美的中央空调施工组织

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1、美的中央空调施工组织计划书项目名称：单位：联系人：联系方式：目　录.施工组织设计21.编制依据22.工程概况与特点23.施工进度初步计划44.设备和材料订货时间表125.施工组织与部署136.主要施工技术方案及现有设施保护方案167.工程界面协调298.施工质量保证措施319.消防保障措施3510.安全保障措施3511.主要施工机械及劳动力配备计划3612.临时用水及用电量计划3913.夜间施工措施4014.抢工措施4015.文明施工措施4016.环境保护施4117.新技术应用规划4218.技术资料管理4219.

2、工程交付、服务及保修43.施工组织设计1.编制依据1.1空调系统供货/安装招标招标文件及投标用工程图纸。1.2中华人民共和国颁布的现行有效的供热通风及空调工程施工的各类规程、规范及验收标准。1.3北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。1.4ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。1.5我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.6现场和周边环境的实地踏勘

3、情况。2.工程概况与特点2.1工程概况分项工程名称分项工程简介及工作内容空调工程本工程为合生金桥美的家庭中央空调系统供货/安装招标设备供货及安装，采用一拖多三直流变频主机室内为挂机，夏季制冷、过渡季节采暖。室内机均单独设置遥控控制器。2.2招标范围本次工程招标范围包括空调（含控制装置）室内外机等设备的供货及安装；冷媒管线的材料和安装、调试、验收。2.3工程特点与施工对策为优质、高速的完成本机电安装工程任务，我们将针对本工程特点，采取相应的施工对策，自始至终围绕目标开展工作,精心组织施工、科学管理。2.3..1工期

4、紧本工程工期拟80日历天完成本空调工程施工任务，针对这一特点我们采取的施工对策是：积极作好前期设备材料的核对及报审工作，同步展开施工图的深化设计工作，为后期机电安装工程施工打下良好的基础，一旦机电安装工程作业面出现，即可按计划进场。加强资源配置，配备高效、精干的管理层及施工作业层，在考虑正常施工的情况下，均储备了一定的后备劳动力及施工机具供项目临时调用，以确保阶段工期目标得以实现。2.3.2质量要求高本工程质量要求为合格标准，我们采取的施工对策是：对质量目标量化分解，将工程质量要求具体地融合于日常管理之中，通过对

5、各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。实施样板化施工，加强对工序产品的质量控制，确保每个分项工程均达到预期目标，以过程精品确保精品工程。2.3.3专业协调根据本机电安装工程的进度及特点，我们推行目标管理，跟踪管理及平衡协调管理，积极配合并选择善管理．懂技术的管理人员与业主及总包单位协调配合解决施工过程中出现的技术、进度等问题。2.4工程实施目标2.4.1质量目标我们承诺：确保本空调安装工程质量达到优良标准，同时积极配合总包单位达到总体质量要求。2.4.2工期目标我们承诺：根据现场的实际情况，采取得力措施确保

6、70日历天内完成本空调安装工程的全部施工任务。2.4.3安全目标我们承诺：杜绝伤亡及火灾、机械等事故，确保无事故工程。2.4.4安全文明施工及环境保护目标严格按照建设部及北京市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，积极配合总包，把本工程创建成北京市文明安全工地。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中的扰民及民扰问题，不增加雇主的额外支

7、出。2.4.5竣工交验目标我们承诺：确保本空调工程竣工资料的真实性、完整性；在工程的调试期间，成立交验消项小组，密切配合总承包对工程的竣工一次交验合格。2.4.6工程服务目标作为全国实施“用户满意工程”先进单位，我们对本通风空调安装工程质量全面负责。按照国家标准和招标文件要求在保修期内及时进行工程回访及维修。免费业为主进行维护培训，包括日常维护培训和系统故障判断培训等。对分项工程及复杂的操作系统编制使用说明书，经理论讲解及现场实际操作演示后，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理；我们承诺：对本通风空调安

8、装工程实行2个制冷、采暖季节的保修。在接到业主维修通知后2小时内赶到现场进行维修。3.施工进度初步计划3.1施工进度计划编制原则根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的