人防指挥所外墙施工组织

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1、人防指挥所外墙施工组织设计单位名称目录一、编制依据……………………………………………………………3二、工程概况……………………………………………………………3三、工程目标……………………………………………………………3四、施工准备……………………………………………………………3五、施工组织管理………………………………………………………5六、施工进度及工期……………………………………………………7七、与协作单位的配合措施……………………………………………8八、施工合理化建设及降低成本措施…………………………

2、………9九、雨季施工及现场排水措施…………………………………………12十、机械设备，劳动力计划及材料的供应……………………………15十一、主要项目的施工顺序及进度安排………………………………17十二、主要施工方案及施工要点………………………………………18十三、施工技术组织措施………………………………………………21十四、工程质量，安全保证，环境保护措施…………………………24第一章编制依据根据该工程的地理环境位置，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划，我们将严格按照IS09001

3、国际质量标准体系控制施工质量标准体系控制施工质量，按时完成施工任务，编制本施工组织设计方案的主要依据：(一)依据矿区武装部及人防指挥所石材幕墙装饰工程图纸。(二)依据中华人民共和国行业标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑设计防火规范》及其他规范和验收标准(三)依据山西省现行的施工规范和现场管理等有关规定。(四)依据本公司IS09001:2000版质量体系文件：《质量手册》和《程序文件》以及公司内部的质量标准。第二章工程概况1、工程名称：人防指挥所石材幕墙装饰工程2、建设地点：3、施工面积：2300

4、平方米4、质量要求：合格5、工程要求：总工期75天建设单位：第三章工程目标总工期：75天质量目标：合格合格率：100%安全事故率：0%环境保护目标：严格按照《环境管理体系标准》进行施工管理，封闭施工，达到绿色环保工程。第四章施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程予于重视，我公司将本着“质量第一，用户至上”，“注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越，创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程的质量，进度，安全，文明施工方面创出最优成绩，创最佳效果。

5、第一节技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求，施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强，经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员必须是各专业工种的工程师，技师，各专业施工人员技术过硬，经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。一、技术人员的配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组，财务室，材料供应室，并明确了各岗位的职责和范围。本工程配备项目经理一

6、名，岗位质检，安检员多名，材料采购员一名，预算员一名，技术资料管理员一名。二、图纸会审及技术交底：1、项目部从甲方工程筹建处领取定份数的施工图，下发公司各部门，熟悉图纸，进行图纸会审，然后参加由业主组织的三方图纸会审，保存会审纪要。另外根据我公司同类工程的施工经验，进一步做好施工图的深化，保证不因施工图的缺陷影响工期或造成不必要的返工浪费。2、根据归档资料明细，建立技术档案，保证施工期间资料及时并齐全。3、项目部根据施工图做出材料计划单，由公司计划部审定，并根据进度计划分列各期材料进场计划。4、组织所有施

7、工人员熟悉图纸并进行技术交底，编制详细的施工方案，组织加工定货工作。5、编制质量计划，结合我公司在投标中关于质量目标的承诺，并呈报业主或业主委托之工程监理人员审阅。6、联系设计人员深入工地现场，摸清结构施工过程中的设计变更情况有可能出现的偏差，对于设计中的不明确的及欠妥处做到一次洽商变更基本落实。7、做加工定货准备工作，各种施工用材落实到厂并确定其交货时间。第一节现场准备一、根据本工程内容情况，安排材料堆放场，临时库房，并按公司IS09001质量体系要求设置标识牌，设置临时办公室。二、确定施工队伍，因本工

8、程工期紧，施工人员高峰期较长，人数较多，所以要提前落实人力。并针对该工程具体特点对施工对进行有关技术培训及安全质量文明施工教育，并有书面文件。三、组织全公司技术人员认真研究图纸，充分利用新材料，新工艺，新技术。一、落实水源，电源，组织临时配电箱，线路的到位。二、落实机具设备，确保根据施工进度，各阶段机械设备能及时到位，三、落实工人住宿场所。第一节材料设备的准备一、根据设计要求，对该工程的材料，设备报业主及监理工程师的确定，组织