旧房屋改造施工组织

旧房屋改造施工组织

ID:28339229

大小:189.54 KB

页数:40页

时间:2018-12-09

旧房屋改造施工组织_第1页
旧房屋改造施工组织_第2页
旧房屋改造施工组织_第3页
旧房屋改造施工组织_第4页
旧房屋改造施工组织_第5页
资源描述:

《旧房屋改造施工组织》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、施工组织设计第一章工程概况及本工程特点第一节工程概况一、工程建设概况:本工程是由新疆海通大饭店开发的锅炉房改造为集体宿舍工程。该工程由新疆西部建筑抗震勘察设计研究院设计,地处原五星大厦东面,建筑占地面积877.5m2,建筑展开面积3129.5m2。建筑抗震设防烈度为7度,基本风压值0.60KN/m2;基本雪压值0.80KN/m2。该工程建筑等级为三级,建筑耐久年限50年,耐火等级为二级。二、工程建筑设计概况:本工程结构为砖混结构,地上四层,建筑总高度12米。本工程基础须设置在原状土土层上,地基承载力特征值200KPa,1、外墙面:80厚聚苯复合板保温,20厚抗裂砂

2、浆加无纺布抹灰,外罩外墙涂料。2、内墙面:用于卧室、走道、客厅:(1)15厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。(2)6厚1:2.5水泥砂浆压实抹光。用于卫生间:(1)12厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。(2)6厚1:2水泥砂浆结合层。3、天棚:(1)现浇板清除油腻。(2)刷素水泥浆一道。(3)5厚1:3水泥砂浆打底。(4)5厚1:2.5水泥砂浆抹面。44、屋面做法:(1)上人屋面露台:自下而上为:1、结构层:钢筋混凝土现浇楼板;2、20厚1:3水泥砂浆找平;3、隔气层:沥青马蹄脂一道;4、保温层:150厚聚苯保温板5、找坡层:炉渣,最薄处30厚6、结合层:1:

3、3水泥砂浆20厚;7、防水层:3mmSBS防水卷材二道;8、找平层:30厚C20细石混凝土;9、面层及结合层:预留。(2)不上人平屋面:自下而上为:1、结构层:钢筋混凝土现浇楼板;2、20厚1:3水泥砂浆找平;3、隔气层:沥青马蹄脂一道;4、保温层:150厚聚苯保温板5、找坡层:炉渣,最薄处30厚6、结合层:1:3水泥砂浆20厚;7、防水层:4mmSBC防水卷材二道。5、门窗:(1)外窗采用带有封闭胶条的塑钢窗,所有外窗为双层玻璃,所有外窗为双层玻璃,所有窗开启扇内均带纱窗。(1)内门窗:住宅户门为子母扇或单扇三防门。三、工程结构设计概况:本工程为砖混结构,设计地

4、震烈度为8度,本工程基础采采用条型混凝土基础。地下室采用M10水泥砂浆砌筑MU10烧结粘土砖,±0.000~12.00采用M10混合砂浆砌筑,现浇梁、板、构造柱,圈梁、楼梯阳台板、过梁为C20现浇砼,钢筋为I、II级,型号HPB235,HRB335。)四、工程施工特点:根据甲方要求,本工程以2012年5月4日为开工日期,2012年6月25日为竣工验收日期,总工期日历天数为60天。本工程开工时已进入夏季,工程施工可用时间相对条件较好,这就要求阶段时间内资源投入大,对承包的管理、协调、组织能力要求较高。根据以上工程特点,我(集团)公司在施工过程中,努力克服各种不利条件

5、,根据现场实际情况,以饱满的精神,拼搏求实的工作作风,慎密的组织和周密有效的技术措施,创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度。向业主交出满意工程。第二章施工部署和施工准备工作建筑工程施工是一项综合复杂的生产活动过程,除耗用大量的物资资源外,还伴随复杂的技术管理问题和广泛的社会联系,在施工前需要通过周密的准备、科学的规划,充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力,确保目标工期、工程质量等级目标的实现。为保证该工程项目顺利施工,我方做好如下准备工作。第一节施工部署和协调管理一、施工部署总体方案(一)本工程实行项目管理:组建一个完整的组织结构系统,项目管理机构

6、采用矩阵管理模式,属(集团)公司的直属机构,项目经理由(集团)公司经理任命,受企业法人代表委托全权负责本工程施工中人、财、物的调动权,履行合同中各项条款的实现,对工程质量终身负责,对工程建设承担法律责任。(二)劳动力的配制模式和管理方法根据本工程的特点,自土方开挖、基础工程、主体工程、地面和楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、建筑采暖通风和卫生工程、建筑电气安装工程、弱电系统工程竣工全过程施工中,所需的劳动力均以工种为基础组成专业施工队。每个施工队需配备多年工龄以上的专业技师多名,并能熟练掌握本工种的各项高难技术。(三)施工组织部署原则1、项目组织施工以土建工

7、程为主,配合水电、设备安装及装饰工程施工。2、整体工期按施工顺序分结构施工期,装饰施工期,设备调试及竣工收尾期。通过平衡协调和合理调度,紧密地组成一体。3、合理穿插室内外砌筑,抹灰、设备管道安装等工序。形成立体交叉施工,使工程各工序间形成大流水施工。(四)项目管理成员设置按业主招标文件要求;我公司有关负责人召开了专题评审会议;明确了为实现工程预期目标;集中公司技术素质高的各专业管理人员组成项目部,并为本工程提供内容配备齐全的主要施工机械和检测手段。组建本工程项目经理部按照项目法施工和项目经理法人负责制原则,结合本项目规模,将组建公司直属项目经理部,项目经理在公司优

8、秀项目经理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。