施工总平面pdca管理与实践

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1、核电工程施工总平面PDCA管理与实践施工部苗刚锋摘要：本文是核电施工总平面管理创新性论文。此句取消，增加“方家山核电工程在。。。”在施工总平面管理过程中，以PDCA循环管理理念为指导，采用科学的核查表法和因果图法，结合总平面管理小组组织机构创建和各种管理制度的建立，最终探索出一套适合EPC模式的施工总平面管理体系，在核电工程施工现场得到有效实施，并在经济效益、管理水平、安全文明形象、社会生态效益及职业健康等方面获得了良好效果。关键字：施工总平面、PDCA、因果图、效益1管理创新背景改为“总平面概述”秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）是中国核电工程有限公司

2、成立之后的首批EPC总承包项目，首堆机组2008年12月26日浇筑第一罐混凝土。它坐落环境优美、物产富饶、山清水秀的中国核电基地秦山镇方家山，面积约500米见方范围，东侧和南侧紧贴秦山核电的应急大道，西侧紧靠开凿的山体，北侧相邻秦山核电办公区。1.1进行施工总平面PDCA管理的必要性1.1.1工程厂址面积狭小方家山核电工程由于周围环境所限，占地面积不足0.3平方公里，见图1，是国内核电站中厂址最小的电站，且周边1km范围内有已建成的多座核反应堆机组和当地居民居住区，场区内除工程子项之间的空地可以作为材料堆场外，再无可用空地，这仅有的空地同时也是临时施工道路

3、、正式道路和室外管线工程的所在位置，这就为现场总平面管理工作提出了全新的挑战。14图1方家山核电工程总体图1.1.2目前国内标准体系中缺乏相关的管理规范目前国内还没有核电站施工总平面管理相关的标准规范，其他核电站总平面的管理也是基于其施工场地大小的基准上而实施的，均是因人而异，因管理水平不同差异很大，没有统一的管理标准化文件，还不能形成管理上的系统化、规范化。1.1.3核电站总平面管理是一项系统工程核电站建设从前期的正挖、负挖、四通一平到中期的土建施工、机电安装，再到后期的系统调试、试运行等环节环环相扣，时间跨度长，专业分工细，需求冲突多，必须以系统的方式

4、、整合的思路来实施总平面管理工作，才能使各工序、各环节紧密相扣，协调发展，有机统一；更好地服务于增加工程建设的各个阶段增加，更高地创造经济效益。1.2粗放式的施工总平面管理模式产生的问题在2012年之前，方家山核电工程由于很多BOP子项尚未开工建设，施工总平面管理实行较为粗放的管理模式，随着工程的进展，就产生了很多问题，具体表现在：1）．公司级总平面管理机构和管理程序与项目级总平面管理机构和管理程序不够完善，缺少管理上的衔接，管理还不能形成统一的整体。2）．公司级缺乏总平面管理程序和标准化图册，使得各项目现场总平面管理效果参差不齐，各种做法不统一14，鲜明

5、的特点是：总平面岗位人员变动了，相应的总平面管理要求和管理特点也发生很大变化，因人而异，形不成制度化、程序化、标准化管理体系。3）．总平面管理工程师与子项工程师的岗位职责和管理范围不清，存在交织和空白区间，监督检查不到位。4）．施工现场道路未硬化，下雨天部分道路泥泞不堪，晴天尘土飞扬，影响施工人员和工程车辆通行，不符合安全环保和职业健康要求。5）．材料堆场随意布置，施工单位根据自己的工作便利性，往往倾向于将材料布置在厂房周围，且散落堆放，现场的核岛厂房和常规岛厂房周围一度堆满了各种材料，极大地增加了厂房周围的安全管理风险，也影响了周围沟道开挖的施工进度，子

6、项开工施工与材料堆放相互影响，导致施工材料频繁搬迁，造成了极大地人力、物力、财力的浪费。6）．场地缺乏统一规划，相关人员沟通不够，缺少统一协调管理，往往是得知某个BOP子项将要开工才紧急协调腾挪场地材料，这给施工带来很被动的局面，也给现场总平面协调管理带来很大困难。7）．施工现场各种安全标牌和护栏、围挡各单位各行其道，缺乏标准化和统一化，影响了现场安全文明良好形象。8）．总平面管理费用控制面临巨大风险，由于缺乏计划性和前瞻性，在材料倒运、场地腾挪过程中施工单位往往会索要大量签证费用方有工作的积极性。2施工总平面PDCA循环管理创新取消施工现场总平面犹如一个

7、人的名片、一个人的脸面及其外表形象，漂亮脸蛋及美好外表形象给人耳目一新的愉悦感，让人愿意亲近，深入了解。管理好施工总平面不仅有利于提升施工现场形象，而且还有利于促进现场工作开展，自2012年伊始，方家山核电工程项目部意识到施工总平面粗放式管理的弊端，开始实行一系列有针对性的改革改为“管理”创新措施，包括组织结构调整、程序制度建立、经济奖惩措施制定等一系列方法方式。2.1引进先进的PDCA循环管理理念施工总平面PDCA[1]（又称戴明环）管理理念是借鉴质量管理的循环管理理念，利用PDCA循环管理理念，可以对核电工程现场总平面管理进行计划、实施、跟踪、整改的循

8、环管理，从而不断改善14和提升现场管理能力。方家山核电工程施工总平