煤化公司减亏增效工作总结及下年降耗措施规划方案

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1、公司减亏增效工作不足之处及下年降耗措施□□一是长周期安全高负荷稳定运行还存在着管理短板。公司作为一个有着40多年历史的老企业，存在着设备装置落后、管理理念陈旧、创新意识不强等弊病，近两年来，公司虽然通过“双基”、内部市场化、对标管理及技改项目实施等多种有效措施，在强化企业管控、降低原料消耗、安全高负荷生产等方面取得了很大进步，但我们还应看到，各生产系统还经常出现高负荷运行周期短，设备故障率高等问题，据统计，年元至11月份设备和工艺事故、停车事故造成的产量损失减去成本，经济损失累加达8200万元。同时，

2、煤耗、蒸汽消耗、电耗等指标同先进企业相比还处在较高水平;九天、九阳、九龙还没有实现达标达产，实现全面赢利；在原料采购、产品销售等生产经营方面还有很多工作要做。二是重大技改技措项目推进不力，进展较慢。九龙两台锅炉和两台发电机组按年初计划五月底六月初投运，截止目前9号、10号锅炉运行情况比较好，但两台发电机没有达到应有的运行状态；16台造气炉7月份己投运，但由于老系统的管道配备还没有具备条件，导致老系统改造无法实施；醇痊化未按计划于8月初建成投运。这此项目计划如能按期实现，预计安化目前已实现全面盈利。三是

3、在推进法治化治厂、市场化运作方面和先进企业还有很大差距。公司人员相对较多，人均产值低，职工思想压力较大，随着企业改革的进一步深化，新一轮定岗定编及市场化的实施，还将触及很多深层次问题；在生产管理、市场化运作方面，不规范的地方还很多，仍存在效率低下、推诿扯皮的现象，下一步还要在生产经营程序的固化和精细化，实现制度化、规范化、法制化治厂方面狠下功夫。此外,在发展方式转变方面还需加快步伐，快速推进新项目落地建设，力争用新增利润来摊薄庞大的财务费用和管理费用，解决制约公司发展的瓶颈问题，努力提高运营效益。下年

4、降耗措施(-)强化基础管理，确保系统安稳长满优运行，高产低耗夯实发展根基深化“双基”管理，固化安全"零”理念，全面提升安全管理水平。“双基”建设经过两年的推行，公司安全生产形势及生产管理机制都有了很大起色，但我们还看到，‘'双基”管理工作各方面还不同程度存在着工作制度落实不到位、检查不深入、形式主义突出等诸多问题，至使生产事故频发，严重影响系统高负荷稳定生产，凸显出基础管理的薄弱。明年，一要坚定不移地推行以“双基”建设为基础的安全生产管理模式，固化安全“零”理念，理顺安全管理机制。二要细化规章制度，落

5、实各级安全生产责任制，夯实基础管理，严格现场巡检制度，推广智能巡检系统，扩大包机范围,堵塞安全生产管理漏洞，解决推诿扯皮、工作程序混乱、工作效率低下的现状。三是将安全管理与市场化体制相融和，对发生的各类安全事故要按损失算帐。四是安全宣传阵地前移，加强安全教育培训，大力开展安全文化建设，形成安全为天的文化氛围。五是按照事故"四不放过”原则，强化安全监督考核，严格事故责任追究，做到铁的纪律钢性执行，促进各项工作落实。六是加强隐患治理，对存在的问题和隐患按''五定”形式限期整改，杜绝重伤及以上人身伤害事故,

6、消灭二级以上非伤亡事故。优化工艺操作，平衡系统运行，充分发挥系统装置水平。随着九龙两台锅炉、汽机和一批重大技改项目的成功投运,各生产系统运行状况发生了深刻变化，我们只有深入调研各生产系统的设备状况，不断推进工艺优化操作，找出最低消耗点，探索出各系统稳定高效平衡运行的最佳模式，才能最大限度发挥系统潜能，摊薄运营成本，获得最大效益。要大胆探索，勤于思考，善于总结，优化生产系统的管控体系,推进先进生产管理流程、操作方法的固化。同时，要强化劳动纪律执行，坚持领导值班和包保制度，坚持24小时抓备机，强化机会检修

7、，提高检修质量，确保系统稳产高产。推进节能降耗，节约管控费用，实现企业效益最大化。公司生产设备老化、管理费用相对较高，面对煤价快速上涨,消耗偏高的严峻形势，我们只有在节能降耗上下足功夫，最大限度降低成本，才能在市场竞争中夺取主动权。一是深化对标管理。要对照行业先进水平，进一步拉高标杆，通过加强原料采购、推进技术改造，优化工艺操作，提升管控水平等措施，使节能降耗指标创出新的亮点；要逐步从有形的数值型对标提升到理念培育、环境营造、标准建设这一文化型对标的高度，全面提升企业的工艺技术水平和管理水平。二是继续

8、推进进销存工作。要进一步转变以往只靠工艺优化降低成本的企业管控模式，形成成本管控工艺优化、进销存“两条腿走路”格局，在做好优质低价采购原料的基础上，强化产品淡储，灵活销售，确保产品价格跟着成本走，实现企业利益最大化。三是要压缩不必要的费用支出，坚持节俭办事,严格控制会议、接待、差旅、办公费用开支，节约一切可节约的费用，确保有限资金用在生产经营工作最需要的地方。四是要借助河南煤化集团的大力支持，加大资金管理力度,降低财务费用支出，保证企业的正常运转和项目建