浅谈港口工程建设项目管理

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1、浅谈港口工程建设项目管理王亮东广东省东莞市虎门港管委会523000摘要：木文笔者从中国港口工程项目管理模式的选择、项目管理的方法以及质量控制系统的方面进行了浅谈与分析，并且提出了一些建议。关键词：管理模式；港口工程；项目管理一、港口工程项目管理模式的选择经济的快速发展，中国港口工程项目管理的模式也随着发牛了变化。港口企业和其它的企业相比较承担了更为多的社会功能，而港口工程运营管理周期长、建设投资大并且投资回报率较低，现阶段我国港口工程项目管理模式分为：指挥部模式、建设集团、模式项目代建模式三种。采取较多工程项目管理模式是建设集团模式。建设集团模式和其余两种模式对比有以下优点：完成了港口

2、工程的项目投资、建设管理和运营的一体化业主直接对项目进行管理，这样有利于提高工程的管理效率、实现综合效益。如果是十分复杂的大型港口工程建设项目，仅靠政府单位以及业主单位的人员和资源是不能满足工程对管理人员的要求，需要通过社会的力量，推广工程项目代建模式也是港口工程建设领域发展的方向，项目代建模式中，使用单位、项目投资主体、代建单位之间的关系相对复杂，项目管理公司的优秀人才齐备严重的缺乏，所以项目代建模式的市场发展还不成熟。二、港口工程项目管理的创新与实践在港口工程项目管理过程中，重点是要正确的处理好工程建设项目管理体系中的四个主体关系协调，与此同时，要控制好组织、质量、技术、费用四个关

3、键点，这会制约、影响到项目管理的水平以及效果。主要是从项目的不同方面对整个项目管理产牛效应，乂相互影响着。2.1正确处理好工程建设项目管理体系中四个主体关系的协调工程建设项目管理体系中的主体有四个：建设单位业主、政府监督部门、监理单位、承包商。在这四个主体中，建设单位是工程项目管理的核心。业主一定要搞好与政府监督部门、承包商、监理单位的关系，因为业主与政府监督部门、承包商、监理单位的协调，是一项贯穿工程项目始终的、关键的工作。2.2全面提升港口工程建设项目管理体系中四大关键系统的运行质量(1)组织系统采用公开招投标的方法，选择技术过便、装备精良、管理水平高、信誉好的承包商和监理单位，为

4、工程项目建设管理起到好的组织保证。(2)工程建设市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。随着工程建设市场竞争的加大，利润范围也随着变小，分工需要更专业化,因为提高了专业技术水平，才可以提高企业的竞争力。施工总承包商需要对项目工期、安全管理、现场生产管理、质量全权负责，专业工程分包单位和总承包商签署分包合同。这样可以体现总承包商的总体协调能力和管理水平，施工总承包单位要以专业化、以龙头分包企业为骨干、以劳务作业为补充的项目总体组织。通过严格的合同管理，从而加强分包管理，提高专业分包单位的管理能力和技术水平，并II提高生产率，提高利润率。(3)建立以项目经理承包责任制为核心的项目班子，组

5、织高效的项目管理体系。项目经理承包责任制的对象是工程项目，以项目承包责任制为基础，以项目经理负责制为中心，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，根据工程项目的规律以及业主的要求，进行合理的配置生产，对工程项目的工期、质量、成本、安全等等进行全方位的控制与管理。项目经理受企业法人委托，代表企业对工程项目进行全方位、全过程的管理，项目经理承包责任制的核心是项目经理部领导班子集体承包，项目经理负责制。项目经理承包责任制可以更明确项目经理、企业、职工三者之间的责、权、利、效之间的关系，明确了项目的法制管理。三.技术系统(1)积极应用新技术要依靠科技进步，将科学的管理、质量可靠的科技成果、人量

6、先进技术运用到工程中去，新工艺、新材料、新设备、新技术的出现，很好的解决了以往传统施工的众多技术问题，从而让施工效率得到了大幅度的提高，降低了成本，又增强了工程施工的可靠性、安全性。在港口工程施工过程，引进国际工程通用“小”软件，小软件有相对强的工序逻辑排列功能，能够明确表示存在于工序间的制约关系，实现了工程进度网络计划的快速、准确编制，快速的提高了工作效率，小软件的正式使用，让工期得已提前。同时高强混凝土技术、深基坑支护技术、新模板以及新型管材技术、脚手架技术、企业的计算机应用，还有管理技术的应用都得到了良好的经济效益。（2）加强技术管理力度，让技术工作一步到位制定以项目经理部总工程

7、师为首的技术管理体系，工作过程中，一定要严格按照各项技术管理制度，落实岗位责任制，召集工程技术人员学习与本工程有关的标准以及规范。项目经理部总工程师需要召集技术人员制定可行的、先进的、操作性强的分项施工方案和技术措施，着重对重点技术问题的分析与探讨，努力的优化施工工艺、施工方案以及技术措施，让技术问题有解决的方案。除此之外加强分项工程的技术安全交底、对技术档案进行资料收集、归档、整理制度。以项目经理部总工程师为首的技术科研小组，进行推广新材料、