浅谈执行力较软的原因

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1、浅议执行力较软的原因企业执行力是决定企业成功与否的重要因素，在激烈竞争的市场中，农行的执行力如何，将决定农行的兴衰。决定一个企业成功的要素有很多，据有关数据表明：一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。正像美国人保罗托马斯和大工伯恩的《执行力》一书所指出的:“只有将战略、人员与运营进行有效的结合，才能决定企业最终的成功。而结合的关键就在于执行。执行力的精髓在于:执行是实行战略的方法和路径，是组织将人员、战略、运营三个流程完美结合。”下面就

2、我行执行力较弱的原因提出一些思考。一、执行力较弱的原因（一）中层干部缺乏战略执行力如果把农行比喻成人体，高层即是脑袋，职责是决策一—做止确的事；中层相当于腰杆，主要责任是执行一一止确地做事；而基层则是双腿，责任是操作一一把事做正确。中层管理者担负着执行和管理双重角色，一旦中层缺乏执行力度，农行挺不起腰杆，那么企业的目标就根本无法实现。在现实中，企业中层管理者缺乏执行力主要可归因为:其一，有些中层管理者对高层制定的决策常不由自主地在心里打个问号，认为根难执行，有了先入为主的“偏见”，执行力度自然会大打折扣；其二，自身

3、素质不高，领悟能力差，往往是机械地执行高层的决策，而缺乏对高层战略意图的真正理解，自然就不可能制定出有效的执行方案，更无法根据客观情况的变化灵活地加以应对；其三，责任心不强，在执行战略实施方案的过程中，对原定的战略实施方案进行“自我取舍”，导致决策执行得不完整，而且标准逐渐降低，拖拉现象严重，影响到计划执行的进度；其四，不少中层管理者局限于“各管一摊”的I口模式，平时不注意加强横向联系与合作，遇到需要跟其他部门合作才能完成的仟务时不免产生畏难情绪。（二）尚未建立好的管理制度建立科学的管理制度是农行培育和提升企业执行

4、力的制度保障。执行力弱的一个重要原因就是缺乏科学合理的内部管理制度，主要表现为：一是各项管理制度之间的系统整合性差，难以形成一股合力。而且，各个管理部门及岗位职责分工上的不明确也使得对执行结果难以进行考核。二是监督方法不科学，不能对整个执行过程进行有效的监督。监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责仟意识不强，执行力度不足。（三）员工队伍的整体素质与农行提升执行力的要求不相适应人力资源己经成为农行最宝贵的资源，农行执行力的培育和提升，从根本上说，依赖于员工整体素质的提高，尤其是员工执行力的提升。很多单位在招聘员工

5、时，忽视了对其执行力的考察，同时在单位内部没有建立起长期有效的员工培训和学习机制，尤其是对员工执行力方而的培训重视不够,投入不足，使得员工队伍素质参差不齐，在对单位目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，从而影响到单位整体的目标执行力。（四）缺乏良好的执行力文化通用电气前CEO韦尔奇曾说过：“文化因素是推动生产力增长的最终动力”。随养知识经济的发展，企业文化己经成为一种强大的力量，对企业的兴衰成败发挥养越来越重要的作用。通过企业文化的塑造，使员工形成共同的理念和价值观，成为企业增强核心

6、竞争力的重要法宝，这一点己成为目前企业界的共识。但是，很多企业在进行企业文化建设时,主要关注企业理念的教化和思想的统一，而不太重视通过企业文化影响企业执行者的意识进而改变其心态，最终让执行者矢志不渝地执行企业高层的决策，从而提高企业的整体执行力。总而言之，不少企业并不缺少企业文化，但缺乏执行力文化。二、对策和建议（一）全面提高中层管理者的战略执行力1、领悟能力。中层干部传达和执行高层的战略决策，本身也是对信息进行解码再传递的过程。因而，中层管理者在执行战略决策Z前，对战略决策、战略意图的领悟是否到位就显得十分重要。

7、2、计划能力。执行任何任务都要制定计划，中层管理者要善于把各项任务按轻重缓急列出计划表，并交市下属执行，在计划的实施和检查过程中，要抓住关键性问题，实现重点突破。3、指挥和控制能力。计划的落实和执行，离不开有效的组织指挥工作，中层管理者要不断提高指挥能力和指挥艺术，要正确地分配工作，激发部属的积极性、责任感和使命感，形成能打硬仗和善打硬仗的团队。同时，对目标实施情况进行及时追踪和考核，确保目标达到，计划落实。4、协调能力。任务的完成除了制定完善的计划、下达适当的命令、采取必要的控制外，还需要中层管理者进行大量的协调

8、。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手Z间的利益协调。5、创造能力。不会创造，就不会有活力，没有活力，就很难收到执行力的真正效果，一个中层管理者，如果在工作中缺乏创造性地执行，不仅他所带的团队会死气沉沉，没有朝气，而口自身的工作也达不到上司的最佳满意度。要通过学习提高自己的知识广度带动思维上的创新。（二）加强