公司调研报告

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1、企业调研报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业Z间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展己被越来越多的企业列入发展规划屮。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干•部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的木质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对屈臣氏冇限公司进行调查。总体來说企业文化，很广泛从多方面对丁•企业的发展提出理念，

2、对于人才的耍求有独到的见解。然而企业的文化管理方而的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。一、东莞市屈臣氏有限公司概况屈臣氏蒸憾水采用先进的蒸绸技术，经过多层过滤，净化，消毒，再以105°C高温蒸懈，将所有杂质及細菌消除，确保滴滴清純。屈臣氏蒸镭水拥有多种不同规格，让您在不同的情況下，都可以饮用到滴滴清纯的屈臣氏蒸餾水。广州屈臣氏食晶饮料有限公司东莞分公司隶属和记黄埔旗下屈臣氏集团。欢迎各位新老顾客前来订购。桶装水名称、市场销售价屈臣氏矿物质蒸谓水（18.9L）30元/桶屈臣氏蒸饴水（1&9L）28元/桶屈臣氏蒸镭水（12L）25元/桶屈臣氏纯净水（18.9

3、L）22元/桶屈臣氏系列凉一族矿物质水（18.9L）元/桶屈臣氏系列凉一族纯净水（1&9L）16元二、公司企业文化的简要介绍（一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：〃优秀人才、优秀胡质、优秀服务〃。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。（-）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。吋刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的贵任。（三）以成果分享为共同目标一个成功的企业，只冇不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服

4、务社会。一个企业的文化休现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、屈臣氏科技冇限公司企业文化管理问题及其原因（-）企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只冇的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈I口的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多

5、人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。（-）公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与口己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上而。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业廿标缺乏具体的了解

6、，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归屈感不强，时常表现出持才傲物、工作上由丁•分工不太合理，岀现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。屮层领导班子的管理能力问题突出，院屮层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越來越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工才盾重重。三、完善东莞市屈臣氏有限公司的企业文化管理的建议（一）企业管理制度的完善管理制度耍形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提

7、高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会,激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具冇先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。（三）加强对于企业一文化的宣传首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化冇深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其屮。找到属于自己的