屋顶花园施工组织

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1、第一章工程概况及计划工期一、基本情况1、工程名称：开发区市民服务中心屋顶花园及庭院绿化改造工程2、建设单位：武汉车都建设投资有限公司3、设计单位：北京中国风景观规划设计院研究中心武汉分部4、施工单位：武汉市园林建筑工程公司5、建设地点：武汉市开发区市民服务中心大楼计划开工日期：2012年09月01日计划竣工日期：2012年10月31日二、工程内容及概况建筑屋顶、中庭和庭园范围内的景观、绿化及喷灌系统。主要包括：1、种植箱及爬藤植物的种植；2、木栅格；3、木铺地；4、滴灌给水系统；27第二章工程目标本工程我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决

2、定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002贯标《程序文件》和《质量保证手

3、册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在合同工期内完成全部工程内容。为27确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目

4、标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及湖北省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对材料堆放、机具设备布置、用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指

5、导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。27第三章编制依据一、依据：1、设计院提供的施工图纸；2、国家现行的施工规范及湖北省、武汉市有关标准、法律、法规、规范等文件；3、现场及周围环境实地踏勘；4、现行建筑、安装等劳动定额；5、及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、《建筑地面工程施工及验收规范》(GBJ20209-95)2、《工程测量规范》(GBJ50026-93)3、《建筑安装

6、工程质量评定统一标准》(GBJ300-88)4、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)5、《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)6、《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)7、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)8、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)27第四章项目经理部组织设置根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。一、主要管理人员的职责（一）项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转

7、。2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4、对项目工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。5、组织并参加每月1次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。6、组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。7、严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。8、负责公司、业主及

8、上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。（二）项目工程师职责1、27负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上