南水北调东线金堤河截污导流工程项目管理的分析

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1、天津工业大学硕士学位论文南水北调东线金堤河截污导流工程项目管理的分析姓名：纪鲁华申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：蔡为民201112 本文通过对国内外项目管理的发展以及我国水利工程管理现状的研究，分析学，管理水平和效率低，超投资，探索适合我国水利工程的项目管理模式。首先概括地介绍了国内外项目管理发展过程以及发展趋势，提出问题研究的背景。紧接着对我国水利工程项日管理发展做了详细地介绍，阐述项目管理模式在我国公益性水利工程建设的意义。介绍了国内典型水利工程项目管理的情况，剖析工程项目管理运作模式。然后通过对南水北调金堤河截污导流工程项目的运作模式及特点进行

2、讨论和分析，分别从项目组织、项目投标、合同管理、及项目目标管理等方面予以阐述说明，并对目前我国水利工程项目管理运作模式提出自 ���������瓵���������������������������，������� ������ 第一章绪论第一章绪论��选题背景 此后，图示评审技术�������险系统费用分析��������������，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围 第一章绪论算，价值分析，用工程量清单编制手�标文件，评标咨询，合同管理，并进行工程包商在项目初期就介入项目的准备工作，业主委派具有丰富管理经验的项目经理并授予领导权进行项目管理，由

3、业主、设计单位联合�公司组成联合小组，共同负责整个工程的管理工作。专业的�公司能优化各种资源，从而全面改善设计和施工各个环节，缩短工期节约投资，减少投资风险，并可以对投资预算进行价值分析，并凡提供项目财务决算跟踪的系统服务。这种模式适用于设计变更可 能性较大、时间因素重要、范围规模不确定而无法准确定价的工程。����阂渤莆!敖辉砍�����”模�⒔ㄉ枰痪�R蛔H媚Ｊ紹����⑾钅抗芾沓邪黀�����总承包商代表业主对项目全过程进行管理，包括从项口开始的规划、招标、选择承包商、设计、采购以及施工过程。取费方式一般采用“工时费用十利润十奖励”的方式。这种模式一般适

4、合大型的项目工程。 目管理����使信息能在项日的各环节问准确、充分的传递，所有参与方都能进行有效的沟通建设项目的管理体系不是孤立的体系，它要求实施各方面的集成管理，它的内涵具体包括：合作的理念是实施项目集成化管理的基础，信息平台是支持项目集成化管理实施的条件，合适的项目组织作为实施的组织基础，采用项目管理的技术方法，如系统方法论、建立模型、相关工具对资源进行系统整合，以达到完成建设目标和使投资效益最大化的过程。 我国项目管理目前采用的形式大致有以下几种： 第一章绪论���模式���������我国的工程管理和施工企业大多是计划经济的产物，目前仍有大部分企业采

5、 本文作者首先对我国典型水利工程项�管理的经验进行分析总结，结合南水北调金堤河截污导流项目的管理实践，并运用项目管理理论知识，对金堤��截污导流工程的实际运作模式进行研究，从而总结出具有一般经验的我国公益性水利工程管理模式的运作特点，期望对我国政府投资的水利工程及其他行业的工程管理模式有一些启示作用。 第‘章绪论模式提出自己的意见。 第二章我国水利工程项目管理发展概述第二章我国水利工程项目管理发展概述��水利工程项目管理特点的综合分析合同条款在国际招标的工程上被广泛推荐使用，国内有些合同也同样适用该条款，国际大型公益性政府投资工程惯用项�管理模式为国际项日采

6、购，但是完全照搬国外项日管理模式对我国水利工程进行管理并不适合中国的国情，我国政治体制以及法律条件和环境与国外的管理水平、文化背景、价值观念等方而存在着巨大的差异与冲突。如何借鉴先进的国外项目管理经验，运用项目管理知识建立适合我国水利工程项目管理管理模式，从而规范项目法人、设计、脓理以及施工企业等项目干系人的行为，是要解决的重要课题。 源�缢��的使用问题等；施工过程中不可避免的对地方产生一定影响，如占有进场道路，施工噪音、产生一定的污染等，这些必然对地方群众生活产生影响，非常有可能使群众对施工项口和企业产生埘抗情绪；另外还会有地方有关部门想控制或者参与项目资

7、源管理的问题，如地方有关部门或个人会要求供应材料，提供机械设备，参与工程施工等。二是项目建成后对社会影响较为长远，尤其是重 水利工程是国民经济和社会发展的重要根底、发备，随着我国政府对水利事业投入的不断增加，在加快水利基础设施建设的同时，也暴露出思想认识和管理水平低下的问题。长期以来，我国政府对水利项�的管理方式基本沿袭了计划经济体制下自建自管的传统模式，即由建设单位组建临时管理班子对项目进行建设管理。由于项日管理组的临时性、非专业化特点，一般来说专业管理经验不足，项日前期决策不科学，效率低，容易造成工程超期和超投资的现象，基本建设的整体效益较低。一、管理体制

8、不顺，机制不活。由于综合性水管单位的功