青年员工职业生涯导航工作初探

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1、青年员工职业生涯导航工作初探近年来，我局十分注重高素质人才的引进，大量的本科生，乃至研究生进入我局工作，为我们企业带来了活力和智力支持。这些年轻人他们有着自己的发展要求，希望不断的完善自己，实现自己的人生价值。笔者通过调研发现：目前我局青工大部分都是“80”后，他们思维活跃，思考问题的角度也比较独特，创造性强,有开拓精神。但是部分青工特别是新进大学生，普遍存在自身定位不科学、思考问题不系统、不注重个人综合素质提升,在思想认识方面均不同程度地存在偏执、浮燥；加之企业在青年员工教育引导机制方面的不完善，导致青工队伍

2、出现思想觉悟不高、业务技能不强、工作业绩不优、综合素质不高等现象。这些问题势必制约企业科学发展。作为企业助手的共青团，在青年员工中有着特殊的凝聚力和号召力，应该利用自身的优势，顺应人才强企的要求，通过开展青年员工职业生涯导航工作，树立青工良好职业心态，分阶段适时对青工主动进行跟踪服务，营造良好沟通氛围，为青工搭建展现自我的平台，以实现青工的自我全新蜕变，即“不知道自己不知道一一知道自己不知道一一不知道自己知道——知道自己知道”。要做好青工职业生涯导航工作，必须做到以下两点：首先，要以科学发展观为统领，认真领会科

3、学发展观深刻内涵,坚持以人为本、统筹兼顾，实现全面协调可持续发展；第二,要采取科学、有效的方法，大力推进青工职业生涯导航工作。一、正面引导，树立青工良好职业心态通过集中培训、个别交流等方式对青工进行职业生涯导航，认真关心他们的生活、学习、工作中的心理健康状况，帮他们打通思想、提高认识、审视自我、科学定位。但往往现实会和理想有很大差距，当面临艰苦的工作环境时，很多人心中难免会有落差感，以至于消极工作。青年员工职业生涯导航就要求我们要细心观察青工的心理变化，认真分析、梳理青工心态，引导青工重新审视自我，给自己一个科

4、学的定位，制定近期和长远工作目标，建立面对现实、实现人生价值的信心。二、分阶段适时主动跟踪服务电网企业员工的成长成才一般要经历技能、技术和管理三个阶段的锻炼。从学校毕业到达州电业局参加工作的新员工，都要到基层单位、一线岗位工作。在这期间，新员工要明白“先做人、后做事”的人生哲理，达到所在岗位要求的技能水平，以能够胜任本职工作为合格标准。参工一年至两年的员工，除了在完善自己技能方面的不足之外，要锻炼自己在技术层面即业务方面的能力，以在班组中能够独立、牵头完成好一定的工作任务为合格标准。组织开展新员工职业生涯导航“

5、四个一”工作。成立一个临时团支部，加强自我管理；开展一次职业生涯导航讲座,明确努力方向；举行一次迎新座谈会，增强新老员工的交流;举办一次联谊活动，丰富员工生活。成立临时团支部，为凝聚全体新员工加强自我管理，尽快融入新的生活、学习、工作环境明确了思路。三、营造良好的沟通氛围营造一个轻松、和谐的沟通氛围对导航工作起着尤为重要的作用。针对不同青工的不同喜好，我们可以选择不同的沟通环境，如办公室、茶楼、酒吧、水吧、运动场、KTV或宁静的郊外等。通过这些特定的环境拉近与青工的距离，与青工建立友好关系，打破他们的心理防备警

6、戒，达到有效交流、沟通的目的，为导航工作的顺利开展提供有力保障。四、为青工搭建展现自我的平台善于发现并充分发挥每位青工的特长，在青工职业生涯中，尽可能多地为他们搭建展现自我、实现自我、深化自我的平台。尊重青工的主体地位，在完成青工实现自我的同时,不断为企业培养出更多优秀的复合性人才。组织青工参与全局性工作，例如艺术节组委会工作，增强青工对企业的热爱，通过自我展现，提高青工的自信心，同时，也为青工本人作了一次很好的推荐。为青工提供与领导面对面交流的机会，加强一线青工与企业领导的沟通，充分尊重青工的主体地位和生力军

7、作用，鼓励他们积极为企业发展建言献策，增强荣誉感和责任感。开展团干培训，适时为他们注入新的能量，以适应企业发展需求。五、以点促面，引导青工推动企业科学发展我们的青年骨干要珍惜自己的工作机会。参工后的前四年，往往是青年员工建功立业的关键时期。许多青年骨干都在这一时期脱颖而出。在经历电网员工成长成才过程的同时，青年骨干要抓住更多的学习机会和更多获取信息的渠道。企业在强调专业化、精细化的过程中，从事输电、变电、配电、电力调度、电力自动化和信息化、电力通信专业的员工，没有太多机会学习营销服务等专业。虽然从事营销和优质服

8、务等专业的员工，有机会学习电网生产知识，但他们不会有太多机会学习政工专业的知识。而要成为一名出色的管理人才、经营人才，一定要主动坚持学习外语、法律、财会等电网企业所需要的各类专业、业务知识；并且还要关心时事政治，养成系统思考、坚持落实的习惯。要有开拓创新精神社会经济在日益进步，电力企业的发展更是正值突飞猛进之时，如果我们只是一味地按部就班、不学习、不思考，那么只会造成个人发展与企业发展