车间控制系统的分析与设计

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1、-目录4.4产品需求计划管理模块的设计.....................................................424.5物料需要计算管理模块的设计.....................................................454.6用户权限管理模块的设计............................................................474.7系统测试..................................

2、....................................................504.8本章总结......................................................................................51第五章总结与展望.............................................................................535.1ERP系统普及趋势..............

3、..........................................................535.2企业应根据自身条件选择实施ERP系统.....................................535.3科学决策......................................................................................54致谢.............................................

4、.........................................................57参考文献...............................................................................................58IV------第一章前言第一章前言制造业的发展是中国经济改革中极其重要的方面，2008年的金融危机给全球带来恐慌的同时，人们似乎也同时发现了一个事实——中国是一个制造业大国，中国制造推动了中国经济的发展

5、，中国制造不仅向世界输出了丰富的物质产品，同时也缔造了一个强大的中国。但是，我们不得不承认，我们的中国制造可以称其为“大”，但还不能称其为“强”，我们的制造业信息化进程明显滞后于西方发达国家，我们的资源配置效率，资源整合能力还比较落后，这也就导致了成本的增加、资源的浪费等问题，而这些无疑大大的消弱了我们产品及企业的竞争力。ERP系统对于提高资源配置效率以及优化整合企业资源具有非凡的作用，下面我就从ERP的背景、原理，制造业实施ERP的现实性、必要性，以及以兖矿机厂ERP的车间控制系统的分析、设计、实施以及维护等全程进行

6、全面论述。4.4ERP的引入背景ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)是一种在计算机信息管理系统基础上发展起来的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流得以综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。企业成功实施ERP的条件可以分为两大类：外部环境条件和企业内部环境条件。前者指企业所处的社会环境和实施ERP所需的

7、外部资源环境(软件供应商和咨询服务提供商)，后者指企业内部的管理基础。人力资源基础、项目实施能力以及集成管理能力。与发达国家的企业相比，我国企业实施ERP所需的这两大类条件都有其特殊性。我国企业实施ERP的背景不同于西方发达国家实施ERP的背景。这与我国还没有实现工业化、却又面临信息化挑战的大背景是一致的。应用ERP是跨国公司、西方发达国家企业在不断探索更好的管理方式的过程中产生的自然需求，该需求同时也是ERP技术产生和发展的原因和动力所在。而对于我国企业来说，当ERP管理模式出现在我们面前时，我国大部分企业1----

8、--电子科技大学硕士学位论文刚刚从计划经济中走出来，市场经济也还在探索阶段，企业还没有建立完备的现代企业制度，甚至关于何为市场还没有建立正确的观念和运作体系。我国大型国有企业普遍面临着产权变革、产品结构调整、技术改造、加强基础管理等多重任务，而我国的中小型企业在管理方面还处于起步阶段，在信息化方面的要求还很低。就应用ERP的内部管