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时间:2018-12-09
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1、施工现场质量管理检查记录表A2开工日期2013年5月16日工程名称“城中村”改造H5地块还建住宅(石桥村二期)施工许可证(开工证)4201022012072400214BJ4001建设单位武汉石桥集团有限责任公司项目负责人李汉东设计单位珠海市建筑设计院武汉分院项目负责人吴瑛监理单位湖北天慧工程咨询有限公司总监理工程师陈建生施工单位融天建设工程有限公司项目经理李玉利项目技术负责人王德序号项目主要内容1现场质量管理制度1、质量例会制度;2、设计交底会制度;3、技术交底制;4、三检及交接检制度;5、挂牌制度;2质量责任制1、岗位责任制;2、月评比及奖罚制度;3、质
2、量与经济挂勾制度;3主要专业工种操作上岗证书测量工、电工、起重工、电焊工、架子工有证;4分包方资质与对分包单位的管理制度有分包单位资质,有管理制度;5施工图审查情况审查报告及审查批准书号:6地质勘察资料地质报告书;7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全;8施工技术标准有钢筋、混凝土等20多种;9工程质量检验制度1、有原材料及施工检验制度;2、抽测项目的检测计划;10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精度及控制措施;11现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法;检查结论:总监理工程师:(建设单位项目
3、负责人)年月日本表由施工单位填写,监理单位、施工单位、城建档案各保存一份。现场质量管理制度一、图纸会审由建设单位负责组织施工工程管理部门、质量管理部门及施工项目经理部有关人员参加施工前的图纸会审工作并做有关确认记录。二、设计交底在工程开工前,由建设单位组织设计部门,图纸设计人员参加,设计人员讲解设计意图,施工单位做好记录,以便以后在施工过程在正确理解设计意思准确按图施工。三、技术交底为使职工在各分部(子分部)、分项(子分项)工程施工和各节点作业中都能明了施工操作过程和施工工艺标准,特制定本制度,希遵照执行。1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,技术部门应编
4、制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。2、由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交待的工作。技术交底的主要内容:技术要求、技术措施、质量标准、工艺特点、注意事项等。技术交底的目的,在于把设计要求、设计要领、施工措施层层落实到执行者,做到心中有数、保证施工顺序施工。3、技术交底从上到下逐级进行,交底内容上粗下细,愈到基层愈具体。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底。4、凡技术复杂的重点工程,由公司总工程就施工中的难点向分公司主任
5、工程师或项目技术负责人、技术职能部门的负责人进行交底。一般的工程由分公司主任工程师向项目技术负责人进行全面交底。5、技术交底的形式视工程的复杂程度,交底内容的详略而定。各级交底采用口头进行,并有文字记录,必要时也可用样板、实际操作等方式进行。6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。四、工人自检、互检及工序交接制度(1)、为确保工程质量,坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业生命”的方针,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检、互检情况下,辅以专业检查,做到预防为主,防患于未然。(2)、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和
6、质量管理知识的教育,掌握全面质量管理知识,强化质量意识,提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人,必须经过全面质量管理教育,考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。(3)、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准,认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。(4)、检验内容。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验,明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段,如计量器具、测试工具等。对主控项目、一般项目,认真做好原始记录,操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记,分别堆放,按规定处理,建立互检与交检制度
7、。(5)、在同一岗位上的操作人员,互相检验,检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时,必须要交检。如检验出质量缺陷,在下道工序应及时解决。(6)、组织班组成立QC小组,选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名,开展PDCA循环,建立质量考核制度,使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合,奖优罚劣,认真开展“三检制”、“三工序”活动。五、质量检查工作制度为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》使质量检查工作明确职责、严格制度、群专结合、预防为主,充分发挥质量检查人员的积极作用,特制定本制度。(1)、必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针,为了国
8、家、人民把好工程质量关。(2)、根据国家规定的技术标
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