刍议“落实工作”

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1、刍议“落实工作”落实工作是一个老生常谈的话题，但又是一个摆在我们面前亟待解决的问题。这个问题，其实就是人的问题。不是素质强弱、水平高低、能力大小的问题，而是想不想落实、会不会落实、是不是真落实的问题。落实好工作，是最有说服力的成绩，是每一名干部骨干必须修炼的“硬功夫”。笔者认为，把落实好工作变成自觉得行动,关键是要解决好思想和行动上的问题。思想是行动的先导，是我们做好一切工作的基础。要想落实好工作，每一名干部骨干头脑中应该牢固树立四种意识。一是主动意识。主动，就是不用别人说就会按照时间节点出色地完成任务。被动，就是在领导反复叮嘱，反复催促下勉强完成任

2、务。同样完成任务，被动,显得极为不成熟，部署有意见，领导不满意。主动，能够合理搭配精力，把握得住机遇，是把工作当事业干，时不我待、力争上游的责任意识。二是攻坚意识。在实际工作中，落实并非易事，有客观因素的困扰，更有主观方面的难度。这就要求我们绝不能浅尝辄止、小进即满，要有迎难而上、锲而不舍的追求，要有落实不好工作不松手的韧劲，敢于担当、开拓进取、改进作风，务求实效，做到干一件成一件。面对新任务、新情况时，决心要大，力度要足，措施要到位。遇到有难度、需长期落实的工作时，要毫不退缩、毫不松懈地反复抓抓反复。三是标准意识。标准是衡量事物和行为的准则和依据。

3、俗话说，干就要干好，干不好相当于白干。可见，任何一项事业、一件工作、一种行为，都有标准。按标准办事，就会把好事办好，把实事办实，事业才能少走弯路，工作才能有所进步。相反，如果不按标准办事，就不得不面对失败的局面，工作也就不得不推倒重来。因此，每一名干部骨干都要牢固树立精品意识，一丝不苟，注重细节，坚持高标准，力求高质量完成任务。四是时效意识。部队开展一些工作，都讲究按照时间节点完成任务。也就是说，落实工作必须把时间抓紧，从快进行。但是，要正确处理和把握时间和效果的问题。一方面，时间保证效果。没有可供使用的时间，不可能有高质量的效果；另一方面，效果验证

4、时间，没有质量的效果，用的时间再少，也没有任何意义。因此，落实工作必须保证质量，讲求效率，保持作风严谨。思想的问题解决了，下面就是方法的问题了。在落实工作中，可以采用以下几种方式方法。一是依靠组织落实工作。落实工作，不是某一个人的事情，要建立和依靠组织来实施。一级有一级的责任，一级有一级的任务，要相信他们能够发挥主观能动性，按时按标准完成工作，不能越俎代庖，一竿子插到底，容易使部属产生等、靠的思想。对工作任务进行分解、细化，明确责任单位、责任人和推进时间表，定人员、定任务、定时间、定要求，确保人人肩上有担子、项项工作有着落，紧抓“落实不了的事”，批评

5、“不落实的人”，让精心谋事、潜心干事、坦荡处事、专心做事成为一种自觉和追求，鼓励部属主动担负起落实的责任，杜绝看似大家都在干、实则没人干的问题。二是依靠制度落实工作。制度是管根本的管长远的。经常性、基础性的工作,有一整套的制度来落实，要持之以恒，把工作往深里做、往实里做。不管条件怎么变，依靠制度落实工作的力度不能减;越是工作任务重、头绪多，越是要按制度约束官兵言行；无论正课时间还是节假日外出以及执行临时性任务，落实制度不能打折扣；不管上级看不看，查不查，依靠制度落实工作的标准不降。三是依靠检查督导落实工作。落实工作，要坚决防止只“落”不“实”的问题。

6、要有对工作开展全程的控制思想，事前要提醒，事中要督促，事后要检查，对已经落实的看效果，对正在落实的查进度，对尚未落实的问原因，对落实不力的究责任，使各项工作有部署、有督促、有检查、有落实。运用好讲评机制，把落实工作作为“双争评比”的重点内容。对按时完成任务的，及时奖励；对不落实、不完成任务的，追究责任，切实做到奖罚分明,调动工作积极性，提高落实的成效。