中央空调技术标书

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1、灵宝消防二中队综合楼中央空调工程投标文件技术标投标人：（盖单位公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日目录65一、工程概况2二、编制和施工依据2三、项目组织机构及管理班子3四、施工前的准备工作7五、投入劳动力的安排计划8六、投入施工的主要物资和施工机具计划9七、主要施工方案说明及措施10八、确保工程质量目标的技术组织措施28九、确保施工安全生产的技术组织措施37十、确保工程文明施工的技术组织措施50十一、确保工程工期的技术组织措施51十二、防尘措施、环境保证措施53十三、工程的最终验收与交付59十四、施工工期总进度表62十五、售后服务承诺6365一、工程概况本工

2、程为灵宝消防二中队综合楼。总建筑面积总建筑面积:约3500平方，水源热泵中央空调机组。二、编制和施工依据<<采暖通风与空气调节设计规范>>(GB50019-2003)<<高层民用建筑设计防火规范>>（GB50045-95）（2005年版）<<公共建筑节能设计标准>>（GB50189-2005）<<综合医院建筑设计规范>>（JGJ49-1988）<<全国民用建筑工程设计技术措施暖通空调·动力>>（2009版）总图、建筑、结构、水、电等专业提供的设计条件和相关资料。国家有关法律、法规、标准、规范。三、项目组织机构及管理班子1、组织机构图项目经理项目副经理项目总工施工员质检员材料

3、员安全员资料员652、项目部管理职责（1）责任与义务A.严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。B.将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。C.保修合同按标书及总包合同的规定签订。（2）人员职责划分项目经理:A项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量、工期等达到目标。B建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各

4、种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。C执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。D合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。E组织编制职工培训计划。项目副经理：A协助项目经理进行项目施工质量管理，对项目经理负责，同时对工程质量管理负主要责任，保证项目质量达到目标。B协助项目经理建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，负责监督人员职责执行情况。65C认真执行企业质量方针，组织并参与项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。D合理组织使用项

5、目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），严格按质量体系要求组织项目的施工生产。E组织编制职工培训计划。项目总工.：A项目总工.是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。B组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。C制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。D指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。E负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。F负责组织重要材料质量检验

6、和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。G负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。H组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。I安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。G开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。施工员：65负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量保证的技术措施，解决施工质量中的技术问题。质检员：严格监督生产班组按设计图纸

7、、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。材料员：负责本工程中各类设备材料的确认和调配，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供物资供应计划；做好甲供物资领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。安全员：负责本工程的安全生产管理、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过安全的管理，从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。资料员：负责工程各种资料的收集、整理、归档。四、