出版社物流论文范文-探讨出版物流与供应链管理的目前状况与发展word版下载

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2、物流是贯穿山版企业上下游所有渠道间的物理流动。尤其是原材料到成品的流动过程往往被忽略，而这一过程的好坏却直接影响着岀版社的竞争能力。出版物流是与出版物有关的各类原材料及最终出版物成品等物理流动的过程，依次包括原材料管理、库存管理、配送管理、运输管理及其相关信息管理等一系列的管理活动。传统观念认为出版物流就是出版物从出版社转移到读者手中的过程，包含一系列所有权转移、物理地点转移等过程，而从更广义的角度來理解，出版物流是贯穿出版企业上下游所有渠道间的物理流动，尤其是原材料到成品的流动过程往往被忽略，而这一过程的好坏却直接影响着出版社的竟争能力。马丁•

3、克里斯托弗在《物流与供应链管理》中对供应链管理的定义是“从供应链整体出发，管理上游供应商和下游客户，以更低的成本传递给客户更多的价值。”可见，供应链管理就是要让这个网络中的每一个成员获取价值，获得利润。出版供应链管理就是以某个出版企业（可以是供应链中任何一个企业，包括书店、印刷企业等）为核心，通过对供应链中制造、出版、销售、用户等各组织进行统一的协调、制约和管理，保证出版经营活动中信息流、物流、商流和资金流的正常流动，取得共赢的一种经营管理手段。供应链管理比物流管理的概念更加宽泛，其本质也不尽相同，供应链管理是对上下游所有组织Z间关系的协调，不断

4、整合这些组织的功能，并以客户服务为目标，通过集成化管理，实现共赢，换言之是对渠道或组织的管理。物流管理以存货资产作为管理对象，主要涉及如何使“企业内部的最优化”，降低成本，即是对物理流动具体操作的管理。简单地说，供应链管理高于物流管理，是对物流管理过程中组织和组织Z间进行管理，协调他们的关系，这即是供应链管理有别丁物流管理的特性。“成功的企业或是拥有成本优势，或是拥有价值优势，或者两者兼有。”（马丁•克里斯托弗）上海外语教育出版社（以下简称外教社）建社30年取得的长足进步，很好地印证了这句话。从基于物流的企业管理模式来看，外教社正处于以物流管理•

5、体化阶段，并积极向以“供应链管理”为核心的管理模式演进。从物流的各个环节來看，大部分出版社在过去处于以储运和运输为管理阶段，物流的概念对出版社来说只是书送进仓库进行库存管理，然后配送到书商或读者手中，即完成了整个物流的过程，原材料采购、制造、运输等都是相对独立，独立考核，都是内部不断优化，并没有协同调整。现在，出版社人多已施行总成本管理，在对总的成木进行设计预算、管理监控和最终考核的基础上，强化每个环节的成本概念，突出客户服务，努力将有限的资源和财力用到最合适的地方,削减不必要的开支，使各环节的功能不断优化，促成投入产出成止比,并以最终的绩效考核

6、和客户满意度作为价值评判标准。目前，物流管理一体化是实力较为雄厚的出版集团普遍采用的方式。这或许是因为多家出版社合并后对物流配送的管理提出更高的耍求，使得原先物流的方式难以适应新的变化，因此促使大家积极探索新的物流管理模式，企业战略物流规划也就提到了日程上来。由于集团独特的资源优势，物流屮的许多环节都在整个管理范围Z内，如原先超出单个出版社能力范围的业务都纷纷纳入集团之中，而大量原材料的集中采购、先进的仓储管理技术与理论以及第三方物流的强力保证等，也为一体化的物流管理提供了条件，同时也为更高一层的供应链管理做好铺垫工作。外教社在物流和供应链管理方

7、面处于核心地位，与相关企业的关系处理一直在不断寻求合作共赢。因此，在生产成本上始终处于较低水平，在提供客户利益方面也不断完善，逐步提升企业价值。制约产品制作成本一直是外敦社坚定不移执行的原则。以较低价格购买纸张是降低制作成本最重要的环节。外教社2008年图书用纸量接近37万令，主要靠自己购买。由于外教社主要品种为高校教材，所以一本图书的制作关系到何吋能以较低的价格买入纸张，在保证开学用书和渠道备货的同时还要避开中小学教材印刷高峰，以及何时送纸到印刷厂开印，何时能全部入库等理由，因此这一看似简单的制作过程其实却牵涉到了整个物流管理或者说供应链上的各

8、个环节：纸厂——出版社纸库——印刷厂——出版社成品库——第三方物流——分销商——学校终端客户，任何一个环节出现理由，都会使其他环节受到影