益元养生旅游有限公司创业(1)

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1、“益元”养生旅行公司创业计划书目录1.执行概要31.1创业背景31.2企业简介31.3项目简述31.4市场描述31.5营销策略31.6团队管理31.7财务计划32.企业介绍32.1公司文化32.1.1公司理念32.1.2公司宗旨32.1.3公司氛围32.1.4公司愿景32.2公司情况：32.3.1含义：33.项目与服务33.1项目背景33.2项目宗旨33.3项目介绍33.4实施阶段33.4.1三天养生体验33.4.2七天养生体验33.4.3不同体质的养生体验33.4.5节气养生旅游体验33.4.6女性养生旅游体验33.5项目基本定价33.6项

2、目规划33.6.1项目可持续开发33.6.2前景预测34.环境分析34.1宏观环境分析34.1.1法律环境34.1.2政策环境34.1.3经济环境34.1.4文化环境34.1.5技术环境34.2行业分析（基于波特五力分析模型）34.2.1供应商的力量34.2.2购买者的力量34.2.3现有的竞争者34.2.4潜在的进入者34.2.5替代产品的威胁34.3项目竞争力分析34.3.1与传统旅游项目对比34.3.2与现有养生旅游项目对比34.4市场需求分析34.4.1市场现状分析34.4.2市场调查分析34.5SW0T分析35.企业战略35.1总体

3、战略:35.2发展计划35.2.1初期(1-3年)Ø35.2.2中期(4-5年)35.2.3长期(5-8年)36.市场营销36.1.景点分析36.1.1旅游城市定位36.1.2景点自身定位36.2目标市场分析36.2.1消费市场定位36.2.2目标人群定位36.3景点营销定位36.3.1攀附定位36.3.2差异化定位36.4营销策略36.4.1宣传营销策略36.4.2价格服务策略36.5营销计划37.运营与管理37.1.创业团队描述37.1.1管理团队37.1.2董事会37.1.3指导和顾问37.2组织架构37.2.1公司初期37.2.2公司

4、初期岗位说明37.2.3公司后期37.2.4新增职位的岗位说明37.3公司人员薪酬、绩效考核与激励37.3.1人员数量37.3.2薪酬管理37.3.3绩效与考核37.3.4激励机制37.4运营计划37.4.1项目营利定位：37.4.2项目价格定位：37.4.3市场目标定位37.4.4内部管理定位38.财务计划38.1公司注册资金38.1.1短期筹资计划（1-3年）38.1.2中期筹资计划（4-5年）38.2资金需求与使用计划38.2.1第一年费用明细表38.2.2第一年人员工资分配表38.3债务的偿还38.4资产负债预估表38.5损益预估表3

5、8.6现金流量预测表38.7重要财务分析38.8投资回收年限分析38.9财务计划小结39.风险预测与控制39.1风险预测39.1.1环境风险39.1.2运营风险39.1.3决策风险39.2风险控制39.2.1环境风险的防范39.2.2运营风险的防范39.2.2.2业务风险的防范39.3风险投资资金的撤出方式39.3.1国内中小企业版上市：39.3.2股份转让：39.3.3兼并或收购:310.附录310.1《中医体质分类与判定自测表》3中医体质分类与判定自测表310.2《中医体质分类判定标准》310.3市场调查问卷31.执行概要1.1创业背景据

6、《2011年中国休闲发展报告》指出，2011年我国居民国内旅游休闲的总人数约22.53亿人次，2012年，全国国内旅游人数为29.57亿人次，比上年增长12.0%。这说明在经济日益增长的时代，国民出游的欲望日益攀升。而在国家政策《国务院关于加快发展旅游业的意见》中也提到：要把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，把旅游业摆到了推进区域发展更加重要的位置。这无疑说明旅游业正处于市场需求强烈与国家政策强力推崇的朝阳时代。随着物质生活水平的提高，人们对“健康、保健、养生、长寿”的追求越来越强烈，但单纯的养生已难以满足人

7、们对高品质生活的追求，融合时下发展迅猛的休闲旅游，养生休闲旅游应运而生，并开始在国际范围内成为一种趋势。2013年《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》指出：发展健康文化和旅游，整合当地优势医疗资源、中医药等特色养生保健资源、绿色生态旅游资源，发展养生、体育和医疗健康旅游。这正是说明了养生旅游无限的潜力。而目前大多的养生旅游实际上还是山水观光游或生态旅游。例如：2005年12月，峨眉山利用清新的空气、优美的环境、迷人的景色，推出休闲养生游；2007年4月，黄山市徽州区围绕“2007中国和谐乡村游”主题年活动，推出“休闲养生在徽州”五大系列

8、乡村旅游产品等等，这些只是借名“养生游”，而随着“养生游”市场的成熟，借名“养生”的山水观光游，将进入实质的养生旅游发展阶段。我们将借助政策优势、社会优势、资源优势