科研院所财务管理机制存在的不足与完善措施(1)

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1、科研院所财务管理机制存在的不足与完善措施［摘要］由于科研院所行业的特殊性，在新的财务管理机制下，如何适应新型的变革模式，如何在新的政策模式下保质保量完成科研项目，都是科研院所需耍注意的。而在短时间的变革屮，由于时间不充分而导致的变革不彻底，导致现在科研院所的财务管理机制存在了诸多的不足。文章就科研院所现存缺陷展开研究，再根据实际提出改进措施。［关键词］科研院所；财务管理；对策分析；财务体制；财务职能；问题doi:10・3969/j・issn・1673一0194・2017.03.013［中图分类号］F810.6［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2017)03-00

2、24-020前言在全球现代化科技高速发展的今天，我国的科研技术也已经达到了先进水平，而随着我国国际地位和经济地位的提升，我国的市场经济体制也在逐渐趋于完备，各个行业和单位都在陆续进行调整，我国的科研院所也不例外。在市场经济的影响下，各个科研院所的各项管理机制都己经随之进行了改革，特别是在科研院所的财务管理体制方面，与传统的财务管理方式发生了颠覆性的变革。1科研院所?务管理现状及其不足在我国大力推行市场经济体制的影响下，我国的科研院所为了适应当前的发展环境及经济模式，在传统的财务管理机制上做岀了诸多调整与改革措施。而由于科研院所单位的特殊性，其与别的商业型企业不一样的是,英主要

3、的财务来源于科研经费的调拨，而其发展的主要目的也是为了能够更好的进行科研探索，为国家和人民创造更加便捷和舒适的条件。因此，对于科研院所而言，在此项改革屮，着重点就在于如何合理地分配科研经费，以确保科研工作能够顺利的开展和完成，而由于改革时间较短，传统思想根深蒂固，且对于市场经济体制理解不到位，面对突如其来的变革，还有许多不适应和不足之处。1.1财务改革没有得到足够的关注首先是关注度不足的问题。由于科研院所单位的特殊性，其工作的大多是国家科研人员，其主要任务是研究科学问题，因此，相较于商业化的企业来说，其对财务管理的重视力度不大，没有进行重点关注，这也就导致科研院所财务管理产生

4、混乱，各项改革措施整改不到位等问题。1.2财务类目不明确由于科研单位需耍投入大量资金在科学项冃的研发上面，因此，在科研院所的主要收入中，需要用于科研的费用是庞大且相对稳定的，必须要做到随时准备，以防出现资金缺口，整个科研项目就因此陷入僵局，将给国家带来更大的损失。1.3管理制度不完善，财务工作混乱在管理制度方面，科研院所对财务管理的制度相对宽松，因其冃的主要是为科研项目做好支撑，因此只要不出现重大财务漏洞，其对财务方面的管理是较为松懈的，这也是科研院所财务管理制度不完善，财务工作混乱的原因。1・4没有专业的财务管理人员，员工积极性不高由于财务管理部门在科研院所中没有引起足够的

5、重视，因此，也相对缺乏专业性人才去指挥管理，同时，也由于财务管理制度相对松懈，导致财务管理部门员工工作积极性不高，在日常工作中没有尽到应尽的职责。2针对其不足提出的完善措施科研院所的财务管理机制正处于日益完善当中，由于近年来市场经济发展迅速，且科研院所行业的特殊性，导致科研院所财务改革步伐缓慢，也存在了诸多漏洞有待解决，针对科研院所为适应市场经济体制所作出的改革遗留下来的问题，其完善改进措施主耍可以分为以下几个方面。2.1加大重视力度，对改革措施加快进程并需要专人监督唯有引起足够的重视，才能够使改革进程加快加强，而在加快进度的同时，也需要保质保量的做好各项完善措施，因此需要暂

6、派专人小组对其进行监督管理。2.2设立专项财务款项由于科研经费的特殊性，不允许出现较大资金缺口，因此，为避免公款私用或者挪用等行为，需设立专项财务类目，专款专用，同时也避免了财务混乱的局面。2.3对财务管理的各项制度进行改革完善受传统财务管理形式的影响，各项根深蒂固的陋习难以更改，因此，需要先从财务管理的制度入手，先在原基础上进行删减添加，再借鉴国外先进管理体系，进行改革和完善。2.4加强专业人才的引进只有拥有更加专业的技术团队，才能够使科研院所的财务管理改革进行得更加彻底，而引进专业人员的同时，也能够起到对老员工的督促作用。同时使科研院所内部账目更加清晰，也可以使财务管理更

7、加细化更加便捷。3总结随着中国科技发展水平的迅速提高，科研院所的任务也愈加繁重，在为国家为人民服务的同时，也要注意财务管理控制，由于科研院所财政来源于政府拨款，因此科研院所的财务管理系统应该进行更加细致的划分和精算，将市场经济与国家科研院所单位相结合，以确保国家科研人员的任务能够顺利完成，早日为国家为人民提供更加优质便捷的牛活环境，同时也提高我国人民的生活水平和品质。主要参考文献[1]韩海斌，刘悦，尚建库.对农业科研院所课题项目经费财务管理的思考与建议[J]・农业科技管理，2015(3)：33-35.[