电力公司科研项目管理办法

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1、电力分公司科研项目管理办法为在激烈的竞争中生存和发展中提高电力公司经济效益，遵循科学管理，加强电力公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司稳步发展目标的实现，结合公司实际，特制定本管理办法。第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，所有参与科研的人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立

2、项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行电力公司、下级单位两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。安全生产部代表公司实施归口管理，负责与集团公司、各单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下级事业部配合安全生产部负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、标准、技术工作总结等材料的提供。项目管理小组：组长：副组长：成员：一、管理小组主要职责：1.审

3、定各项目科学性和可行性；2•组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；3•审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；4.主持并批准项目内部阶段成果的验收；二、安全生产部主要职责1•负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；2•负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；3•组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表

4、，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；4.组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由安全生产部提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条凡属事业部管

5、一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在部门领导批准，由项目审查委员会审查立项，在安全生产部登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的电力公司、电厂、变电站、瓦斯电站重点科研项目。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容列入电力公司明年科研计划，经技术负责人及公司领导批准后，于每年11月底前报安全生产部。安全生产部对报送的科研计

6、划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条科研项目和研合作项目由安全生产部负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；公司、片区管理机构要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面

7、检查。项目承担部门要定期向安全生产部上报。一、检查内容:1。计划执行情况要求各课题组定期对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；2•取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3.存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4•经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实

8、行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向安全生产部报送季度进展情况，在每年年底前向安全生产部报送年度执行情况总结。安全生产部应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条科研计划项目完成后认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报安全生产部，由安全生