苏州电梯维保企业成本测算

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1、附件苏州电梯维保企业成本测算一、人员配置（按C级企业最低要求）：公司领导高级工程师工程师财务质检业务技术采购仓库人事行政作业人员合计112111111524二、维保作业工劳动力成本：维保工基本工资岗位津贴加班费通讯交通餐补交通补助住房补助公积金（16-24%）小计甲（主岗）15002500500200300400/864-12966264-6696乙（副岗）15001500300150300400/664-9964814-5146合计30004000800350600800/1528-229211078-11842人

2、均15002000400175300400/764-11465539-5921以上项目中是否应有：高温费、餐补、住房补贴等。“小计”中如减去“保险费”、“培训费”后，月度实际个人收入为6264、4814，这个月工资在苏州是否合理？综合计算，工资小计以5600计算。三、劳动定额：人均保养30台，两人一组保养60台，作业人员15人，可以保养450台电梯。四、维保费收入（按平均300元/月台）：作业人员台量保养费/台月月收入年收入税率月税金年税金月税后所得年税后所得1545030013500016200005.5%7425

3、891001275751530900五、公司工资性支出：维保工其他人员月工资总额134400年工资总额（月工资总额*12）收支差异人数人均支出金额人数人均支出金额“5”-“6”1556008400095600504001612800—81900六、公司日常需支出的其它费用（间接成本）：1、业务交际费7、工具、设备、仪器仪表13、折旧费2、房租8、车辆使用费（购置、保险、维修、过路费等）14、劳保用品3、水电9、办公用品15、企业质资办证评审4、电话、网络10、办公设备维护、16、外加工5、培训11、福利费17、杂费6

4、、检验12、印刷、广告、宣传推广以上费用除去固定资产折旧，管理费用按约占营业总收入的30%，月管理费为40500，年管理费为486000。七、利润：年维保收入（税后）（1）年工资性支出（2）年管理费（3）年税金（4）年利润（1）—（2）1530900161280048600089100—81900结论1：保养费每台300元/月，（年3600元/台）450台量年最少亏损81900元。其中未计“年管理费”项支出。如果按维保费收入（按平均500元/月台）：作业人员台量保养费/台月月收入年收入税率月税金年税金月税后所得年税后

5、所得1545050022500027000005.5%123751485002126252551500那么利润：年维保收入（税前）（1）年工资性支出（2）年管理费（3）年税金（4）年利润（1）—（2）-（3）-（4）27000001612800486000148500452700结论2：保养费每台500元/月，（年6000元/台）450台量年最少盈利45万元。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累

6、的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：　　一、虚心学习，努力工作　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知

7、识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布

8、置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。　　(四)加强组织领导，切实落实消防