危险废物集中焚烧项目仓储库房焚烧车间工程施工组织

《危险废物集中焚烧项目仓储库房焚烧车间工程施工组织》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、目录1、工程概况41.1总体说明：41.2编制依据：42、施工准备52.1技术准备：52.2施工现场准备53、劳动力和技术人员配置计划63.1施工管理机构：63.2劳动力组织64、主要施工机械设备的配备75、关键技术、工艺及重点难点施工方案75.1柱、梁节点模板处理75.1.1梁柱节点模板设计：75.2塑钢窗安装通病防治措施85.2.1塑钢窗弯曲、不方正及松动防治措施85.2.2塑钢窗扇脱轨坠落防治措施85.2.3塑钢窗关闭后透光，启闭不灵活防治措施。85.2.4塑钢窗关闭渗水防治措施86、质量保证措施及质量体系管理保证

2、式96.1该工程的质量目标为：合格。96.2达到此质量标准，拟采取以下措施96.3认真执行我司各项管理制度106.3.1坚持图纸会审、技术交底制度106.3.2坚持钢筋及构件翻样图审批制度106.3.3设计变更、技术核定制度106.3.4施工组织设计编制、审批、执行制度116.3.5工程关键点技术交底制度116.3.6工程总标高及定位确认制度12606.3.7工程定期沉降观测制度126.3.8混凝土浇灌令制度126.3.9分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度126.3.10混凝土、砂浆级配，试块制作，试压制度136.3.1

3、1工程物料质量验收制度136.3.12坚持样板房施工制度146.3.13工程质量奖罚制度146.3.14竣工图的编制、审核、移交制度146.3.15工程技术资料管理制度156.3.16回访维修制度156.4分部（分项）工程质量保证措施167、施工安全保证措施177.1.安全生产目标177.2安全生产管理保证体系177.3安全生产管理制度178、工期保证措施229、文明施工措施249.1目标：按文明工地标准组织施工249.2具体做法249.3施工现场卫生259.4施工环境289.5职工教育2910、重点部位的施工技术措施3

4、010.1测量工程3010.1.2建筑物定位放线3110.1.3沉降观测3110.1.4垂直度测量3210.1.5测量工作要点3210.2基础工程：326010.2.1工艺流程：3210.2.2平面轴线测量：3310.3主体工程：3410.4脚手架工程3910.5屋面工程4010.6室内外装修工程4110.6.1外墙粉刷：4110.6.2内墙粉刷：4110.6.3地面施工：4210.7门窗工程4211、季节性施工措施4211.1雨季施工措施4311.2炎热天气施工措施4411.3防台风措施4411.1雨季施工措施4512

5、、降低施工成本措施4712.1合同预算员的成本管理责任4712.2工程技术人员的成本管理责任4712.3材料、人员的成本管理责任4812.4机械管理人员的成本管理责任4812.5行政管理人员的成本管理责任4812.6财务成本的成本管理责任4912.7材料管理措施5012.8信息化管理措施5113.工程技术资料管理5214、善后服务5315、附图6060盐城新宇辉丰环保科技有限公司危险废物集中焚烧项目仓储库房、焚烧车间工程工程概况1.1总体说明：工程名称：盐城新宇辉丰环保科技有限公司危险废物集中焚烧项目仓储库房、焚烧车间工

6、程工程地点：大丰市海洋经济开发区建设单位：盐城新宇辉丰环保科技有限公司建筑面积：总建筑面积约6005.4m2承包范围：危险废物集中焚烧项目仓储库房、焚烧车间施工图纸内的所内容。工期目标：70日历天质量目标：合格安全目标：确保安全无事故1.2编制依据：招标文件、工程图纸及有关要求。现行国家工程施工验收规范、强制性标准、文明施工及安全技术操作规程；部、省、市推荐使用的新工艺、新工法、新材料。现场实际情况及工程具体特点。60施工准备2.1技术准备：项目部管理人员及时到位，建立运行系统，认真编制切实可行的施工组织设计。组织技术人

7、员、工长，熟悉施工图纸及有关技术文件，对重点分部、分项工程进行专项技术交底。弄清设计意图，准备图纸会审。做好原材料、半成品的复试检验和混凝土、砂浆配合比的试配工作。做好测量放线的准备工作，熟悉水准点，建立标高控制点和轴线控制体系。2.2施工现场准备根据施工现场情况合理搭设临时设施，用于工具、办公用房等。提前与材料供应商签订材料供应合同，保证施工过程中各种材料的及时到位。核算员编制材料总计划，项目部根据现场情况按流水段合理组织各项原材料批量进场。提前向甲方申报本工程的用电、用水量。603、劳动力和技术人员配置计划3.1施工

8、管理机构：为确保优质、安全、高效地完成该项目施工任务，我司决定选调业务能力强，技术素质好的项目经理负责该工程的管理，并对工程实施全过程的统一指挥、统一计划、统一管理、统一监控。项目经理部每天召开内部协调会，检查当天的工作完成情况，解决存在的问题，安排落实第二天的生产任务。项目管理人员配备名单详见项目管理机构配备情况表