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时间:2018-12-09
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1、摘要摘要JEPC公司作为江西省的主力火力发电厂之一,为江西省的发展做出了卓越的贡献。但近年来,由于煤价上涨、利率上调等诸多方面原因,造成亏损严重、经营困难。该公司已是建厂三十多年的老厂,机组单机容量小、能耗高,大多数设备都将面临被淘汰的命运。随着国家发改委2009年对该公司2×600MW级机组扩建工程的批复,JEPC公司迎来了发展的又一个春天,通过十四个半月的不懈努力,JEPC公司撑1机组已于2010年底通过168小试运行,J下式投入商务化运行,创造了建设时问最短、机组质量最优的纪录,是国内首台烟气取消旁路系统的机组,j512机组也已于2011年5
2、月正式投产。但迄今为止,虽然公司的机组和规模已达国内先进水平,但对长远的发展缺乏足够的研究和规划,没有根据自身的实际情况制定发展战略和明确的、可行的、操作性强的发展目标,对其今后的经营与发展没有明确的指导,不利于公司今后的可持续发展。本文以笔者自身工作经验和实际观察研究,针对公司存在的经营管理缺陷、冗员多人才少、资金紧缺等问题,运用战略管理的基础理论知识,结合电力行业发展的实际情况,通过对JEPC公司制定发展战略的意义、公司外部战略环境、公司内部条件、SPACE矩阵分析、SWOT战略选择分析以及QSPM矩阵分析,指出了JEPC公司的发展战略目标,并
3、围绕发展战略目标提出了具体可行的公司发展战略,为了能够有效实施发展战略,明确了战略实施的具体措施和战略实施控制与评估,以期能够在不久的将来使企业走出困境,实现企业又好又快发展。关键词:JEPC公司发展战略甜!阵分析SWOT分析AbstractJEPC,asoneofthemainpowerplantinJiangxiprovince,hasbeenmakingcoaloutstandingcontributiontoJiangxi’Sdevelopment.Butinrecentyears,aSprlceincreasing.10aninteres
4、tratesrising,andotherreasons,thecompanyalesutieringheavvlossesanddifficultrunning.Foundedinmorethan30yearsago,thecompany7ssingleunitscapacityweresmall,.energyconsumptionwashigh,mostoftheequipmentswerefacingthefateofweedingout.Asnation’sdevelopmentandrefo眦ationcommitteeapproved
5、2x600MWunitserection,JEPChadanewdevelOpmetatopportunity。Through14.5months’hardworking,the1unitpassedst168hourstrialoperationattheendof2010,andputintocommercialoperation,creatingtheshortesterectionperiod,andbestunitqualityrecord.Thatisalsothefirstunitwithoutfluegasbypassingsyst
6、eminChina.Andthe2ndunitalsoputintouseinMayof2011.Untilnow.eventheunitsandthescalehavereachedthedomesticadvancedleVel,butthecompanyhasnosufficientresearchandplanforlong-termdevelopment,hastoitsnostragetic,exact,applicableor.operationaldevelopmenttargetaccordingactualsituation,t
7、oguideitsoperationanddevelopment,whichaleunfavorableforfuturecontinuousdevelopment.,Accordingtotheauthor’sworkingexperienceandactualobservation&research,andtargetingthecompany’sexistingproblemsonmanagementdefects,oversatffingtalentshortage,andfundingshortage,withusingstragetic
8、managementbasictheory,combiningpowerindustrydevelopmentactual
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