关于实习企业招聘工作难的调查报告

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1、关于实习企业招聘工作难的调查报告一、企业招聘现状1、通过企业员工满意度调查显示得出结论：20%的员工认为公司招聘面试环境不理想，面试空间小，不利于员工发挥；30%的员工认为招聘需求发布信息不准确，未能明确表达出需招聘工作的岗位职责和要求；40%的员工认为公司的福利待遇不好，不能享受到应有的待遇；另10%的员工认为招聘的渠道没有发挥优势。2、通过人员异动表显示:以公司一二月份为例，一月份人员岗位调动为3个人，涉及到一个整体部门的调动；二月份岗位调动为四个人，涉及到行政，商服，以及市场部门的调动；岗位调动原因一是部门调整，其次为招聘工作不能满足部门的人员要求。3、

2、通过人员流失率表计算得出：月流失率在10%——16%的范围内。二、企业招聘流程问题分析1、用人部门提交需求信息此环节中，公司未提供正式的人员需求表。提交方式不统一，不正式，且不准确。招聘需求经常呈现波动式的变化，给招聘工作的有序开展带来干扰。2、发布需求信息待发布岗位的岗位职责，及任职要求过于随便。公司招聘一岗位，人事及用人部门未能协商待招岗位的具体职责及要求，以致会造成招聘信息不准确，因此也直接影响到简历的投递及筛选过程。3、招聘渠道的选择与把控公司未能提供预算支持招聘渠道的开展。目前只有智联招聘一种网上招聘渠道。因此公司招聘职位无论是初级低层职位，中高级职

3、位，或是管理类职位，公司都会采取网上招聘一种形式，而企业选择什么样的招聘信息发布渠道及方式又将决定了什么样的人了解到这些信息，从而影响到应聘者的数量和素质。而公司招聘网站上的简历投递量明显供不应求，因此直接影响到人员邀约率，进而后续一系列的招聘工作也很难进行下去，招聘效率低。4、招聘环境分析未能提供应聘者一个很好的面试环境。应聘者不能发挥自己的优势，面试过程会受到干扰，从而也不利于公司挑选人才。5、面试时间的把控人事或是部门经理面试时间分配存在问题。时间长短应根据不同岗位合理分配，而公司目前就存在这种现象，以至于当应聘者数量较多时，会使一些应聘者长时间在外边等

4、候，从而影响到应聘者对公司的印象。6、面试提问环节对面试人员的考核环节，所提问题没有相对针对性。不能准确把握应聘者的能力和素质。7、对应聘人员的面试反馈未能及时向应聘者回应面试结果。对于一些合格人员，没有及时跟进，导致应聘人员选择其他的公司。8、薪资福利待遇问题根据北京招聘市场，几乎公司会有五险一金，而目前，员工都比较重视公积金，尤其是高端职位人员，重点会把公积金作为一项重要考虑指标，而公司招聘的一些岗位正是因为这一项不能满足，而错失一些合适人员。二、人才流失原因分析1、心态问题。选择一份工作，未能踏实下来努力工作，总想换一份更加合适的工作。2、薪资福利问题。

5、公司提供的薪资福利待遇以及其他的员工福利，不能满足员工的需求。3、企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题，无法吸引和留住优秀的，企业要做的不再仅仅是提高公司管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，一定要留住优秀的人才，这样才可以说是为企业成功的招聘了一个优秀的人才。4、公司招聘方法不当。未能挑选到与公司相匹配的人。三、人员招聘概述人员招聘是指企业在总体发展战略规划的指导下，制定相应职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘包括招募、甄选以及录

6、用三个部分。招募是指企业采取多种措施吸引人来申报企业空缺职位的过程；甄选是指企业采取特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程；录用是指企业做出决策，确定人选，并进行初始化安置、试用、正式录用的过程。良好的招聘活动必须达到以下基本目标：（1）恰当的时间。就是要在恰当的时间完成招聘工作，及时补充企业所需的人员，这也是对招聘活动的最基本的要求。（2）恰当的范围。就是要在恰当的空间范围内进行招聘活动，空间范围只要能够吸引到足够的数量的合格的人员即可。（3）恰当的来源。就是要通过恰当的渠道来寻求目标人员，不同的职位对人员的要求不同，因此要针对那些与空缺职位匹配

7、程度较高的地方进行招聘。（4）恰当的信息。就是招聘之前要对空缺职位的工作职责内容、任职资格要求以及企业的相关情况作出全面而准确的描述，使应聘者能够充分的了解有关信息，以便对自己的应聘活动作出判断。（5）恰当的成本。就是要以最低的成本来完成招聘工作，当然是以保证招聘质量为前提的，在同样的招聘质量下，应当选择费用最少的方法。（6）恰当的人选。就是把最合适的人员吸引过来参加企业的招聘活动，这是包括数量和质量两个方面的要求。四、招聘的程序与招聘的原则（一）招聘的程序1、提交需求计划。各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准以后，交人

8、事部门，由人事部门统一组织招聘。2、材