组织创新动力研究综述

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1、组织创新动力研究综述【摘要】创新是民族进步的灵魂、国家前进的不竭动力、企业成长的源泉，是实现经济转型，经济、社会、科学协调、持续发展的重要因素。本文回顾了近年来组织外部创新动力相关研究成果，并对研究结果进行了分类汇总形成综述，概括性阐述了组织创新动力的内容。【关键词】组织创新动力技术创新组织规模市场环境一、引言创新作为组织管理活动的基本职能Z-,经常被人们与更新设备、开发产甜和改进工艺等活动联系在一起。从组织发展理论产牛以后，就出现了许多关于组织创新的论述。但大多数学者对于组织创新的定义，都是一个模糊的概念，没有一个明确的

2、界定。VandeVen(1986)对创新提出了一个的范围广泛的定义：发展和实施各种新思想，包括技术、产品、工艺和管理创新。Damanpour(1991)认为创新是一个新的产品或服务、一个新的牛产工艺技术、一个新的组织结构或管理系统，或者是一个新计划或程序［1］。虽然这些技术方面的变革是创新的重要内容，但组织中的创新还包括英他方血。随后Damamnpour(1998)又在英之前结论的基础上扩大了组织创新的范围：创新既可以是组织的变革，也可以是组织对外界环境变化的反应，或者是组织预先的行动以引导环境的变化。除此Z外，还有诸多学

3、者从组织结构角度、人员和技术角度、创造角度、产詁角度、知识角度、集成创新角度等将组织创新定义为一种过程或一种意念。白景坤和张双喜(2005)提出企业组织创新是一项系统工程，直接表现为组织业务流程的再造［2］。业务流程的有效运作必须以结构调整为前提，而这还需组织制度的保障及组织成员的价值观念和行为规范的协调。2010年岀版的《中国创新型企业发展报告(2009)》中明确提岀了我国创新型企业应具备的五个主耍特征，其中一项就是具有以自主创新为核心内容的创新组织与管理。自上世纪末世界经济进入高速发展期以来，市场竞争日趋激烈，各国企业

4、均受到了前所未有的挑战，企业的自我调整速度跟不上竞争环境的变化速度［3］。现在我国经济进入腾笼换鸟的转型升级时期，任何一个企业在这样的新形式下都不能选择退缩，耍将组织的创新职能，这一长期被人们忽视或仅以偏概全理解的职能，全面重视起来。让我国微观经济中的每一个企业都重新激发出创新动力，促进企业不断调整创新实现新的经济增长己经成为了国家、社会和企业共同关注的焦点问题。二、组织创新动力研究现状创新在本质上与智力相关，Glynn(1996)提出了组织智力的概念和模型，认为组织智力主导的创新能够增进组织适应其运行环境的潜能。张钢(2

5、001)将企业组织的创新源分为动力源和信息源，将企业组织的创新模式分为战略先导型、技术诱致型、市场压力型和混合型［4］。Anderson等人在2003年将影响创新的因素分为三个层面，分别是个人层面的个性、动机、认知能力和工作特征；工作团队层面的情绪状态、团队结构、团队气氛、团队成员特征、团队过程和领导风格；组织层面的组织结构、战略、规模、资源和组织文化。Govindarajan等人(2006)发现管理研究者通常根据创新内容的不同将创新分为技术创新、管理创新或者产甜、工艺创新,根据创新着眼点的差异分为基于技术的创新或基于市场

6、的创新。赵志远（2010）在张钢的研究基础上，结合当时先进制造技术企业自身特点深入分析了技术诱导型、战略先导型和市场压力型这三种创新动力模式的作用机制。何建洪和贺昌政（2011）提出创新型企业的本质特征在于持续性创新能力，其核心竞争力来源于技术创新、管理创新、组织创新以及各类创新之间协同所形成的创新能力。结合前人的研究，在本文中笔者将组织的范围限定为企业组织，且创新动力的来源分为以下五类。（一）目标创新动力除了非盈利性组织Z外，其余组织均以赚取利润作为其为根本冃标，而想要赚取利润首先就要做到保证组织在市场中的牛存与发展。向

7、刚和汪应洛（2004）根据创新实践和前人的研究，提出了创新的基木目标，即以获取潜在利润为目的的根本目标，和两个最根本的现代特性，人本特性和系统特性。并指出创新的人本特性决定了企业家和企业员工的创新精神和利益驱动是创新最核心的动力来源，而创新的系统特性决定了推动创新得以实现的动力不可能是某一因素或某几个因素的单独作用，必须是多个乃至全部因素相互联系、相互协同的耦合作用。郭韬和滕响林（2008）提出企业一切创新行为最原始的动力是内生的企业自身的生存与发展需要，无论是追求利润还是力争降低企业的管理费用，都是企业自身为了能生存与成

8、长的具体表现，这些也是企业组织创新的根本动力［5］。（二）技术创新动力技术创新是企业创新的主要内容，主要表现在要素创新、要素组合方法创新以及要素?M合结果创新三方面。技术创新活动最早的动力模式是熊彼特1990年在《经济发展理论》中提到的技术推动模式，新技术的发明会推动企业家进行技术创新并力图通过英商业应