建筑施工企业安全管理体系与事故控制方法研究

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1、建筑施工企业安全管理体系与事故控制方法研究富阳市立业建设有限公司浙江省杭州市富阳区311400【摘要】为了实现安全牛产,加强目标管理,提高建筑产品的经济效益和社会效益,必须重视施工安全管理和施工安全技术的管理。在改善建筑施工安全方面,需要借助完善的安全管理制度,充分发挥出质量控制和安全管理的重要功能,提高企业的经济效益和行业竞争力。木文结合国内建筑施工安全管理的介绍,分析了施工安全管理体系和事故控制方面的主要问题,提出了针对性的对策。【关键词】建筑施工;安全管理;施工控制;策略针对国内的建筑施工企业而言,普遍存在安全管理水平不足的问题,事故的控制方面也表现出较大的漏洞,导致安全事故频发,安全事

2、故造成的经济损失每年超过百亿元,严重制约着行业进步。建筑施工企业安全管理水平不足的原因主要包括管理人员的因素和施工过程中的管理问题。建筑施工过程中得危险系数较高,一旦出现安全施工,将会直接影响企业的经营目标和声誉。在设备文明不断发展的过程中,以人为木的理念逐渐提出,人们对文明安全施工提出了较高的要求,同时政府也加强了对施工过程的就监督,法律逐渐完善,管理水平逐渐提高。1我国建筑施工安全管理概述建筑安全管理是在实际建筑产品建设过程中为提高产品质量、杜绝安全问题而开展的一系列工作的统称。在社会经济不断发展的过程中,城市化就建设进度逐渐加快,建筑行业成为重要的支柱产业。建筑行业在发挥重要经济推动作用

3、的同时,也暴露出较多的安全管理问题,事故管理方面存在不足⑴。一部分建筑施工企业重视产品的经济效益,而忽视了在施工过程中暴露出的安全隐患。完善的施工安全体系可以降低安全事故的发牛几率,促进建筑企业的稳定发展。在实际施工过程中,只有保证施工安全,才能保证项目的顺利竣工。近年来,党和国家加强了对建筑施工的安全管理和事故管控。建筑施工企业将“安全生产,预防为主”的方法应用于实际安全管理中,在完善安全管理制度的同吋,执行国家颁布的一系列安全管理法规,保障所有施工人员的人身安全,避免财产流失,改善企业的经营状况,提高行业竞争力。我国目前推行的建筑法规包括《工程建设标准强制性条文》、《中华人民共和国安全生产

4、法》、《建筑法》和《劳动法》等。现阶段对建筑施工安全生产管理提出了较高的要求,颁布的法律法规也比较完善,同吋施工安全生产管理的制度也比较系统。安全生产管理体系的核心和责任和监督,应用“安全第一,预防为主”的安全方针保证安全与实际生产的统一,在进行质量管理的过程中强抓安全管理。在实行施工安全管理的过程中明确事故的控制目标,创造标准化产品,安全管理的核心内容是要保证多种责任制度的落实,实际安全管理的内容包含生产基础管理、技术管理、环境管理、卫生防疫、宣传教育和制度完善等。施工安全管理设立了工程安全监督中心,合理分配安全监督管理人员,将宣传安全生产、安全培训和安全监督等工作作为重点,构建安全生产责任

5、制度,提高企业自身的管理能力。同吋应用宏观的管理措施,将安全管理绩效与企业的资质相联系,在工程招投标的过程中,重点考虑安全记录情况。2我国施工安全管理制度与事故控制的主要不足2.1施工安全检查制度方面一部分建筑施工企业的安全管理体系不够完善,主要表现在安全检查制度方面,安全监督和消防工作不够到位,安全检查制度形同虚设,没有真正落实到实际中,同时在安全生产考核和监督方面也存在漏洞。2.2施工安全教育方面在施工安全管理过程中共,施工只重视经济效益,忽略了安全管理工作,一些管理人员和操作人员责任意识不强。另外企业没有进行科学完善的安全就教育,员工在没有经过培训的情况下盲目上岗,导致在实际施工中安全意

6、识不足,经常出现不戴安全帽、不系安全带的重大问题[2]。2.3施工安全组织机构方面施工安全组织机构是开展安全管理工作的保障,一些建筑施工企业内部的安全组织机构还不完善,相关管理规定不够健全,施工人员和管理人员没有对《安全生产法》和《建筑施工安全管理条例》进行系统的学习。监理单位和监理人员在实际工程中不够重视技术管理和安全管理,在监督管理过程中无法发挥应有的作用,实际施工过程中存在较多的安全隐患。例如脚手架搭设不够合理,起重设备不满足施工要求,临时水电线路安装不符合技术规定等。2.4施工安全人员方面施工人员在工程安全方面表现出一定的问题,主要体现在两方面。第一,施工人员大多来自基层,综合素质不高

7、,加上企业没有进行完善系统的培训,导致施工人员在具体项目中操作水平不足,安全隐患较多。第二,企业施工团队中缺乏一定的安全管理人员,现有的管理人员综合素质有所欠缺。3建筑施工企业加强安全管理与事故控制的对策3.1管理部门加大工作力度,制定详细的安全制度为了加强施工过程的安全管理和事故控制,企业的安全规章吋非常重要的一部分。制定安全制度之前,需要充分结合行业规定,深入到具体的项目工程中,分析安全隐患,

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