浅述电力企业市场体制下经济管理创新

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1、浅述电力企业市场体制下经济管理创新（1、国网山东省电力公司建设部山东250001）（2、国网山东省电力公司人力资源部山东250001）（3、国网山东省电力公司建设部山东250001）摘要:众所周知，随着我国市场经济的快速发展,各企业间的竞争日益激烈，电力企业也不断深化内部改革，获得了较好的发展机遇。但是往往机遇到挑战同在，电力企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须从自身山发，结合当前市场发展情况，不断完善创新经营管理方法，为企业发展铺平道路。木文首先对当前电力企业经济管理中存在的实际问题进行剖析，然后提出完善创新措施，为电力企业健康发展提供参考。关键词：电力企业；市场经济；执行力；创新在

2、市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也只备关键性作用。此情况下，电力企业必须不断提高自身管理水平，做好经济管理工作，促进自身的持续、良好发展。1市场经济体制下电力企业经济管理存在的问题1.1经济管理思维理念落后我国电力企业分布在广阔的地域中，虽然每个地域中的表现形式大不相同,但从总体情况来看，基木由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力。以至于在电

3、力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。1.2经济管理模式老旧通常情况下，电力企业是一个从事电力生产与电力销售的工商一体化企业,一般通过建设发电站的方式为社会各行各业输送电能。0前，电力企业实行独立的经济核算，但由于电力企业长时间的垄断经营，遏制了多种资本开发电源的积极性，使得电力企业的市场竞争不充分。同时，在计划经济的管理模式下，企业内部各部门管理出现了“条块分割”的情况，各部门各行其是，缺少综合的、统一的管控，这在很大程度上影响了企业的整体规划，并大大增加了企业内部的各项开支，进而加重了企业的

4、经营负担。1.3经济管理执行力度不够经济管理工作的控制与制定是电力企业运营过程中的重要环节，诸多群众人为电力企业中的岗位是无所事事的职位，导致此种情况的主要原因在于经济管理执行力度的不足。在电力企业经济管理工作中，仅具备健全的经济管理体制是远远不够的，还需要真正制定经济管理体制，而执行力度的不足，就算是再好的制度，无法将苏投入实际工作环境中，其作用依旧无法充分的发挥。就当前情况来看，经济管理执行力度不足依旧是电力企业经济管理工作中存在的问题，企业要想实现其长远的发展，必须妥善解决此项问题。1.4信息化管理水平较低随着信息吋代的发展，数字化信息技术逐渐改变了人们工作与生活方式。网络作为数字

5、化信息革命的产物，其改变了人们传统的思想方式，给人们的H常生活带来极大的便利。就当前情况来看，信息化技术己经被广泛应用于企业的各项管理中，图1为信息系统构成。通过信息化管理的应用，可冇效提高企业经济管理效率，规范企业经济管理。但电力企业由于受到落后管理模式等因素的影响，其信息化管理水平远远低于其他企业，导致在电力企业日常经济管理中存在信息编码缺乏规范性、信息系统不一致等现象，大幅降低了企业管理效率。2电力企业经济管理问题创新管理策略2.1转变管理思想，强化经济管理意识在电力企业运营过程中，领导应当摒弃原先落后的、陈旧的管理理念，从根本上树立符合当前经济发展新形势的经济管理理念，与时倶进，

6、紧跟吋代发展的步伐。企业经济水平直接影响企业的经济效益，而企业的一切生产、经济活动均由人实现，所以，从本质上来看，企业经济管理即为对人的管理。如为了加强电力企业全体工作人员对经济管理重要性的认识，企业可不定开展冇关经济管理的专题讲座，提高员工对经济管理的认识程度，促进企业员工树立先进的经济管理理念。此外，还应引导员工按照该管理理念展开工作，奋效提高经济管理的效率，促进电力企业健康、良性发展。2.2优化企业管理模式通过科学合理的、高效的经济管理模式的应用，可在一定程度上提高企业经济效益，从而促进企业的持续、快速发展。因此，在电力企业运营过程中，应积极改变当前“条块分割、信息分散”的现状，合

7、理优化自身经济管理模式，构建一套切实可行的集“成本控制一内部管理一市场营销”为一体的高效经济管理体制，从而优化、健全电力企业的经济管理体系。总而言之，电力企业要想实现其持续、健康发展0标，应做好成本管理工作，不断强化对企业成本的合理控制，并且还要做好内部控制工作，不断完善企业资金结构，为电力企业资金的有效流动与科学配置提供便利与保障。此外，在市场销售方面，还需确保国家用电政策的全面贯彻落实，促进电力企业市场销售的最大化发展。2.3健