四上企业奖励经费项目

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1、“四上”企业奖励经费项目绩效评价报告项目名称：“四上”企业奖励经费项目项目单位：武昌区统计局主管部门：武昌区统计局评价机构：致同会计师事务所（特殊普通合伙）武汉分所二〇一八年六月摘要一、项目名称：“四上”企业奖励经费项目二、项目金额：60万元三、绩效评价结果：评价准则准则分值评价得分评价等级项目投入10分9优项目过程25分23优项目产出30分30优项目效果35分33优综合绩效100分95优四、评价工作组组成名单项目负责组长：何思琪现场负责人：李在力评价小组成员：张梦迪、刘丽丽五、主要评价方法概述（一）绩效评价的方式包括现场评价和非现场评价方式。“四上”企业奖励经

2、费项目绩效评价采取现场评价的方式进行评价。现场评价需要绩效评价项目小组到现场采取询问、观察、检查、复核等方式对评价项目的有关情况进行核实，对收集的资料进行整理和科学的分析，根据综合分析的结果得出评价结果，撰写评价报告。（二）绩效评价方法主要包括成本效益分析法、比较法、最低成本法、公众评判法、统计计算法等。“四上”企业奖励经费项目绩效评价根据项目特点和评价工作的要求，选择比较法、公众评判法、统计计算等方法进行绩效评价分析，与此同时，我们收集了大量项目实施单位的各种统计资料进行分析研究。（1）比较法。是指通过对绩效目标与实际实施效果的对比，综合分析绩效目标实现程度。

3、项目小组根据收集的项目资料和实地观察，了解项目实际实施情况，与项目申报时确定的绩效目标进行对比，评价绩效目标的实现程度。（2）公众评判法。是指通过专家评估、抽样调查等对财政支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度。项目小组将对参与的管理部门和项目具体实施单位进行访谈，收集项目具体实施情况和效果的相关证据，为绩效分析结论提供有力支撑。（3）统计计算法。是指采用各种专业（或专门）指标的计算方法，通过收集项目实施的相关数据，采用统计或核算等方式进行计算实际完成或达到的结果，评价绩效目标实现程度。项目小组根据相关文件依据，设计符合项目特点的评价指标体系，然后采集数据按照计

4、算公式进行计算分析，并根据计算结果分析项目的绩效目标实现程度。（三）证据收集方法“四上”企业奖励经费项目绩效评价计划采取深入项目单位实地察看、访谈、查阅相关资料、核查财务凭证等证据收集方法，并获取大量高质量和准确可靠的数据信息，同时对项目单位进行访谈，收集绩效评价所需的基础性资料。六、存在的主要问题概述（一）未制定年度绩效指标。项目实施单位依据市人民政府和区人民政府的相关文件进行项目立项，但在武昌区财政项目支出绩效目标申报表中未制定年度绩效指标，不利于明确绩效目标。（二）未建立具体的数据核实制度。项目实施单位会对上报系统中的异常数据进行核实，无审核细则和实施方案

5、，均按惯例执行，未对审核工作提供成文的制度依据。（三）有部分企业直报不及时。项目实施单位反映有企业迟报的现象发生，会通过联系街道进行催促，较急则直接联系企业；此外，对所有企业人员都以1000元的标准拨付，没有建立奖惩机制。（四）后续跟踪管理工作不足。项目实施单位在年初培训会上发放了一部分奖励资金后，剩余部分下拨给各街道，再由街道发给企业，但未对街道支付的情况进行抽查或核实。七、管理建议概述（一）制定年度绩效指标，加强绩效目标合理性。项目实施单位应制定年度绩效指标并在绩效目标申报表中标明，使项目绩效目标更明确、合理。（二）建立具体的数据核实制度，健全管理制度。项目

6、实施单位可以建立具体的数据核实制度，制定审核细则和实施方案，有利于为统计数据的抽核与检查提供制度基础，也有利于为规范数据核实过程提供指导，保障统计数据的质量。（三）加强宣传力度，督促企业及时上报。项目实施单位可加强宣传力度，增加与企业的沟通，提高直报及时率；此外，还可以建立奖惩机制，按月或按年统计企业的上报情况，对数据质量高及上报及时的企业予以额外奖励，对数据质量不好或及时率不高的企业加强沟通，重点辅导。（四）加强后续跟踪管理工作。项目实施单位应对拨付给街道的资金进行后续监督，如对支付情况进行抽查和核实等，加强后续管理工作。目录前言1一、项目基本情况1（一）项目

7、概况1（二）项目绩效目标3二、绩效评价工作情况3（一）绩效评价目的3（二）绩效评价工作过程4（三）绩效评价框架5（四）证据收集方式16三、绩效分析16（一）项目投入（10分）17（二）项目过程（25分）18（三）项目产出（30分）21（四）项目效果（35分）22四、评价结论24（一）评分结果24（二）主要结论24五、主要经验及做法、存在的问题和建议26（一）主要经验及做法26（二）存在的问题26（三）建议26六、其他需说明的问题27（一）关于评价责任的说明27（二）关于本项目评价中局限性的说明27附件：28致同会计师事务所（特殊普通合伙）武汉分所中国武汉武昌区中

8、北路58号汉街总部国际E