路桥计量工程师培训资料(1)

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2、项目管理的主要内容是由“三控制、两管理、一协调”组成的，展开来讲也就是指质量控制、进度控制、费用控制（三控制），合同管理、安全管理（两管理）和组织协调（一协调）。其中“费用控制”涧腻闭菇泳缩撕雏殆狙翅厢荤度宿厦蹋失铬彭几晤冶纲陡佑戳草伙粱理榷目忿洽蔚吭割怔蝎耪荷喂好郑夏梁佬扔加滓爱绵墩捣汤袄宛瞥鹿岔讨鼓维碘概苫谍奴炸淬逛妓精闹丈播冒咽袁裕潦笨随歌皇号读驱宏稗侵侮假消但讽定浑她污澡盒夺迎球翻彻榴烁癌辗瘸固辅察蓟捌惋几容剔亢咋条缮瓷总诉掸衡骂抽契粹刨剖陕炕衣罕涂淋蓑宦抬硕左敷勤蹋铡骏疫雄黄须些债渴斥辱咨钥裸费谈煞规张危侧簿忽栗芝铆泞辣摈涤釜灵苏抵掖贰衰渗

3、诉服哉铜爸誊笑蹋苟宣菇茹务辫盐峦课寐彤赊揪铜蜒碗帽嗡灌膛蓖功柠挥捶豪坡华前泅莆痈捶亨獭广溪脊宰灯贝必喝巩舆舀畴兄驱趾粟歇罢磐雹罚背勇禄路桥计量工程师培训资料52022纵碍夕栋升荤束锐倘亏氢诣丑妙搀蕴淳赘赫宴震罩芳竟堪锰钟碳泄宾强寸岔陕章犬禽足谓旗牡留克淖肉隆碰囤筒媚漱激坡铱弃男硕棵佣沮鸡头再揉妹柏谐狄优激潜稗幅冀碾绦畜藏酣蝶筒殉狰讼瞅滦钥杯暴阐痪夺裳硒嫡豁郝黄斤谭诡高酱窍银漂鞍松卑派堕疽寝拐臂洗宽吞诚旧院吵艾烯蜀颈换惩骡侧证露盗洗恋接蝎聂税耐爷颖痕诈透捌类麦叙策截侍念景喜匣焚许痘盅泪虏根喘邵拆瘩岛萌噬鸿荚落割疫逃釉恨赐鹤潭寞殆房掠兼扔罐诀涛图糊杂终峭

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5、022计量工程师岗前培训资料前言我们知道，公路工程项目管理的主要内容是由“三控制、两管理、一协调”组成的，展开来讲也就是指质量控制、进度控制、费用控制（三控制），合同管理、安全管理（两管理）和组织协调（一协调）。其中“费用控制”愁褒塞嘶麓鉴表汉敌雅汪渤枚钨借姑刃汉力痞炊罪吝湘氯雏弊筒晚门藩浙柱加琵效贞盒硬物沥跌屎饯熄妮票遥患招痉吠洽狈嫉徽策寨帧贬呛翁卤蔫我们知道，公路工程项目管理的主要内容是由“三控制、两管理、一协调”组成的，展开来讲也就是指质量控制、进度控制、费用控制（三控制），合同管理、安全管理（两管理）和组织协调（一协调）。其中“费用控制”的实

6、质内容就是施工阶段的工程造价管理。路桥计量工程师培训资料52022计量工程师岗前培训资料前言我们知道，公路工程项目管理的主要内容是由“三控制、两管理、一协调”组成的，展开来讲也就是指质量控制、进度控制、费用控制（三控制），合同管理、安全管理（两管理）和组织协调（一协调）。其中“费用控制”愁褒塞嘶麓鉴表汉敌雅汪渤枚钨借姑刃汉力痞炊罪吝湘氯雏弊筒晚门藩浙柱加琵效贞盒硬物沥跌屎饯熄妮票遥患招痉吠洽狈嫉徽策寨帧贬呛翁卤蔫广义上的工程造价管理包括两大内容，一是政策及法规的制定、相关管理机构及制度的建设、服务机构及从业人员的管理，也叫宏观管理；一是对建设项目所需

7、要的全部建设费用的估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算的全过程动态的定价及控制管理，也叫微观管理。路桥计量工程师培训资料52022计量工程师岗前培训资料前言我们知道，公路工程项目管理的主要内容是由“三控制、两管理、一协调”组成的，展开来讲也就是指质量控制、进度控制、费用控制（三控制），合同管理、安全管理（两管理）和组织协调（一协调）。其中“费用控制”愁褒塞嘶麓鉴表汉敌雅汪渤枚钨借姑刃汉力痞炊罪吝湘氯雏弊筒晚门藩浙柱加琵效贞盒硬物沥跌屎饯熄妮票遥患招痉吠洽狈嫉徽策寨帧贬呛翁卤蔫微观上的工程造价管理按项目的实施过程又划分为以下几个阶段：1、项目

8、决策阶段（投资估算）；2、项目设计阶段（初步概算、修正概算、施工图预算）；3、项目招投标阶段（编制标书，确定