信贷部经理述职报告

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1、信贷部经理述职报告信贷部经理述职报告信贷部经理述职报告之一2016年，市郊联社信贷管理部在省联社、郑州市农信办等上级信贷管理部们的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信贷业务又好又快的发展，实现了规模、质量及效益的良性发展。一、经营指标完成情况1、组织资金。截止2016年6月底，市郊联社组织资金达1442829万元，较年初净增304030万元,完成全年计划198000万元的153.55%O2、贷款。总贷款（含贴现）1057382万元，较年初净增238195

2、万元，完成阶段计划的103.12%；其中贷款573784万元，较年初净增78841万元，贴现483598万元,较年初净增159345万元。抵质押贷款62350万元，较年初净增61303万元，余额占总贷款的5.90%。全年累放各项贷款2713423万元，同比净增2140991万元；累收2475228万元,同比2064627万元；净投放82493万元，完成阶段任务的103.12%。存贷比73.28%。其中“三农”贷款累放325232万元，同比净增91844万元。3、不良贷款清收及下降。截止2016年6月底，五级分类不良贷款余额为3548万元，较年初下降1086万元，余额占比为3.3

3、6%,较年初下降1.4个百分点；不良清收任务完成总额为3651.9万兀，完成市办卜达任务的121.73%,其中表内清收2589.9万元，表外清收1062万元。4、截止2016年6月底，市郊联社实现贷款利息收入总计24735万元，实现利润17089万元。完成市办上半年考核利润任务的131.45%o5、至六月底，全辖实现中间业务收入879.04万元，完成联社中间业务收入进度计划750万元的117.20%。二、工作措施及开展情况（一）夯实基础，促进业务规范。1、2016年上半年，信贷管理部结合个人业务部及公司业务部等其他部门，认真组织学习了三个办法一个指引，并按照三个办法一个指引的有

4、关精神，对各社部上报贷款的材料进行了认真细致的规范，使各社部上报手续时有据可依，标准规范。2、2016年5月底，信贷管理部针对按揭贷款发放中出现的问题，根据4月份国务院提出的“国十条”和其他专业银行按揭贷款经营模式，提出了一系列的风险提示和操作办法，使按揭贷款的发放得到进一步规范。六月底我部又出台了《关于加强按揭贷款管理的通知》对按揭贷款的相关问题进行了明确的规定，使按揭贷款的管理进一步加强，风险得以控制。3、6月份，信贷管理部结合对辖区内职工贷款检查的结果和辖区实际，出台了《关于加强职工贷款管理的通知》。通知体现了既要为职工办实事，解决实际困难，又要手续规范，进行风险控制，这

5、…规定，有效地杜绝了绕、冒、挪、超等违规行为，控制了职工贷款中潜在的风险。（二）加强信贷监督管理，防范信贷风险。信贷管理工作是各项业务工作的重中之重，信贷资产的质量直接影响着信用社的生存与发展，为防范信贷风险，夯实基础管理，今年上半年信贷管理部加大了对新发放贷款的审查监管力度，确保了信贷资产的安全。1、2016年，信贷管理部会同其他有关部门完善制定贷款审查制度，严格按照规范要求对各社上报的各类贷款资料进行了及吋、认真、细致的审查、审批和上报。在贷款审查、审批中，按照上级部门及市郊联社有关精神，对于不符合贷款规定要求的贷款进行发回重审或否决，将贷款风险控制关口进行前移，从而保证了

6、信贷资金的安全归流。2、根据市办要求，信贷管理部于2016年5月初对辖区内单笔3000万元以上及单户1亿元以上的信贷客户进行了现场检查，重点检查了审贷手续、贷后管理档案、经营情况、资金用途及监管等方面，并对检查中发现的问题及时督促整改，同时加大了风险提示的频率，加大了违规贷款的惩处力度，辖区依法合规经营，风险控制意识不断得到加强。3、2016年5月，信贷管理部对辖区内各社（部）办理的职工贷款进行了检查和规范，明确了职工贷款的使用范围和金额权限，并督促不符合借款条件、多头使用、不按合同用途使用借款的职工限吋归还。4、借助真实性检查等其他检查的机会，对辖区内贷款进行摸底检查，主要针

7、对抵质押贷款的手续完善情况、贷后检查跟踪情况、大笔借款资金使用情况、按揭贷款的后续房本办理情况等进行了认真细致的检查，发现情况督促办理社及时整改，降低风险的产生。以信用工程为载体，改善农村信用环境。市场经济是法信贷部经理述职报告之二述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。近日我了解到很多朋友不太清楚述职报告怎么写,因此为大家整理了一些优秀的述职报告范文，请