财务报表分析形成性测评03题目 获利能力分析

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1、题目:获利能力分析徐工科技获利能力分析选定企业:     徐工科技                             股票代码:000425    对比企业:      柳 工                              股票代码:000528          一、销售毛利率分析:    1、趋势分析法跟据选定企业的相关财务数据,归纳整理做出分析,相关指标制表如下:    项目 2005年 2006年 2007年 2008年主营业务收入 3,104,051,523.44 2,794,037,618.80 3,266,320,371.37 3,354,209,316

2、.93主营业务成本 2,816,989,539.51 2,488,015,764.61 3,018,910,916.11 3,090,275,677.40销售毛利额 287061983.93 306021854.19 247409455.26 263933639.53毛利率(%) 9.25 10.95 7.57 7.87分析:销售毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)÷主营业务收入×100%,销售毛利率是企业获利的基础,单位收入的毛利越高,    抵偿各项期间费用的能力越强,企业的获利能力越高。从上表我们可以很直观的看到,企业的主营业务收入虽然07年后呈增长的趋势,    但同期的主营

3、业务成本也在增长因此,销售毛利的增长并不明显,也不很稳定。特别是经历过2007年的较大幅度下降后,企业的盈利能    力还没有恢复到历史的最高水平,但从整体趋势来看企业的获利能力还在不断的增长。但是至于企业的获利能力究竟是高是底,还必须    要和同行业的其他企业相比较后才能判断。2、行业比较法   以选定企业2007年的相关财务数据作为对比基础,根据所找到的相关财务数据,计算出对比企业毛利率的平均水平和先进水平    并同目标公司进行对比,以判断目标公司的获利水平。如下表:    毛利率对比表:,a!M    项目 行业平均水平 行业先进水平 目标公司实际值 与先进水平差异值主营业务

4、收入 7,592,573,340.24 7706733975.86 3,266,320,371.37 4440413604.49主营业务成本 6,148,425,411.85 6222696306.38 3,018,910,916.11 3203785390.27销售毛利额 1444147928.39 1484037669.48 247409455.26 1236628214.22毛利率(%) 19.02 19.26 7.57 11.59分析:从上表的数据比较可以看出,目标企业的赢利水平虽然整体呈增长趋势,但与同行业先进水平、平均水平相比较以后我们    可看到,目标企业的毛利率没有达

5、到同行业的平均水平19.02%,距同行业的先进水平19.26%,也相差11.69%,这就说明目标公司    的获利能力并不是很高,需要采取相应的措施提高其获利能力。我们知道,影响企业毛利变动的内部因素包括:开拓市场的意识    和能力、成本管理水平、产品构成决策和企业战略要求等因素。从企业的相关财务数据中可以看到,主营业务成本占收入的比重    还很大。这样很大定程度上,降低了企业的获利能力。因此,企业需要从自身的经营水平和管理水平上加大力度,转换企业的产    品结构和类型,以降低成本和提高自身的盈利水平,从而最大限度地提升企业的获利能力。    二、营业利润率分析:    营业利润

6、率是企业营业利润与主营业务收入的比率,用于衡量企业主营业务收入的净获利能力。通常用因素分析、结构比较分析    和同行业比较分析法进行分析。1、因素分析法 跟据目标企业的相关财务数据,营业利润率指标制表如下:    项目 2005年 2006年 2007年 2008年一、营业收入 3,104,051,523.44 2,794,037,618.80 3,266,320,371.37 3,354,209,316.93减:营业成本 2,816,989,539.51 2,488,015,764.61 3,018,910,916.11 3,090,275,677.40营业税金及附加 5,911,

7、859.04 11,243,592.09 10,394,624.99 2,140,103.72销售费用 119,495,991.03 58,152,645.02 55,781,807.91 59,311,610.06管理费用 237,623,099.90 169,365,472.24 101,804,475.76 183,806,821.13堪探费用 -- -- -- --财务费用 60,533,701.80 46,820,462.68 23,

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