建筑技术施工组织

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1、施工组织设计第一章编制说明一.编制目的:编制本工程施工组织设计是希望对施工过程预先进行规范设计和响应工程施工招标文件，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施，做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、做到安全生产、文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保质量、安全、文明施工，完成工程建设任务。二.编制依据（一）国家现行的有关工程施工验收规范和规程标准，以及有关规定及工艺标准等。（二）施工图中引用的有关标准图集。（三）与建设单位有关施工约定的条件。（四）根据工程的现场实际情况，工程特点、施工环境、施工条件和自然条件分析。（五）技术力量、机械设备、能

2、力和施工管理经验。（六）依据GB/T19001：2000建立的质量保证体系施工过程控制标准。三.编制范围（一）±0.000以下基础工程包括：土方开挖、独立基础、基础梁、回填土。（二）±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程（不含室外工程、化粪池、室外下水）。第二章工程概况1、本工程为一层用房，结构形式为砖混结构，总建筑面积为：299.32平方米。其中上房室内外高差为0.660米，结构总高度为5.09米。北房是内外高差为0.300米，结构总高度为4.35米。2、抗震设防烈度为7度；地震加速度为0.15g，第三组；Ⅱ类场地；建筑抗震设防分类为丙类。3、混凝土环境类别：±0.000以下为

3、二（a）类环境，其余为一类环境。4、本工程结构设计使用年限为50年，本工程有效期基准为50年，屋面防水等级为Ⅲ级，防水耐用年限为10年。耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度。结构安全等级为二级。5、施工工期要求：180天完成。461、自然条件：2、根据地方历年的天气情况分析，本地区的雨季多，并且地下水位也相对来说高，所以说它的基础处理极其主体工程阶段必须要相应的加3、地基及基础:4、本工程地基承载力设计值采用150kpa,基坑采用条形开挖,开挖尺寸为从基础两边向外各0.5米,深度从±0.000下挖2.20、2.70、2.60米。基坑挖成后应进行钎探，探深2米，间距1米，成梅花状布置。钎

4、探后若无异常，原基坑夯实。然后采用素土回填至1.90、2.30、2.40米标高处。要求素土压实系数不小于0.95。(1)本工程基础采用墙下3:7灰土条形基础,灰土压实系数不小于0.95.5、结构构造：（1）本工程结构构造选用陕标《砌体结构构造详图》（02G01-1）中有关7度区的相关节点进行。（2）木结构的制作及安装严格按相关规范及接点构造要求进行。6、施工要求及注意事项：（1）过梁选用标准图《钢筋混凝土过梁》（02G01-1），过梁选型为SGBA××××3荷载等级为Ⅲ级，过梁长度为L=L0+500。当过梁与柱相交或支承长度不足时改为现浇柱边门窗过梁施工时应在过梁等高处的柱边予埋钢筑

5、。（2）混凝土保护层厚度：梁为25mm.柱为30mm.（3）图中尺寸处标高以“米”计，其余均以“毫米”计。（4）除注明的外，其余未注明的均按现行有关规定和规范执行。（5）施工中应严格遵守现行有关施工及验收规范，如果异常情况及不详之处，应及时与设计单位联系协议解决。第三章施工现场的组织与管理一.施工顺施工组织机构及任务划分:46××综合楼项目部物设部项目副经理项目总工程师项目经理试验室安质部计财部工程部综合办公室常务副经理××综合楼组织机构框图1、项目经理制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分

6、工。科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。2、项目副经理配合项目经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理负责。46协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、

7、质量、安全、成本控制目标的实现。科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、业主的有关标准及要求。3、项目总工程师对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。主持编制施工方案及实施性施工