创业致富的谋略.doc

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1、创业致富的谋略一、创业者的条件1.要有大将之风生性猜疑、刻薄吝啬,事事喜欢与职员计较,想以最低的酬劳,换取员工最大的工作效能,这种着眼于蝇头小利的老板,随处可见,他的脑中所想的尽是刻薄职员的计策:要求超时工作、工作繁重而酬劳微薄,把下属视作杂工i唯恐他们有一分钟的闲暇等等,结果使员工阳奉阴违,怨声载道离心离德,令公司发展停滞不前。创业者须处处为公司的前途着想,多动脑筋,锻炼敏捷的思考力,作出英明的决断,最忌因小失大。由于自己心胸狭隘,性格冲动,不惜剥削职员以求积聚钱财,最终在事业上停步不前,仍不知问题出在自己,诚是可哀。身为老板,须有大将之风,领导群雄,如此创业致富才能稳操胜券,事业

2、发展才可一日千里。什么是创业者的风范?①须有勇气面对事情之真相。②是一个自动自觉的人,具有纪律性,喜欢把理想付诸行动,从经验中探讨管理的技巧。③“尽信书不如无书”,他一方面熟知创业的理论,另一‘方面,又是一名重视实际的人,不会人云亦云,以为理论就是事情的真象。④他不断告诉自己:我一定能够达到目标。以此作为自我勉励i迸发潜能。⑤无论遇到什么问题,他都会理智而客观地分析公司的处境,’深思熟虑,衡量得失两方面的比重,避免有轻举妄动的情形。⑥他明白自己不是一个毫无瑕疵的人,从来不会强迫自己于一时三刻便把劣根性去除。不过,作为一位领导人物,他必须养成良好的处事习惯,不能凭一时好恶下判断,他懂得

3、按都就班的思想训练。⑦他让每一位职员都晓得,他们的工作随时会被询查,上司重视他们付出的心血劳力。2.屡败屡战养成气度美国最成功的企业家欧士西,把生意比喻为教徒朝圣的过程。他相信商场上也有仁爱、公允的事情,何必要把商业社会贬作一个炼狱呢?他很少向属下发号施令,认为人人平等,雇主并没有什么了不起。欧士西待人诚恳而有礼貌,鼓励职员随时提出意见,指出公司的毛病,所以他的公司业务蒸蒸日上,分公司遍布海外。欧士西亲手创办的“数字仪器公司”已经有29年历史,公司从开始时赚取不到分文的情况,发展至如今营业额每年高达76亿美元的庞大数字。欧士西年届六旬,双鬓斑白,体格却依然健壮,脸上时常流露出和蔼的神

4、情。他认为创业的基础,在于公司上下一心,人人分享共同的梦想一令公司稳坐“冠军”的宝座上,成为同业奋斗的假想敌人。所以上至他的得力助手,下至送信的年轻人,欧士西都争取与他们深入沟通的机会,了解下属的问题与需要,只要是在他的能力范围之内,一定帮助职员解决疑难。他说:“不要对别人寄·2·望过高,更不要责怪别人的错误,待人谦和,感性中不忘理性的分析,是企业家应有的情操。”欧士西大量制造价廉物美、小巧精致、操作简便的私人电脑,使得一度被视为只有大机构才有资格享用的电脑,进入一个普及化时期,造福人类。“数字仪器公司”也一跃而成为IBM电脑公司最强劲的对手,欧士西的创业过程不算迂回曲折,却是受尽大

5、小考验,饱受焦虑与疑惑的煎熬,事业基础才慢慢奠定下来。他说:“领导者不是一个暴君,所以应不间断接受有建设性的建议,努力求变,顺应潮流所趋,作出权宜之计。”欧士西从屡败屡战的经验中,培养出宏大的气度,欣赏各职员的长处,同时又懂得省察自己的缺点,以体谅替代苛责,对下属的错误包涵容忍,让每一个人都有机会为公司作出贡献。他笑着说:“每次开会的时候,我做出的重大决定,便是告诉职员什么时候散会,一起午膳。”他从不用威逼利诱的方法,勉强下属就范,而是一力承担责任,埋头苦干,由此而拥有了跨国的企业。3.自觉是条猛龙培养自信心一人人都可以对你的能力表示怀疑,你却不能令自己泄气,尽管前面是一片惊涛骇浪,

6、风起云涌。你担心创业未成,便已千金散尽,一切成空?切记如果你有自信,你还可把握成功的机会,那怕只是百分之一的机率。在创业的过程中,你或会感到胆颤心惊,受到各方面的影响,难于取决,不知哪一条才是创业致富的成功大道,但无论如何,只要平时训练有素,冷静分析各种外在条件,按部就班,在适当的时候,完成应做的事情,你慢慢便会整理出一个头绪.问题迎刃而解。商场上处处都有大展鸿图的好机会——但你必须自觉是一条猛龙,不断提醒自己以下这些处世态度:①我知道在日常生活里,有足够的能力,达到自己预定的目标。②因此,我要坚毅不屈,此时此地坐言起行,采取行动,不断朝着目标进发。③我很了解一件事:只有取于正义的财

7、富,我才能永久享有,因此,我不能做违背良心的勾当。④每天我会抽出最少半小时,自我反省,检讨工作上的错失与谬误,令心灵常保持清明,晓得自己所做的事情。⑤我把创业的目标确定,很清楚地将之记载下来,在我未能树立足够的信心达到目标以前,我绝不会松懈。⑥我知道若要把一个观念、计划或目标的种籽,栽种于心田里,让它终而开花结果,我必须对此目标反复思量,把它们安置在潜意识里。⑦我的最大弱点是缺乏自信心,所以必须学会富有纪律性的生活,把任何影响自己的反面情绪,全然驱散。⑧我

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