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时间:2018-12-09
《公司2015年经营会议股东发言稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、尊敬的各位同仁、朋友们、股东们、合作伙伴们:孔子曰:有朋自远方来,不亦乐乎!其中的“来”字就有“往来之意”。人与人之间只有经常往来才能产生“快乐”。今天我很高兴有这个机会在这里跟大家见面、交朋友并跟大家分享奋斗的快乐和艰辛。我认为今天虽然开的是公司经营会议,但我更认为这次大会更是一个交朋友的大会,是一个彼此分享快乐和艰辛的大会更贴切些。虽然,有些朋友我们在网上聊得多,但今天可能还是第一次面对面地交流,正所谓:“相识不如相见”,人一见了面,就更增加很多亲切感。在中国思想史上,“天人合一”是一个基本的信念。季羡林先生对其解释为:天,就是大自然;人,
2、就是人类;合,就是互相理解,结成友谊。首先,请允许我,自我介绍一下:我叫段xx,是咱们公司的股东,我现在主要是负责XX装劳务公司(XX机电设备安装公司为公司法人股),任董事长,另外我还成立了儿个分公司:工程分公司、七分公司、华北分公司。我91年大学毕业就从事建筑业,至今己有24个年头了,拥有“建筑工程、机电工程、市政工程”三个专业的一级建造师和建筑工程专业的高级工程师。我对建筑业比较热爱和执着,工作有激情,在我们以后共同奋斗的岁月中,请各位朋友们、合作伙伴们多多指导和关照我个人和咱们的天人安装公司。自从我2012年12月26日加入“xx”以来,
3、公司在执行层的辛勤付出下,业绩是有目共睹的,我就不多讲了,但英屮的艰辛我相信在座的各位也有说不完的话题,但根据我的切身体会,我总体感觉是“我们是在曲折中前进”,因为我们走对了方向,我们都在为“天人”这个平台在贡献各自的力量,已初步形成了“合力”。正如习近平总书记所讲的“独行快、众行远”。做大做强不如做久;做久不如做价值。我相信有了“XX”这个品牌和平台,我们一定会走得更远、走得更稳,更有价值。有些公司把“经营会议”称之为“务虚的会议”和“鼓舞士气”的会议,承蒙胡总,崔总,喻总,彭总等老总的厚爱,安排我在这个交朋友的大会上发言,我很激动,我激动的
4、是,我拥有了一个难得的交朋友和分亨心得的机会。既然经营会议有“务虚”的内涵,我想借这个机会跟朋友分享一下,我从一个项目管理者转变为公司管理者的一些感悟吧:主要有下面9点跟朋友们分享:一、开公司“成在经营、败在管理”是一个定律;二、“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。三、“对外精心打造品牌,对内努力练好内功”是我们“天人”企业文化建设应该常抓不懈的工作。四、“企业要打造二种实力:笫一种是硬实力;第二种是软势力(掌控能力和展现能力)”是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。五、“要做大格局的企业布局”是我们管理者应该树立的战
5、略思想。正所谓:高层做正确的事,中层正确做事,基层把事做正确是我们的做事原则。六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各阶层的日常工作。八、“借国家之大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。九、“做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生奋斗的美好境界。下面,我就以上9点跟同志们分享一下我个人的感悟,请朋友们批评指正:一、成在经营、败在管理第一、成在经营,一个公司没有经营业绩一切都是空谈。一是“勤”,不能“消
6、极等待”,而是要身先士卒主动出击推动市场,一有机会绝不放过,来一个抓牢一个、稳定一个、发展一个,精心策划,力求成功;二是“准”,要进入儿个大的建筑集团和优质业主和总承包单位名录(如宝钢、中国五冶、五矿集团、中建、中石化、中石油、中铁系统等),扩大公司影响力,要紧密关注国家政策导向,开拓、稳定经营渠道,要大力发现经营人才和合作伙伴,稳步扩大自营项目的范围。三是“效”,要注重实效,持续推动实现“打造国内一流工业建筑总承包商和劳务分包商”的企业愿景。做大、做强、做久、做价值,凝聚和培植企业核心竞争力。第二、安全就是速度;安全就是效益。要有效创新生产、
7、安全的管理,要在成熟人才引进和劳务管理方面下功夫,通过管人来保障生产、安全工作,只要安全保障了,公司的发展才能均衡长久稳定发展。(安全包括管理,风险可控等广义上的安全)。加强安全管理,可能会影响效率,但不一定会影响效益(例如马航连续掉飞机)。三、败在管理。一是项目管理要严格落实公司管理体系的要求;二是要加强项目管理,开展好第二次经营,进一个项目,稳定一片市场;三是管理绝不允许“拨水式”,“流到那里算那里”的思想和行为绝对不能够出现,重在加强执行力;四是要坚持“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”的原则。第四,只有不断学习才有出路。一是要
8、提高学习意识和学习能力,要有创新意识,正所谓“思路决定出路”,尤其是要培训团队学习的敏感性和提高其学习的悟性;二是要大力培养个人和团队的整体能力经营和
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