关于安装工程造价控制管理的分析

《关于安装工程造价控制管理的分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于安装工程造价控制管理的分析熊建友石河子开发区汇能工业设备安装有限公司新疆石河子832012摘要：木文通过对安装工程造价管控的探讨，对其中所存在的问题提出了相应的解决对策，以期在实际的工程操作中可以提供相应的理论指导与借鉴。关键字：安装工程；安造价控制管理；分析工程造价的管控直接关系着施工企业的经济利益，做好其管理工作，有助于提高施工企业在市场中的竞争力，能进一步为企业赢得生存与发展的空间。1工程安装造价设计方案的管控1.1设计方案的现状1.1.1影响工程安装造价的重要因素之一就是工程安装设计方案，如果设计方案存在问题、没有合理考量安装工程的造价、对于施工材料以及施工设备的选择不合理

2、，工程安装造价都会因为这些因素产生不利的；1.1.2设计人员在设计方案的时候纯粹追求视觉美观，没有考虑业主的经济负担，对设计方案也没有进行相关的优化处理，导致设计方案的工程造价偏高;1.1.3建筑工程安装工程的施工进度与施工质量以及工程安装的造价都会受到设计人员设计方案的影响，如果设计方案中存在着漏洞，整个工程的后果可想而知。1.2设计方案的解决措施1.2.1设计方案始终在工程施工的全过程中起着指明灯的作用，实际的设计图纸和方案在施工过程中工程参与各方都要按其进行施工和管理；科学合理的设计方案的选择，考核比较大量的设计方案，对那些质量较高的设计方案进行筛选，而且适合木工程建设的设计方案

3、；1.2.2设计方案要慎重选用，设计方案招投标市场上关于工程的，曾经有过供过于求情况的出现，激烈的竞争促使一些设计单位为了顺利中标，设计原则不断违背，没奋联系工程实际，为了使设计方案看起来更加完美根据臆想增加附加项0随意的增加各种附加项0。2工程安装造价施工人员的管控2.1施工人员的素质不高2.1.1施工单位临吋组织的施工人员施工技术水平参差不齐，难以保证施工的效率以及安装工程施工的质量，因为前面的原因会经常出现返工现象，工程造价会因为返工现象的出现带来一定的损失。2.1.2施工单位管理人员管理素质普遍偏低，施工单位聘请资质不高的管理人员为了节省资金，这些管理人员的管理水平普遍偏低在进

4、行施工现场的管理吋,执行能力不强的现象会出现，分工不明确的现场问题,造成施工材料的摆放不清、严重材料浪费的现象，安装工程的造价从而得到增加；2.1.3造价人员专业水平不过关，滥竽充数的所谓的造价人员在很多工程中都有，因为本身的问题所在他们对安装工程的造价控制水平很低，工程造价控制工作会在很大程度上被带来不利的影响。进而影响整体工程的施工进度与施工质量。2.2提高施工人员素质的措施做好建筑安装施工队伍资质审查工作对于一个建筑安装工程来说是非常重要的，也是提高建筑安装工程质量、进而控制工程施工造价的冇效途径；防止社会上技术力量薄弱、人员素质较差以及专业水平较低的公司渗透到分项工程中影响工程

5、造价管理；安装工程施工队伍的引导工作要做好，对一些采取不公平竞争的单位要进行严格打击，招投标资质在一定时间内取消；建筑安装工程具冇涉及面广、专业性强等特点，作为造价人员要具备充足的专业知识，对于电气安装、给排水及暖通空调等都要有深入的了解；因此对造价人员职业素质和专业能力的培养必须不断加强，自我学的能力也需要增强，鼓励他们不断通过学更新自己的专业知识，提升专业素养。3工程安装造价现场管理的管控3.1施工现场管理现状在安装施工过程中，安装工程的造价水平会受到材料质量的直接影响。不合格的材料如果被工程施工人员在安装的时候使用，整体工程就会带来安全隐患、增加售后的次数，工程造价也会因为这样的

6、原因造成更大的负担；工程安装造价会受到施工材料价格变化的影响，按照市场指导价进行造价分析是工程初期工程造价管理部门通常采用的方式，工程施工与工程进行批复都是需要一定周期的,在这个吋间周期内生产源或者是运输等各方面都会对价格产生影响，导致价格在短期内出现浮动变化，这样工程造价管控会受到程度不一的影响；随着施工机械的大规模使用，施工过程中工程造价直接受到机械作业效率的影响，对于机械设备的质量以及施工效率方面的问题要及吋掌握，避免安装过程中出现故障。3.2加强施工现场管理的措施造价控制的重要性要在建设单位和施工单位做到普及；完善造价管理体系要从岗位职责和管理制度方面下手，实际工作的需求能得到

7、造价管理体系更好的适应，进而发挥艽作用。设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价综合管理的三个重要环节。作为控制造价最后一关的竣工结算，对完成的工程量建设单位工程造价人员要进行复核，逐一核实设计变更以及现场签证的问题；结算造价的确定需要按核实工程量、定额单价以及取费标准来进行，安装工程造价的控制只奋这样才能比较完善；实现全过程造价管理的0的是体现全过程，而不是各个阶段的简单相加，应是效益的突显；在全过程造价管理的吋候要注意：组织管理的加强的同吋考