铁路管理学论文范文-探索铁路单位人力资源管理目前状况的论文

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1、铁路管理学论文范文:探索铁路单位人力资源管理目前状况的论文铁路单位人力资源管理口前状况的论文导读：本论文是一篇关于铁路单位人力资源管理目前状况的的优秀论文范文,对正在写有关于铁路论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：到铁路人力资源管理的重要性，及时的制定相应的管理措施，从而完善该单位的人力资源管理制度，使得人才能留得住，从而为企业创造更多的财富，为企业在未来的发展道路上做好铺垫，实现企业员工双赢的理想。但是,及时有的一些铁路单位领导已经意识到人力资源管理的重要性了，但是他们总是怕麻烦而懒得去改革，致使企业走向

2、了末路。目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：说到企业构成的第一要素，你会想到什么呢？答案当然是员工啊。没错，一个企业如果没有自己的员工，就不能称为企业，就更别谈什么快速地发展了。进入二十一世纪以来，有个针对企业人才的管理概念迅速崛起，它就是人力资源管理。随着社会的快速发展，企业人力的流动性变得更大，因此，如果没有一个好的人力资源管理措施，那么该公司的人才就会出现大量流失的现象，致使公司发展受限。这种规律在铁路单位上也是如此，本文将主要剖析一下铁路单位人力资源的管理目前状况，针对存在的相关理由，给出

3、一些改善措施。关键词：铁路单位；人力资源；管理目前状况1009-914X(2014)08-01-01随着社会的不断发展，铁路员工对于铁路单位的要求变得越来越多，一些员工因为不满企业的待遇理由，而跳槽。使得铁路单位的商业机密渗漏，导致了铁路单位的重大损失。那么，究竟铁路单位应该怎么做才能留得住人才呢，或者说是对于为自己工作的员工能够有一个合理适度的掌控呢？答案就是成立专门的人力资源管理部门，通过该部门的工作，建立好单位与员工之间的关系，从而能够确保单位的利益，并且能够及时的了解员工的需求，并加以捉供。在我国人力资源管理

4、概念是近些年來才兴起的，有很多铁路单位还没有意识到人力资源管理的重要性，下面，我们就来具体分一下目前我国铁路单位人力资源管理目前状况。1、铁路单位人力资源管理目前状况的分析1、1缺乏对人力资源的认识，专业的人力资源人才极度匮乏我国的人力资源管理概念最早出现是二十一世纪初，到现在也不过几十年的时间，致使很多企业都没有意识到其重要性，铁路单位更是如此，认为这些所谓的人力资源管理机制都是在浪费吋间，不用引进即可。即使一些引进了人力资源管理概念的铁路单位，在人力资源管理上也只注重如何引进人才，而忽略了如何进行人力资源培养与开

5、发“岀现了引进来留不住”甚至原有人才还大量流失的局面，也不注重人力资源人才的培养，致使该方面得专业人才十分匮乏，使人力资源管理发展陷入一种僵局。1、2人才选拔机制不合理，僵硬化铁路单位一般都是国有化的企业，他们的人才选拔机制都是固定的。每年都会按照规定进行人才的引进。随着社会的不断进步，铁路的人才选拔机制应该有所转变，但是现实却并非如此。目前，铁路对人的管理仍采取传统的行政管理模式和僵硬刻板的干部行政任命制度，干部提拔使用缺乏公开、公平、公正的竞争环境，使得许多优秀职工在企业中缺乏脱颖而岀机会，一些优秀人员甚至感到报

6、国无门，心灰意冷。企业对职工，特别是优秀职工缺乏科学的、系统的计划培养，使职工无法得到系统的学习和发展，看不到前途。从而致使企业发展缓慢，有些甚至难以发展下去。1、3铁路单位内部分配机制不合理上面已经说过，铁路单位一般都是国有的企业，他们的内部职位都是按照固定模式进行分配的，就如上面的选拔机制一样，铁路单位的人才分配机制也是多年不变，跟现在的社会冃前状况相比已经显得十分不合理了。例如：铁路的薪酬机制与市场脱轨，带有明显的计划经济分配色彩，不注重经营效益，干多干少一个样，干好干坏一个样。不区分劳动力的价值体现，分配模式

7、单一，个人收入差距不大。造成大量简单、低级劳动的劳动力价格远远高于市场的平均价格水平，而高技术含量、高风险的岗位工资水平又远远低于市场劳动力价格，从而影响了职工工作积极性的发挥。1、4留不住人才，人才流失现象严重人才是企业发展的必要条件，只有拥有人才的企业才能在现今这个社会中存活下去。但是，目前我国的很多铁路单位的人才流失现象十分严重，究其根木理由，就是没有做好相应的人力资源管理工作,致使大量的成型的人才流失，给企业的发展带来了严重的阻碍。有些铁路企业即使建立了相关的人力资源管理部门，但是只是摆设，没有真正的运转工作

8、起來，对于人才流失的现象也没有丝毫的转变。2、铁路企业人力资源管理的具体措施2、1建立有效的人力资源管理机制企业要想做好一项工作，就要根据其工作的特性，制定好和应的管理机制，然后员工按照规定好的机制进行工作，才能取得预想中的效果。同理，针对于铁路单位的人力资源管理工作也该如此。建立有效的人力资源管理机制，就是要合理配置企业的人力资源，运用恰当的