质量安全文明施工保证措施

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1、施工质量保证体系一、质量体系认证我公司将在本项目施工的全过程按ISO2000版新标准及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。二、质量保证体系框图建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设质检部负责全项目质量管理工作，质检部配备专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量足、精度高的质检仪器和设备。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动

2、和改进质量管理，做到横向到边、纵向到底、控制有效，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。质量保证体系框图制度保证测量双检制分阶段技术交底制组织保证中间产品质量控制质量保证体系工作保证质量管理领导小组项目经理技术负责人质检工程师工程队长施工阶段施工准备阶段竣工阶段缺陷责任期挑选合格的技术人员和技术工人财务合同部：计划、预算、合同、财务管理物资部：材料、设备采购办公室：配合质量检查及技术教育和培训工程部：施工技术保障施工机械设备的质量、性能控制临时工

3、程、施工现场及环境的质量控制工程原材料、半成品的质量检验提交工程进度计划，编制实施性施组设计施工工艺质量控制施工技术、质量保证措施交底工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书、、、对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建质量责任制开工报告审批制设计文件复核制隐蔽工程检查签证制工程试验检测制分项工程质量评定制事故处理报告制定期与日常质量教育检查制验工质量签证制工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制

4、试验人员质量责任制测量人员质量责任制工程队长质量责任制生产班组长质量责任制兼职质量员质量责任制操作工人质量责任制质检部：质量安全检查控制、试验检测技术管理工作体系框图技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控

5、制竣工文件技术总结工程验交三、质量保证组织机构（一）、成立组织机构1、我公司在施工现场组建芦林街道便民服务中心工程项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。2、项目经理部主要人员将由投标书中申报的由业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检员、土建工程师、安装工程师、资料员等主要人员组成。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。3、建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、质检部，配备

6、相应的专业工程师和1名质量检查工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。质量管理机构见项目经理部质量管理机构图。项目经理部质量管理机构图项目经理项目技术负责人项目副经理质检部工程技术部质量检查工程师各专业工程师作业班组长（二）、建立工程质量稽查组织机构在项目经理部设质量稽查小组，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责：1、查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。2、查施工中的质量通病、常见病、多发病。3、

7、查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。4、查质量管理的有关规定、措施的落实情况。5、查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。6、查其他有关工程质量因素的问题。四、保证工程质量措施1、坚持百年大计，质量第一的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。2、建立健全质量保证体系，做到横向到边、纵向到底、控制有效，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。3、健全技术管理体系，确保工程质量。实行

8、技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确技术负责人的职责。4、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现。确保质量总目标。5、建立健全各项质量管理制度:实行三工三查制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查互查交接检查。坚持施工过程中的五不施工和五不交接，五不施工即未进行技术交底不施工;材料无合格证