谈陶瓷企业如何推进５ｓ管理

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1、谈陶瓷企业如何推进5S管理摘要5S现场管理模式是一套针对生产现场环境管理和促进企业经营销售的有效管理手段。本文阐述了5S管理模式的起源和对企业发展的促进作用，对其推行方法和步骤作了说明，并结合本企业推行所取得的经验，就推行过程中需要注意的一些问题提出了一些见解。关键词5S,现场管理，陶瓷企业，推行，指导1刖S目前，陶瓷企业和相关的色料生产企业生产现场的环境差强人意，员工的工作环境条件需要改善，在国家“节能减排”的政策方针下，能耗大、污染大的陶瓷企业，迫切需要引入一套冇效的生产现场管理手段以适应市场的要求。佛山地区有许

2、多大型知名企业都在推行5S管理，各个企业之间的推行效果也大不相同。本文就陶瓷企业如何有效地推进5S现场管理模式，并结合本厂所取得的经验进行阐述。25S管理模式简介2.15S管理的起源5S来自日文SEIRI（整理），SEITON（整顿），SEISO（清扫）,SEIKETSU（清洁），SHITSUKE（修养）发音的第一个字母“S”,所以统称为“5S”。5S最早起源于日本，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，5S是日式企业独特的一种管理办法。1955年，H本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终

3、于整理整顿”。前2S的推行，其冃的仅是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需耍，而逐步提出后续的3S,即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起了5S热潮。2.25S现场管理的作用5S现场管理模式对企业的重耍意义可以从以下方面来认识：（1）通过定期组织大扫除活动，使工作场所干净而整洁，员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多，企业的知名度不断提高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和

4、市场销售；（2）通过对员工培训和反复推行5S,提高员工的素质，每一位员工都将参与到产品的品质管理；（3）通过整理整顿活动，理清工作现场的工具设备，加速了作业流程速度，制订相关的作业指导书和采用员工的改善建议，使每一位员工能够胜任任何工作岗位，有力推动标准化工作的开展。通过5S的学习和遵守规则，使每位员工成为一个有道德修养的社会人，企业整个的环境面貌也随Z改变。3陶瓷企业如何推进5S管理3.1建立权威和强有力的推行组织任何一项需要广泛开展的工作，都需要有专人负责组织开展。实施IS09001的企业都有一个领导小组，给予该

5、机构推行5S的职能比较恰当，对于没有推行IS09001或企业生产规模受限制的企业，可以由企业屮的中高级管理人员来兼任。由于改善建议在推行5S中的重要性和保证推行活动的有序进行，必须成立一个改善革新工程推进委员会，并根据各企业的具体情况来增设下属委员会。企业的H常最高管理者应担任推委会主任，以视对此活动的支持（这一点在今后的推行活动中很重要）。“理解有多深,就能走多远”，企业的各级管理人员都将在推行5S活动屮得到锻炼，由于采取的是从上往下推行的模型，管理人员能否胜任推行工作将影响到后期的推行效果，因而推行活动将会充满机

6、遇和挑战。3.2推行5S的步骤和员工培训要求推行5S管理活动主要可分为4个步骤（如表所示），每一步骤都冇具体的实施内容和耍求。推行过程中要注意将形式和内容结合起来，让全员都乐于参与到改善革新工作中来，从而为5S的有效开展打下基础。员工的培训工作也十分重要，要达到：（1）反复培训，达到员工能理解、学握的程度；（2）班长级以上管理人员能够深刻理解，并能在现场培训指导;（3）通过理解四步骤，达到掌握“5S”推进的思路。对于各项目中的内容耍有深刻认识，如“耍”与“不耍”的理解，“耍”即对现场有用，在基准以内的物甜是要的；“不

7、要”有两层含义，一是对现场无用的物甜是不要的，二是对现场有用但超过基准的物品也是不要的。3.3目标和工作计划制订的重要性目标参数的设定和工作计划在5S推行过程中是十分重要的。各企业在制定相关目标参数时，一定要根据企业的实际情况，制订符合企业发展和能够在一定时期内完成的理智冃标。当外部因素对完成冃标有影响时，要结合实际情况即时修订目标参数。如陶瓷色料企业在制定目标时，可以引入产品返工率、窑炉合格率、单位成本耗能等项目。目标数值的制订要充分考虑员工的建议，不要制订得太高而理想化，从而无法达到目标。S标制订得太低在一定程度

8、上会降低员工的工作积极性，达不到预期的效果。工作计划的制订耍有明确的具体工作任务，特别耍在中高级管理人员中推行工作计划制度，要定期检查工作计划的完成情况，并根据完成情况作相应的指导和处理。2.4PDCA的循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程就是质量计划的