浅谈电力企业低压终端运维体系的管理与建设

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1、浅谈电力企业低压终端运维体系的管理与建设黎俊网江西省电力有限公司抚州市临川区供电分公司摘要：为丫迎合市场经济的发展要求，自20世纪90年代后，国内电力企业逐步开始采用低压终端运维体系，在历经数年的发展，国内低压终端运维体系已基本实现了全覆盖，不仅可以保证顺序、有序地幵展电力企业购售电管理、远程抄表工作和防窃电工作，而且可以大大提升电力企业的工作质量及效率。木文对电力企业低压终端运维体系的管理与建设进行了研究，可供参考。关键词：低压终端;运维体系;管理;作者简介：黎俊（1976-）,江苏溧阳人，技师，助理工程师，本科，主耍从事低压运维工作。收

2、稿日期：2017-9-16Received：2017-9-16引言自改革开放后，国内的市场经济实现了迅猛的发展，社会各界对电能的需求量也随之日益增加，与此同时，电力监管工作也变得越来越困难。而通过强化管理与建设电力企业的低压终端运维体系可以有效的提高工程质量，加快工程进度，提升低压终端的采集率和覆盖率。因此，对电力企业低压终端运维体系的管理与建设进行探讨具有极其重要的现实意义。1低压终端运维体系建设的定义用电信息采集系统的组成部分主要包括低压用户侧的现场监测终端、发电关门、配变台区、电力企业的主站平台与前置通信服务器、高压用户、地方热电联产

3、电厂热负荷采集终端及供配电关口等，其通信模式主耍为230000kHz无线专网、专用光纤网络及GPRS/CD-MA等，其可以做到实时在线釆集、监测售电、供电及购电侧现场的用电工况信息U1。通过建设电力企业的低压终端运维体系，不仅可以保证四到户低压电力需求侧管理的有效开展，科学地分析预测市场发展趋势，确保购售电管理、远程抄表管理、损耗管理、工作质量管理、热定电管理、防窃电管理以及用电的有序、顺利进行，最大限度地提升电能使用的有效性;而且可以实现高效的控制响应和全方位的监控，确保及时有效的输送信息，保证接口的畅通性及紧密性，提升数据的精准性及分析

4、的完整性m。2电力企业低压终端体系建设中存在的难题2.1系统主站问题通常来说，用电信息采集系统主要是以地市为棊本单位的，部分区域也有以县为单位的，用电信息采集系统往往是采用独立的采集用户建设，但是若想共享供电企业的系统数据则会非常困难，这样便导致不同层面、不同专业的数据要求无法得到充分满足，再加上用电信息釆集系统的标准化程度一般均较低，牵涉到诸多行业，II存在着诸多需求厂商，这样便大大增加了建设电力企业低压终端体系的难度。2.2釆集设备问题因为电力客户均是各不和同的，而且用于采集电力用电信息的终端设备往往也存在着一定的差异，另外，釆集用电信

5、息的终端设备所釆用的工作技术标准也是各不相同的，所以，一般来说，用户的选用的终端往往存在都会较大差异，其终端功能必定各不相同。换言之，由于电力客户的类型各不相同，所以，其所选用的用电信息采集终端往往也不相同，所选用的采集用电信息设备的技术标准也必定各不和同，设备功能必定会存在着较大差别，这样势必会增加电力企业低压终端体系的建设难度。图1为用电信息采集设备示意图。3电力企业低压终端运维体系的管理与建设3.1组建低压终端运维体系领导小组低压终端运维体系的运作是一个极其复杂的过程，因此，供电企业必须根据低压终端的运作状况，组建一去专业的低压终端运

6、维体系领导小组，这样方能最大限度地发挥出低压终端运维体系的功能。同吋，低压终端运维体系领导小组应依照低压运维体系的运作要求，针对管理购售电、用电信息远程采集能主检测窃电等环节成立对应的工作小组，以保证电力企业低压终端运维体系的有序运作，实现协调、明确分工，从而最大限度地提升电力企业的工作质量及效率。3.2制定多样化的低压终端运维管理体制因为国内的低压终端运维体系正处在发展初期，为了使低压终端运维的工作标准及操作流程变得更加明确，则必须结合低压终端运维体系的具体发展状况，编制对应的运作标准，这样方能最大限度地发挥出低压终端运维体系的作用，提升

7、其使用水平。3.3依照低压终端运维体系开展组织化建设电力企业一方面应针对低压运维终端的工作情况，组建专业的小组来管理低压终端运维体系的所有工作功能，另一方面还应成立相关的客户服务中心，所建立的客户服务屮心除丫必须负责管理供电企业的用户资源外，还必须协同棊层供电所的负责人开展一系列关于低压终端运维体系有关技术的培训教学，以帮助基层供电所的工作人员更好地了解低压终端运维体系的运行模式，同时，还应结合各基层供电所客户的具体状况，逐步拓展低压釆集的覆盖面。另外，客户服务中心有关工作人员还应定期认真地统计、分析各基层供电所的任务执行情况,并在全公司范

8、围N公布那些统计信息，如果棊层供电所的任务执行不到位，则应对其进行适当的惩罚；如果基层供电所的任务执行较为理想，则应给予其适当的物质奖励和表扬。同时，还应将此作为考评工作人员的依