预制护面块体的混凝土浇筑控制与改进[权威资料

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1、预制护面块体的混凝土浇筑控制与改进本文档格式为WORD,感谢你的阅读。  【摘要】对预制护面块体混凝土浇筑控制与改进介绍,对混凝土出现的通病及其原因、改进措施进行阐述,以期为该类工程的施工积累经验。  【关键词】混凝土;通病;改进  预制护面块体混凝土的施工中经常存在麻面、砂斑、砂线及裂缝等一些质量通病,这些通病直接影响着构件外观质量,甚至构件的内部质量,也影响砼质量评定,因此,我们在实际施工中应竭力减少和避免。  0.概述  本工程为防波堤的护面块体预制工程,其包括四脚空心方块、扭王字块,压肩块体

2、等多种类型不同规格的各种构件,不论是从预制方量,还是预制的种类和数量看,本工程都具有典型性。  1.混凝土浇筑控制存在的问题及优化措施  1.1构件模板  (1)存在问题:①部分钢板拼接不够平顺、严密,仍有一些漏浆和错牙出现;②浇筑过程中出现一个焊点断裂现象;③两块模板拼接口拼缝不严密;④构件脱模结构处砼表面砂斑较多;⑤构件脱模结构处砼部分出现了较大错牙;⑥拆模困难并造成上口棱角掉角严重,⑦侧面腰部中间一块模板拆模困难,刮崩边角。  (2)原因分析:①相连接的钢板焊接前没有打磨处理,下料尺寸不够准确

3、,原子灰填缝不够。②钢板与肋板的连接焊缝质量不理想,焊缝长度厚度都有所欠缺,焊渣没有清除,一些假焊不易发现,③两块模板拼接面打磨不够,表面不够平整。④脱模结构的表面钢板制作质量欠缺,与模板连接表面不平顺,出现较大错牙,开孔切缝缝宽偏大、切割线凹凸过大,不够平顺。⑤在砼浇筑过程中出模顶筒振动松后动伸入砼中⑥模板上口刚度有所欠缺,拆模时钢板发生弹性变形,开口收紧,咬崩边角;⑦模板为内大外小,斜度不够,模板退出困难。  (3)整改优化措施:①相连接的钢板焊接前要打磨出斜坡口后再对接,下料尺寸严格控制,加强

4、原子灰填缝质量控制,要保证有一定的强度。②加强对连接部位焊接质量的控制,焊接完成后敲除焊渣,并派专人严格检查合格后方交付使用。③加强两块模板拼接面的打磨,控制好下料尺寸,预留止浆橡胶条的厚度,保证模板整体尺寸。④加强切缝质量控制和钢板打磨,保证出模结构与模板连接平顺严密。⑤增加一个固定插销,保证顶筒在砼振捣时不会松动移位。在顶部增加一个行架,既增加模板刚度,又作为施工操作平台使用,底部增加斜拉杆。适当增大与其连接的斜板退模锥度,以便于拆模。  1.2底胎膜  (1)存在问题:①钢板底胎膜漏浆,②橡胶

5、底胎膜则容易损坏,周转次数低,成本高。③预制场地坪平整度不够。  (2)原因分析:①钢板变形,接缝不严密,无法止浆;②橡胶底胎膜摩擦力大,模板锉坏橡胶。③地坪浇筑时抹面不够。  (3)整改优化措施:①底胎膜全部改成使用10mm厚带海绵层的光面胶,保证具有足够的弹性,表面再涂刷滑石粉,减小摩擦力。②画线标出底胎膜的位置,对不平整的进行适当的整平。  1.3砼运输  (1)存在问题:运输速度较慢,平均每车耗时14.5分钟。  (2)原因分析:道路不够平整,只有一台车拉浆,车到搅拌中心后才开始进料拌浆。 

6、 (3)整改优化措施:把场区内道路平整,沿途道路上的障碍物进行清除;把砼运输车增加到6辆,每辆车均配一个料斗,保证达到连续运转。  1.4下料斗  (1)存在问题:①下料速度慢,平均每斗料耗时20.5分钟。②料斗固定费时太长。  (2)原因分析:①料斗设计不够合理,出料口偏小;②砼坍落度偏小,流动性差,增大了砼浆与钢板的表面粘滞力。③试预制构件没有形成流水作业,振捣时料斗需要停止等待。④加雇方案不够合理,操作费时。  (3)整改优化措施:①更改出料口设计,把出料口适当加大;②要求搅拌中心做好坍落度的

7、控制,保证砼的和易性;③在料斗底部外壁上加一对附着振动器,帮助下料;④合理安排作业流程,下料与振捣形成流水作业。⑤更改为采用活动式扣进行固定,操作简单,快捷。  1.5坍落度  (1)存在问题:坍落度控制不准确,基本都在2cm左右,普遍偏小;甚至出现增加了水泥浆,坍落度也没有增加的现象。  (2)原因分析:搅拌中心计量仪器不够准确,偏差大。  (3)整改优化措施:对计量控制设备进行调试,确保计量的准确性。  1.6劳动力组织  (1)存在问题:施工场面比较混乱,组合分工不够合理。  (2)原因分析:

8、①操作人员多为第一次操作,没有施工经验,熟练程度不够;②生产调度安排组织不够合理,做了一些冤枉工;③责任分工没有落实到人,没有班组带班人。  (3)整改优化措施:①加强对民工的培训,根据劳动内容分成多个小组,每个小组至少安排一名熟练的老技术工人带班,并负责对民工的培训和工作安排;②每个班组配齐足够的技术工,把责任落实到班组长。  1.7机械设备  (1)存在问题:①32t门吊在起吊30吨多重的扭王块时有点勉强②门吊大车及主钩运行速度太慢,作业效率低。  (2)原因分析

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