市政工程月进度报表第1期第1期

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1、市政工程月进度报表工程名称：宁东新城基础设施工程东康路道路给排水工程施工单位：安徽三建工程有限公司序号项目名称建设内容合同价（万元）本月完成累计完成下月计划完成百分比1排水工程东康路沟槽开挖、管道基础、管节安装///600m49.7%2给水工程东康路沟槽开挖、土垫层、3:7灰土垫层、管道基础及管节安装///500m41.4%3道路工程东康路土方路基填筑及整平///800m66.2%建设单位：监理单位：施工单位：报表人：审核：日期：年月日1、新增报表分类，2、选中上级3、点中系统下面的新增键，不要点错4、做分类维护后保存5、打开报表制作GOP是衡量经营业绩的最好指标吗

2、？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　杭州国际假日酒店张亚君在酒店业，“GOP”不是一个陌生的名词，特别是在国际品牌酒店，“GOP”更是被提升为与国际化标准接轨而被大力追捧，从而成为衡量经营者经营业绩的最重要的指标。事实是否如此呢？“GOP”是“GrossOperatingProfit”的简称，即营业毛利，它在利润表中反映为收入减去成本、人工费、营运部门的直接费用、后台部门的间接费用后的余额。主张以“GOP”来衡量经营业绩的认为，酒店总经理能够控制的是酒店日常营运过程的消耗品，而对于酒店的建造投资、内外装修、营运设备等固定资产是投资者的事情，是总经理所不能左

3、右的。因此固定资产折旧、贷款利息等是投资者成本，“GOP”减去折旧费、利息费、开办费摊销后的结余是酒店的净利润，也是投资者所能得到的净利润。以“GOP”来衡量总经理的经营业绩确实弥补了以前国内酒店不分责任，不顾酒店实情，仅以净利润作为衡量经营业绩的唯一指标的不足。以净利润指标来衡量经营业绩，使酒店行业的数据普遍缺乏可比性和客观性。在国内的财务制度中，固定资产折旧作为管理费用或经营费用列支，利息作为财务费用列支，而酒店筹建期间的开办费摊销也作为管理费用列支。这就使经营者的业绩大大地受到酒店财务结构、资金来源、固定资产投资的影响。由于酒店投资有周期性长，投资大的特点，投

4、资者建造酒店时，总经理往往还没有确定，也没有参与，但开业后，这些费用若都要经营者负责，就会产生偏差。下面举例说明利息对经营业绩的影响，比如甲酒店和乙酒店两酒店规模完全相同，投资3亿元，两家酒店2003年的经营情况完全相同，产生的GOP都为2000万元，唯一不同的是甲酒店的投资款全部为股东投入，股本3亿元；乙酒店的投资股东投入1.5亿元，其余1.5亿元全部为银行贷款，年贷款利率为5%，房屋等折旧按20年计算。则两酒店2003年的报表反映如下：从上述计算可以得到，甲、乙酒店的净利润分别为500万元和-250万元，看起来甲酒店的经营业绩要比乙酒店好750万元，可事实上这7

5、50万元全部是乙酒店的贷款利息形成的，与酒店的经营业绩没有任何关系，却恰恰与投资者的实力和投资策略有关。若凭此净利润指标来断定甲酒店总经理经营业绩比乙酒店总经理好，势必打击乙酒店经营者的积极性。所以仅仅以净利润来衡量酒店的经营业绩是不合理的。我们再来看酒店的建造投资，一般来说酒店的规模、档次越高，需要投入的资金也越多。但在筹建过程中，即使酒店的规模、档次相同，不同的决策也会导致不同的投入。负责人责任心强，业务精通，工程费用控制得好，建设成本就会较低；相反，负责人责任心弱，业务生疏，工程费用控制得不好，建设成本就会较高。为便于分析，这里我们假设甲乙两酒店建成后的规模档

6、次基本相同，但甲酒店建造成本控制得较好，总投资花费了3亿元，乙酒店建造成本控制相对差一点，总投资花费3.2亿元。两酒店2003年的经营情况完全相同，产生的GOP都为2000万元，没有贷款利息，房屋等折旧按20年计算。则两酒店2003年的报表反映如下：从上述计算可以得到，甲、乙酒店的净利润分别为500万元和400万元，看起来甲酒店的经营业绩要比乙酒店好100万元，可事实上这100万元是由于乙酒店投资建造酒店时成本控制不力造成的，该费用若要由乙酒店的总经理来负责，就会显得责权利不分，影响经营者的积极性。同样的，开办费摊销若由经营者负责，也同样存在责权利不分，严重影响经营

7、者的积极性的情况。事实上，由于酒店的筹建期非常长，不同的经验、不同的客观情况、不同的外部条件会使筹建期间发生的开办费的差异非常巨大。由于上述的种种原因，国内很多酒店业人士就提出我们也要与国际酒店财务管理体系接轨，也采用“GOP”来衡量经营者的业绩，从而提高经营者的积极性。而在很多国际品牌的酒店里，也已经采用了国际通用的酒店报表模式，采用了“GOP”这个经济指标。笔者在国际性酒店工作多年，却发现在国内使用“GOP”这个指标也存在很多的不足，甚至引发了一系列的问题。1、在中国，很多国际品牌酒店采用的是特许经营的方式，投资者（业主）投资建造酒店，使用国际酒店的品牌和管