设计院管理制度汇编大全

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1、设计院管理制度汇编一、院长、总工程师职责范围1目的1.0.1为了明确院长、总工程师的职责范围和权限，确保设计院各项工作有序进行，特制定本规定。2适用范围2.0.1本规定适用于院长、副院长、总工程师和副总工师。3内容3．1院长、副院长3．1．1负责执行国家的方针政策和上级的文件精神，负责全院的经营、生产、技术和行政工作，领导和协调副院长、总工程师的工作，并同党委共同做好党建工作。3．1．2组织制定质量方针和目标，建立（或指定管理者代表建立）质量保证体系，并主持管理评审，以确保质量保证体系持续有效实施。3．1．3审查批准经营方针和经营目标，并监督检查其实施情况，代表院

2、（或书面委托代理人）对外承接工程设计、工程咨询、技术服务、技术转让和业务建设任务，并签署合同，监督检查合同的履行情况。3．1．4负责重大工程建设项目设计工作的组织协调，在设计工作中贯彻执行国家有关法律、法令和法规，保证设计合同的履行。3．1．5审查批准技术发展方向和技术规划，并监督检查其执行情况。3．1．6充分发挥技术委员会、总工程师、副总工程师和各级技术人员的积极性，研究国内外技术现状和发展动态，开发新技术，加强基础技术工作，增加技术储备，贯彻执行设计标准、规范和规定，不断改善设计装备和设计手段，提高人员素质，保证设计质量。3．1．7审查批准财务计划、机构设置和

3、人事安排。3．1．8审查批准全院性规章制度的编制计划，监督检查其执行情况，并保证其有效实施。3．1．9加强对班子建设和队伍建设的领导，做好人员培养、考核、晋级、奖惩工作，不断提高全员的整体素质和整体水平。3．1．10认真贯彻执行安全生产法，为安全消防设施提供安全的资金保障。3．1．11关心职工生活，解决职工的具体困难；教育职工遵纪守法，做好职工的政治思想工作。3．1．12副院长在院长的领导下对分管的工作负责。3．2总工程师3．2．1在院长的领导下全面负责技术工作，并领导和协调副总工程师、技术处的工作。3．2．2审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施。3

4、．2．3组织贯彻执行国家有关法律、法令和法规，组织贯彻执行有关设计标准、规范和规定。3．2．4审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施。3．2．5资料审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，研究审定四新的应用，负责解决设计工作中的重大技术问题。3．2．6负责基础技术工作，主持国内外技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作，组织鉴定科技成果和四优的评审、推荐上报工作。3．2．7负责计算机的应用开发和管理工作，组织制定规划并监督检查其执行情况。3．2．8主持设计质量的检查、评定、剖

5、析活动，总结经验教训，不断提高设计水平。3．2．9组织开展工程技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作。3．2．10副总工程师在总工程师领导下对分管的工作负责。二、院长办公会议制度1目的1．0．1为了更好地贯彻执行民主集中制，提高院领导班子决策的民主化。2适用范围2．0．1本规定适用于院长办公会议。3内容3．0．1院长办公会议成员由院长、副院长、总工程师组成，党委书记、纪检书记、工会主度、副总工程师列席会议，院长（或委托副院长）主持。根据会议议题（或副院长、总工程师建议）会议主持人可指定机关有关部门、有关基层单位负责人列席参加。3．0．2院长办会议实行一题一议制，被

6、指定参加会议的有关部门、有关基层单位的负责人只参与讨论本部门单位有关议题。3．0．3院长办公会议的主要内容是传达贯彻上级及上级有关部门的决定、批示和工作部署，讨论决定并部署院的重要工作，讨论生产经营形势，讨论机关部门提请研究的重要问题，讨论长远规划及发展方向，提高设计质量和基础技术工作的重要决策，协调各部门工作，其它需经办公会议讨论决定的事项。3．0．4院长办公会议根据需要随时召开。3．0．5为了保证重大决策的民主性、科学性，下述议题必须提交院长办公会议讨论决定：(1)院发展方向及重大改革、重大生产经营决策及其实施方案；(2)中长期和年度生产经营、固定资产投资、科

7、技发展、财务收支等规划，及其它全局性重要工作计划；(3)奖金分配方法；(4)合资、合作章程；(5)以院的名义发布的重要规章性文件；(6)院召开的重要会议的工作报告；3．0．6院长办公会议的议题由院长确定，会议由院办负责通知、记录和对决定事项的督办，并根据会议和领导意见起草会议纪要，由院长签发。3．0．7为了提高工作效率和会议质量，凡提交院长办公会讨论的问题必须由主管部门会同有关基层科室提出明确意见，并向院主管领导汇报，研究后再交会议讨论。资料三、院务公开制度1目的1．0．1为了使全院职工知院情、为院分忧、为振兴企业出力，规范企业经营行为，堵塞管理漏洞，防止违法违纪

8、现象发生，