某住宅小区工程施工安全管理

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1、某住宅小区工程施工安全管理第一节安全生产方针及目标在****花园住宅小区B区B3、B4栋工程施工过程中，我公司项目部将严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，按照安全施工标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，同时采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。1、安全生产方针：安全第一，预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。2、安全生产目标：杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰，确保广州市建设工程安全文明施工“双优”工地。第二节安全保证体系在本工程施工中，成立以项目

2、经理为核心，以项目班子主要成员为骨干的安全管理组织体系，并将分包单位纳入本项目安全管理体系范围内，明确项目经理为工程安全的第一责任人。本工程安全管理组织体系如下：施工机械安全员分包单位土建作业安全员施工用电安全员水电安装安全员作业作业安全员技术部工程安全质量部外架消防防火安全员安全员施工供应部安装部水电物资项目经理专职巡查安全员项目技术负责人项目副经理第三节安全管理制度及安全生产责任制一、安全管理制度1、明确各级管理人员的安全岗位责任制。包括项目经理、总工程师、技术人员、专职安全员、工班班组长等

3、各级管理人员的安全岗位责任制度，根据现场实际情况，采用多种形式表现出来，如打印成册、购买宣传图画、制度上墙等。2、建立安全教育制度。对所有进场的职工、工人进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，同时根据广州地区要求对工人进行培训，办理好工人个人平安卡。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3、坚持安全检查制度。每星期由项目安质部长牵头对工地进行一次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，

4、专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，限期整改完毕，并落实到人；对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。对公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查要积极配合，认真执行。4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5、坚持安全例会制度。每星期由项目安质部主持，各作业队专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6、安全事故处理制

5、度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。二、项目经理部安全生产责任制1、项目安全生产领导小组：1.1负责项目安全生产管理体系的建立，制定并实施项目安全生产的目标、及责任的分解，并进行定期考核。1.2负责项目危害因素评价和各级风险控制措施评价；批准“E级风险”及控制措施。1.3负责项目生产事故的上报工作。1.4负责项目轻伤事故的调查、处理、结案，并月报至公

6、司备案。1.5负责直接经济损失1万元以下事故的调查、处理、结案工作。1.6决策项目重大安全问题，领导项目全员进行施工全过程、全方位安全管理。2、经理安全生产责任制：2.1项目经理是工程项目生产安全第一负责人，对项目的安全生产全面负责，负直接领导责任。2.2认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、制度、办法等，负责上级安全管理文件要求的实施。2.3负责项目安全保证体系的建立和有效运行，监督检查各职能部门职责落实。2.4组织制定和实施项目安全生产管理制度。2.5组织召开危害因素评价和各级

7、风险控制措施评价会议，确认风险等级和审核各级风险控制措施。6、掌握安全生产情况，改善作业环境，保护职工的身体健康；督促各项安全检查及时到位，负责事故隐患的消除。2.7支持职能部门和人员的安全生产管理工作。2.8主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。2.9选用分包队伍严格按有关规定进行，保证合法经营。2.10组织实施应急预案。3、项目副经理：3.1项目副经理是项目生产安全的直接管理者，对项目的安全生产负直接责任。3.2认真贯彻“五同时”的原则，再计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置

8、、检查、总结、评比安全工作。3.3组织项目职能部室对施工生产过程进行定期和不定期检查，及时督促整改安全隐患。3.4监督检查职能部室对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；对违章作业的班组必要时强制停工整顿。3.5组织开展安全生产活动，强化全员安全生产意识，防止各类事故发生。3.6组织实施施工方案，实施后进行验收。3.7组织实施应急预案，发生事故时做好应急处理，保护好现场，迅速上报并参加调查、处理。4、项目技术负责人：4.1对项目的安全生产和劳动保护的技术工作负责。4.2组织项目