上海港外轮理货体制改革的实践和成效

上海港外轮理货体制改革的实践和成效

ID:28380078

大小:80.50 KB

页数:3页

时间:2018-12-09

上海港外轮理货体制改革的实践和成效_第1页
上海港外轮理货体制改革的实践和成效_第2页
上海港外轮理货体制改革的实践和成效_第3页
资源描述:

《上海港外轮理货体制改革的实践和成效》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、上海港外轮理货体制改革的实践和成效唐国治《上海港口》杂志社近年来,随着国际海运集装箱化率越来越高和上海港集装箱产业的快速发展,大船集装箱理货业务呈跨越式发展态势,上海港的外轮理货工作也得到快速发展外轮理货体制和机制的改革2003年1月,上海港口体制改革后,上海外轮理货公司隶属于上海国际港务(集团)有限公司。2003年7月2日,按照理货体制改革精神,原交通部批复同意中国外轮理货总公司上海分公司改制,上海分公司从上海港务(集团)有限公司分离出來,成为国内合资自主经营的独立企业法人,改称为上海外轮理货有限公司(简称外理公司),同时

2、将中国外轮理货总公司原向上海外轮理货公司收取管理费的方式,改为持有上海外轮理货有限公司16%的股权。新公司于10月8日正式对外挂牌营业,公司注册资本5000万元。2004年,总部设在北京的中联理货有限公司成立。6月,中联理货有限公司上海分公司(简称中联理货公司)在上海成立。这样,上海港的外轮理货业务由外理公司和中联理货公司两家共同承担,共同经营国际、国内航线船舶的理货业务,国际、国内集装箱理箱业务,集装箱装、拆箱理货业务,货物计量、丈量业务,还涉足监装、监卸业务和货损、箱损检定等业务。2014年,上海港共完成理货船舶9109

3、7艘次,2015年递增到99219艘次,同比增长&92%。2016年完成理货船舶97367艘次。2015年,上海港共完成理货重量吨37666万t,理货件数达到4340.3万件,集装箱理货完成3466.9万TEU,比2014年增长1%。2016年上海港共完成理货重量吨39576.9万t,比2015年增长5.07%,理货件数达到410&6万件,集装箱理货完成3524.2万TEU。见表lo下载原表表12014—2016年上海港外轮理货主要业绩统计到2016年年底,外理公司共有从业人员1775人、机关科室11个,在上海港共下设10个

4、理货部,在上海周边下设4个外省市理货分公司。中联理货公司共有从业人员92人、机关科室4个,下设3个业务分部。从上海港完成的理货总量份额分析,中联理货公司实际所占外轮理货量很少,2014年占0.45%,2015年和2016年分别占0.54%和0.56%。因此,本文主要论述外理公司的情况。二、上海港外轮理货业务的新变化近年来,随着国际海运集装箱化率越来越高和上海港集装箱产业的快速发展,大船集装箱理货业务呈跨越式发展态势,集装箱理货量大幅度超过件杂货理货量。2005年,外理公司完成理货量14904.3万t,其中集装箱理货量为139

5、27.9万t,占理货总吨位的93.45%o2010年,外理公司完成理货量27077.4万t,其中集装箱理货量为25672.2万I,占理货总量的94.81%。到2016年,该公司集装箱理货量38165万t,为理货总量的96.98%,比2015増长1.65%;件杂货理货量1189.17Jt,为理货总量的3.02%,比2015年下降12.2%。见表2。表22003-2016外理公司理货情况下载原表三.机构和劳动用工制度的改革1.公司机构改革外理公司在上海港跨江入海的跨越式发展进程中,“十一五”(1996—2010年)期间,集装箱理

6、货业务发展迅猛,件杂货理货业务随着集团两桥之间功能转换进一步收缩。2010年,为适应上海港的快速发展,按照上港集团新港区建设和老港区功能转换的部署、外六期码头开港、相关航线调整和宝山港区实施功能转换的情况,该公司新组建了明东理货部,合并了宝山和张华浜理货部。到2010年年底,外理公司所属共有12个基层理货部和4个外省市理货分公司。到2015年年底,外理公司下辖理货部调整为10个。从事集装箱大船理货作业的理货部6个,分别是:外高桥地区的浦东、外高桥、沪东、明东理货部;洋山地区的盛东和冠东理货部。从事件杂货大船理货作业的理货部2

7、个,分别是罗泾地区的罗泾理货部和黄浦江沿线的浦江理货部。从事装拆箱理货作业的理货部2个,分别是浦西理货部和新区理货部。2016年,在外高桥地区合并了原浦东理货部和外高桥理货部,成立了新的外高桥理货部。在洋山地区,为配合洋山四期全自动化码头的开港试运行,又成立了尚东理货部筹备组。2.劳动力平衡管理2003年,外理公司有理货从业人员1142人(其中合同制职工927人、业务承包工215人),近500人持有各系列专业技术证书,260余人持有各级理货长资格证书。到2016年年底,从业人员共有1775人。为进一步加强精益化管理,做好成本

8、管控工作,该公司对现场劳动力实行总量控制,确定了各部门劳动力使用的平衡点,通过督查和抽查方式加强劳动力平衡管理,进一步提高劳动力使用效率和工时利用率,实现了公司人工成木有效管控和业务承包工收入増长的双赢。四、信息技术在理货业务管理中广泛应用2003年上海港外轮理货体制改革时,外理公司已经建

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。