从论文行文来看，学生思路清晰、构思成熟，从选题到结构再.doc

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1、从论文行文来看，学生思路清晰、构思成熟，从选题到结构再到论文类型的把握都很准确，但是存在以下问题：内容摘要部分行文不够流畅，建议修改。目录部分的页码与论文正文不符而且缺少参考文献。以上问题在指导文件都已经注明，请仔细修改。鉴于问题不是很多，请继续写作二稿。东北财经大学网络教育本科毕业论文现代管理会计在中小企业中的应用作者单迎春学籍批次201003学习中心苏州学习中心层次专科起点本科专业财务管理指导教师包营营内容摘要中小企业是我国国民经济中最具活力的经济主体，现在已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,随着国内外市场竞争日趋激烈,中小企业在自身管理特别是财务

2、管理方面的问题日益显现,因此探寻中小企业在财务管理方面存在的问题并给出妥善的解决办法,对于中小企业的发展至关重要。管理会计作为新兴的会计分支,在我国起步较晚。随着我国社会主义市场经济体系的逐步完善,管理会计作为企业提高效率、增加收益的重要手段,越来越受到大中型企业的青睐和采用。中小企业是我国国民经济中最具活力的经济主体。然而在实际工作中，我体会到在管理会计的运用方面还较为落后。因而我想结合中小企业在财务管理中存在的问题,提出一些在中小企业中运用管理会计的具体建议。中小企业现在已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,随着国内外市场竞争日趋激烈,中小企业在自身

3、管理特别是财务管理方面的问题日益显现,因此探寻中小企业在财务管理方面存在的问题并给出妥善的解决办法,对于中小企业的发展至关重要。关键词：管理会计基本理论应用问题对策目录一、管理会计的发展历程及定义………………………………………………………………1（一）管理会计的发展历程……………………………………………………………………1（二）管理会计的定义及意义…………………………………………………………………1二、管理会计的基本理论及在现代企业管理中的职能………………………………………1（一）管理会计的基本假设……………………………………………………………………1（二

4、）管理会计的职能…………………………………………………………………………1（三）管理会计的工作程序……………………………………………………………………1（四）管理会计方法……………………………………………………………………………1三、中小企业加强财务管理的必要性…………………………………………………………1四、中小企业财务管理的现状…………………………………………………………………1（一）财务管理意识淡薄………………………………………………………………………1（二）财务制度不健全…………………………………………………………………………1（三）财务管理人员素

5、质普遍不高……………………………………………………………1（四）会计信息失真,企业融资困难……………………………………………………………1五、管理会计在中小企业财务管理中的运用…………………………………………………1（一）改变传统观念，增强企业领导的管理会计意识………………………………………1（二）加强会计人员的队伍建设，提高会计人员的素质……………………………………1（三)推行管理会计制度，完善企业管理……………………………………………………1（四）以“目标成本”为起点和核心，深入挖潜增效………………………………………1（五）全方位进行成本控制……………

6、………………………………………………………1参考文献………………………………………………………………………………………..14现代管理会计在中小企业中的应用一、管理会计的发展历程及定义（一）管理会计的发展历程管理会计产生于20世纪20年代，这一时期伴随着工业革命的成功，经济得到了飞速发展，社会化大生产程度的提高，生产规模的日益扩大，企业的生产经营已经由产品化时代进入市场化时代，生产经营的复杂化也随之加大，此时企业的内部经营管理越来越重要，开始强调计划与控制，这就对会计提出新的要求，会计不仅要进行事后记账、算账，更重要的是要做到事前计划和事中控制，由此产生了

7、标准成本法，强调预算的控制作用，通过差异分析寻找企业降低成本的途径，并对管理人员的业绩作出客观的评价。标准成本法、预算控制、差异分析是管理会计的雏形。二战后随着资本主义经济的迅速发展，市场经济接近炽热化，一些企业因经营不善而破产倒闭，为此提出了更新的要求：事前预测和决策。于是在20世纪50年代初管理会计独立分支，成为现代管理的重要学科理论。而我国直到20世纪70年代末80年代初才开始向发达国家引进有关管理会计的知识。（二）管理会计的定义及意义管理会计是会计与管理的直接结合，它是以财务会计信息为主要依据，以经济数学的方法为主要手段，以加强企业内部经营管理、提

8、高企业经济效益为主要目的，对企业的生产经营活动进行预测、决策、规划