建筑经济管理延伸分析

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1、企业经济管理建筑工程施工管理的分析李志卿建筑0801班200811832012/5/5摘要：建筑工程的管理是由各个不同的阶段和时期组成，其中尤以管理者的作用最为重要，各个阶段和时期的掌控及人员的调度和组织极大地影响着建筑施工的进度和施工质量水平。现以建筑施工管理结合经济管理的某一理论简要分析工程施工管理的具体操作应用及对管理过程的个人理解。建筑工程的管理与管理理论应用的简析建筑工程的管理是由各个不同的阶段和时期组成，其中尤以管理者的作用最为重要，各个阶段和时期的掌控及人员的调度和组织极大地影响着建

2、筑施工的进度和施工质量水平。现以建筑施工管理结合经济管理的某一理论简要分析工程施工管理的具体操作应用及对管理过程的个人理解。对建筑施工管理而言，要做好施工过程中的每项工作,在工作前都必须对其全面了解,以便更好地展开工作。建筑施工工程,需做好施工前的准备,了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置要求,详细了解完成施工任务

3、中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解。熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。由准备过程来看，作为建筑工程施工的主要管理人员，其主要的工作职责不仅仅是管理人员之间的调配，更重要的是要了解整个工程项目的施工过程、施工注意事项，尤为重要的是必须具备过硬的专业知识能力和专业素养。这个过程可以用经济管理中的过程学派的观点加以分析，首先在这

4、个过程中，管理者承担的职责不是人员的调配，也不是组织、指挥，应该是通过对工程项目的全面了解已达到具有指挥整个工程项目下一步继续进行的能力。因此，建筑施工的管理是复杂而又专业性强的管理项目。建筑工程项目的管理要按照建筑工程施工的步骤和建造顺序逐步实施，通过管理者和领导者的组织管理，协调施工各个小组进行按部就班的工作，明确施工的目标。在展开工作之前就要组织好人员,确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标,工作就能准时按质达到预期效果。明确施工目标的同时,应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之

5、间的协作配合关系,落实责、权、利一致的原则。施工管理过程不仅要管好人手的分配,也要理顺施工的程序。强化组织管理,建立良好的人际关系。在施工管理过程中,要确保某项工程项目的安全、高效、高质量的完成,管理者不仅要具备专业的技术特长,而且还要有科学的管理。在施工管理上,注重良好集体的建设，充分发挥运用人际关系和群体行为产生的管理效应，实现建筑工程项目施工中利益最大化。建筑施工项目的各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力以及领导者的领导艺术能力。因此,建筑项目的管理者和领导者需要研究施工集

6、体中的个体行为与管理方式，可以使管理者改善人际关系，增强他们所管辖的群体的合理凝聚力和向心力。同时，加强以人为中心的管理，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。所以，建筑施工管理必须加强集体的管理,有目的、有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强。只有这样，建筑工程项目才能更高效、更准时的完成，达到最大的收益。