感，但在此过程中却人人都缺乏它。人不会相信想象的事物，直到真正地看到它；当我们看到它吋，结构已经被细节隐藏起来To“产品经理”这个概念这儿年已经远远超出了互联网行业，深入人心，但特别多的人把它想成“”交互细节“，这是对它极大的误解。细节是可变的，结构才是稳定不变的。比如，功能特性都是细节，是随着时间不断变化的，而接口才是结构，它应该是相对稳定的。1.

4、简单我们常常无法选择最简单的，有各种各样的原因阻拦我们做到这一点，其屮最大的原因是懒惰。因为懒惰，我们不愿意多痛苦一步；因为懒惰，我们忍受各种让系统变得复杂的杂乱事项；因为懒惰，我们用复杂的方式去达成目的。最终，由于懒惰，我们事后付出更多的气力。“简单”被提起经常是从设计的视角出发，从产品与技术的角度出发还可以有新的认知。任何一个技术系统，都是要持续运行与维护的，如果在开发阶段想尽一切办法达到简单，那么就自然地减少了后续成本。简单，才是可持续的。真正优雅的方案，也都是简单的。要始终相信有简单的选择存在于某种，然后努力去找它。委员会式决策或相互妥协，从来不能走向简单；只有愿意放弃白己

5、的看法、选择能找到的最佳方案，才可能走向简单。2.快速快速就是对的。2012年初，看到Facebook办公室的几条口号之一是，”CodeWinsArgument%快速就是，不要把时间浪费在争论上，用具体的代码、产品来验证对错。不是花时间在争论，而是直接用实现来验证对错。在互联网业，我的感受是一个季度等于其他领域的一年；而在移动互联网，一个月相当于其他行业的一年。在互联网之初有本书叫“21个狗年：我在亚马逊的日子“，狗的一月相当人的一年。移动互联网吋代，我们每个月过的都是”一年“。之前一年的很多具体的产业洞察、技术能力、技术实现、产品功能，现在都已经变得毫无意义。用这样的”一年“来理

6、解，能最好地解决快速的问题：没有人会花一年的时间来争论，是吧？3.在自建与集成之间平衡在技术领域里面，一项功能是自行开发、还是采用己有的通用技术产品，这是个问题。我们在白建和集成之间来冋转，有些选择了集成，但最后发现某一天儿乎把所有的集成过来的全部抛弃，有些选择了自建，但后来发现采用通用服务更简单快捷。这个选择，可能是一个持续调整的过程，改变并不是说明Z前选择的错了。自建，则可以构建一体化的整体效果，集成，则可以快速达到目标。一般而言的原则是，核心的业务，应该尽量采取自建；而非核心的，则采用通用产品。关于这一点的补充原则是，只自建那些有长期价值的、会长期开发和升级维护的特性。对那些

7、一次性、日抛型（月抛型）的特性，可以考虑直接否定掉。这种一方面这样、另一方面怎样的原则，往往听起来没什么价值，但在工程领域就是这样，绝对的原则往往脱离工程领域的实际情况。这一看似模糊的事项成为我们白认为需要记取的教训，是由于对它的体会贯穿于每一天，它让我们更好地理解工程原则。有这种工程方面的考虑，是因为我们从一开始就订立了平台化开发的路径，因而具体产品和背后的工程化体系是并重的1.持续地重建重建，如果用开发的术语讲，是”重构“。对于技术团队来讲，需要--段吋间就重构代